A ATIVIDADE LIDERANDO PARA OS RESULTADOS

ARTIGO: Liderança «humbiciosa» – por: Arménio Rego e Miguel Pina e Cunha

De acordo como texto de Rego e Cunha sobre liderança marque  V (Verdadeiro) ou F (Falso).

A humildade é uma característica crucial dos líderes nível 5 é o principal argumento de Bob Sutton	Resposta 1[pic 1]
Os líderes que são humildes são modestos, evitam a adulação, não são «gabarolas».	Resposta 2[pic 2]
Os líderes humildes também são tenazes e determinados. Canalizam a ambição e os esforços para a organização e não para a grandiosidade pessoal. Assumem os erros, em vez de procurarem bodes expiatórios.	Resposta 3[pic 3]
A humildade em sua definição as vezes é confundida com a timidez.	Resposta 4[pic 4]
Um líder humilde é aquele que passar por cima de qualquer um para conseguir o resultado da empresa.	Resposta 5[pic 5]
Os líderes arrogantes e narcisistas são os mais bem-sucedidos do que os humildes.	Resposta 6[pic 6]
Nas empresas se encontram mais líderes arrogantes bem-sucedidos do que humildes igualmente bem-sucedidos.	Resposta 7[pic 7]
Mandela e Abraham Lincoln são exemplos de líderes bem sucedidos	Resposta 8[pic 8]
Os líderes pavões têm perdido terreno para os humildes.	Resposta 9[pic 9]
Humbição é um termo que representa a boa junção entre líderes com características humilde e com ambição.	Resposta 10[pic 10]

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Sua resposta está parcialmente correta.

Você selecionou corretamente 7.

A resposta correta é: 

A humildade é uma característica crucial dos líderes nível 5 é o principal argumento de Bob Sutton

 – F (Falso), 

Os líderes que são humildes são modestos, evitam a adulação, não são «gabarolas».

 – V (Verdadeiro), 

Os líderes humildes também são tenazes e determinados. Canalizam a ambição e os esforços para a organização e não para a grandiosidade pessoal. Assumem os erros, em vez de procurarem bodes expiatórios.

 – V (Verdadeiro), 

A humildade em sua definição as vezes é confundida com a timidez.

 – F (Falso), 

Um líder humilde é aquele que passar por cima de qualquer um para conseguir o resultado da empresa.

 – F (Falso), 

Os líderes arrogantes e narcisistas são os mais bem-sucedidos do que os humildes.

 – F (Falso), 

Nas empresas se encontram mais líderes arrogantes bem-sucedidos do que humildes igualmente bem-sucedidos.

 – V (Verdadeiro), 

Mandela e Abraham Lincoln são exemplos de líderes bem sucedidos

 – V (Verdadeiro), 

Os líderes pavões têm perdido terreno para os humildes.

 – V (Verdadeiro), 

Humbição é um termo que representa a boa junção entre líderes com características humilde e com ambição.

 – V (Verdadeiro).

Questão 2

Incorreto

Atingiu 0,00 de 1,00

[pic 11]Marcar questão

Texto da questão

No texto “Modelos de gestão por competência: evolução e teste de um sistema ”, de Bruno Henrique Rocha Fernandes e Maria Tereza Fleury, os autores fizeram um estudo na Sanepar. Neste caso, que seguiu o modelo de Dutra, foram identificados quatro trajetórias de carreira. Assinale a alternativa que apresenta estas trajetórias:

 

Escolha uma:

[pic 12]a. Executivo, industrial, mercadológico e suporte ao negócio.

[pic 13]b. Gerencial, técnico, administrativo e operacional.

[pic 14]c. Gerencial, suporte ao negócio, técnico e operacional. 

[pic 15]d. Executivo, técnico, comercial e desenvolvimento.

[pic 16]e. Gerencial, comercial, operacional e administrativo

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Sua resposta está incorreta.

A resposta correta é: Executivo, industrial, mercadológico e suporte ao negócio..

Questão 3

Incorreto

Atingiu 0,00 de 1,00

[pic 17]Marcar questão

Texto da questão

No texto “Modelos de gestão por competência: evolução e teste de um sistema”, de Bruno Henrique Rocha Fernandes e Maria Tereza Fleury, os autores fizeram um estudo na Sanepar. Como a empresa já funcionava, os funcionários foram alocados no eixo de carreira equivalente à natureza de sua função, e no nível de complexidade equivalente à faixa salarial que contivesse sua remuneração. Esta escolha...

 

Escolha uma:

[pic 18]a. Foi correta, pois somente cerca de 1% dos funcionários ficaram desenquadrados com remuneração superior ou inferior ao real nível de complexidade em que atuavam.

[pic 19]b. Foi errada, pois salário e nível de complexidade não têm relação entre si.

[pic 20]c. Foi errada, pois 1% é um erro maior que 0,05 aceito em precisões estatísticas de pesquisa.

[pic 21]d. Foi errada, pois somente cerca de 1% dos funcionários ficaram corretamente enquadrados na remuneração e nível de complexidade do modelo.

[pic 22]e. Foi correta, pois os níveis de complexidade foram definidos em função de abarcar a maior parte dos funcionários de mesmo salário. 

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Sua resposta está incorreta.

A resposta correta é: Foi correta, pois somente cerca de 1% dos funcionários ficaram desenquadrados com remuneração superior ou inferior ao real nível de complexidade em que atuavam..

Questão 4

Incorreto

Atingiu 0,00 de 1,00

[pic 23]Marcar questão

Texto da questão

No texto “Modelos de gestão por competência: evolução e teste de um sistema”, de Bruno Henrique Rocha Fernandes e Maria Tereza Fleury, os autores tinham três hipóteses:

I - organizações desenvolvendo atividades mais sofisticadas possuirão, em média, funcionários com capacidade de entrega mais complexa.