Sistema de Apoio a Decisão (SAD)

O SAD- Sistema de Apoio à decisão faz parte de um conjunto de sistemas, de nível tático, para o planejamento estratégico. Auxiliando na gerencia, e na administração da empresa.

“Segundo Cautela (1992, p.23),SIs são subsistemas logicamente associados que teriam a função de gerar informações necessárias a tomada de decisões.”

O desenvolvimento de um SAD para grandes ou pequenas empresas pode ser muito satisfatório, pode ser dizer até necessário. Os SAD permitem trabalhar com problemas semiestruturados e não estruturados, pois liga a maquina com o homem. Sendo independentes ou sequenciais. Além de ter o acesso a vários tipos de fontes e formato de dados, com resultados na interface gráfica.

O SAD como um sistema de nível gerencial, tem benefícios a vários níveis hierárquicos.

A busca pela melhoria continua leva os gestores a unir todas as informações em um sistema unificado, como base de pesquisa para tomada de decisões. O uso do SAD se faz necessário quando á um volume grande de informações na empresa, é preciso um sistema estruturado e organizado para a junção de todas as informações.

“Segundo BATISTA (2004, p. 39), .. o objetivo de usar os sistemas de informação é a criação de um ambiente empresarial em que as informações sejam confiáveis e possam fluir na estrutura organizacional”

Hoje em dia, a qualidade da em presa e dos profissionais estão ligados diretamente à valorização da informação e do conhecimento, proporcionando soluções e eficácia no desenvolvimento das atividades.

           Para serem efetivos, os sistemas de informação precisam corresponder a expectativas acima.

                                “Segundo PEREIRA e FONSECA (1997, p.242)

         • Atender as reais necessidades dos usuários; • Estar centrados no usuário (cliente) e não no profissional que o criou;

        • Atender ao usuário com presteza; • Apresentar custos compatíveis; • Adaptar-se constantemente às novas tecnologias de informação;

        • “Estar alinhados com as estratégias de negócios da empresa.”.

Vantagens

• Rapidez
• Decisões mais eficientes e eficazes
• Menores custos
•  Flexibilidade na busca e manipulação
• Individualismo na tomada de decisões
• Acesso a informações reais para tomada de decisão
• Gráficos intuitivos

Desvantagens

• Atribuição de responsabilidade
• Diversas possibilidades
• Dados antigos

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