A Inovação Estratégica

Atividade individual

        

Matriz de análise
Disciplina: Inovação Estratégica	Módulo: N/A
Aluno: Allan Al Haj Naves Pereira	Turma: 01
Tarefa: Atividade Individual
Introdução
Através desse documento, queremos demostrar as principais dificuldades de empreender no âmbito empresarial, em que a maioria das empresas não possuem uma cultura organizacional que incentivem esse tipo de iniciativa. Além de demonstrar que algumas ideias inovadoras também podem ser transformadas em negócios, porém muitas vezes, esses negócios acabam não dando certo por diversos motivos.
Motivos que podem levar uma ideia empreendedora ao fracasso
Muitas pessoas têm ideias, mas dessas ideias apenas alguma são ideias empreendedoras. Mas afinal, o que é uma ideia empreendedora? Uma idéia empreendedora é uma idéia que pode alterar o status quo. Não precisa ser necessariamente, uma que tenha alta tecnologia e que seja disruptiva. Ideias inovadoras podem ser simples, porém algo que ninguém notou, mas que resolva uma situação especifica a fim de solucionar algum problema. Quando falamos em empreender a primeira imagem que vem em nossas cabeças é de que estão abrindo um negócio. Não está errado! Mas muitas vezes podem ter ideias empreendedoras dentro de uma empresa. Hoje em dia tem os colaboradores que são os intraempreendedores, eles são funcionários de empresa e aplicam, ou tentam aplicar, idéias novas internamente promovendo mudanças que contribuem para melhorar um processo já padronizado na empresa, porém ele acredita que com as ideias inovadoras propostas haverá uma melhor qualidade do produto/serviço/processo. Porém, para realizar tal propostas de melhoria, ele necessitará arriscar para verificar se a ideia irá ser viável ou não.Se será aceita pelos outros colaboradores ou não. A ideia como um todo corre o risco de fracassar. Para essa questão é necessário que o colaborador que tente realizar a implementação de tal ação necessita de um patrocinador para levar sua ideia adiante, realizar testes que indiquem que a ideia esta no caminho do sucesso. A tarefa de conseguir um patrocinador de uma ideia inovadora é uma tarefa hércula, pois a maioria esta adaptada ao modo de trabalho e não pretendem alterar seu estilo de trabalho. Será necessario alterar a cultura da empresa, alterando processos e normas internas, realizar de pequenos testes na ideia inovadora, agilidade na implementação da ideia, aceitar feedbacks e talvez alterar pontos especificos que contribuam e melhorem a ideia. Esses são alguns do motivos que levam a ideia empreendedora ao fracasso.   Da mesma maneira que  existem motives para uma ideia inovadora ir rumo ao fracasso dentro de uma empresa. Uma ideia inovadora que deu origem a um negócio também pode ir rumo a fracasso. Assim, tem que se atentar para os pontos principais que podem ter sido negligenciados referente as ideias empreendedoras, além de verificar aspectos legais, contábil referente a empresa. Dessa forma pode-se notar que os pontos principais que uma ideia inovadora é levada ao fracasso são por falta de agilidade, mentalidade atrasada dos outros parceiros, falta de assunção de risco, não aceitação de feedbacks e não validação da ideia.
Como evitar a mortalidade das empresas nos primeiros anos
As empresas são constituídas por diversos motivos. Desemprego, descontentamento com o atual emprego, possibilidade de ter uma renda melhor, maior liberdade e por quem acredita que que tenha uma ideia inovadora. As empresas então são abertas, na maioria dos casos são indivíduos novos nessa nova empreitada que não tiveram o mínimo preparo para conduzir a empresa que abriram. Ela é iniciada sem o planejamento básico que pode ser realizado através do plano de negócio.  Abrindo rapidamente a empresa para ter o retorno o mais rápido possível. Os proprietários não realizam estudo de mercado, que pode auxiliar em verificar possíveis concorrentes para essa nova atividade. Não sabem definir qual o público–alvo que o produto ou serviço deve atingir. Realiza a precificação do produto erroneamente. Atrapalham-se com finanças pessoais e finanças da empresa. Não definem os escopos dos sócios na empresa.  Apesar de todos os erros que possam ser cometidos, a empresa deve trabalhar com o MVP, que quer dizer Produto Mínimo viável e testar e validar sua ideia. Isso faz com que a empresa tenha uma informação consistente se o produto é realmente inovador e trará valor para o público-alvo do produto/serviço em questão. Além disso, o MVP possibilita que os possíveis clientes deixem seus feedbacks para que o produto possa ser aprimorado e planejando o desenvolvimento de melhorias no produto.  Para que a empresa permaneça no mercado nos primeiros anos é necessário que ela aprenda a planejar seus passos. Uma empresa com um planejamento estratégico, um capital inicial, capital de giro condizente com a estrutura da empresa tem uma maior chance de ter sucesso na empreitada. Ainda assim, é necessário que seja priorizado o MVP para não perder o melhor momento de se vender o produto/serviço e além dos feedbacks dos compradores, ter um retorno financeiro e ir testando o modelo de negócio.
Conclusão
Uma ideia empreendedora não é necessariamente um modelo de negócio a ser criado ou desenvolvido. Podemos considerar que a ideia empreendedora é uma inovação que ajudará a facilitar alguma ideia já existente. Melhorar um produto, serviço ou até mesmo um processo. Assim, entregando algo de valor a aqueles que irão usufruir da ideia materializada. Pois como vimos, mesmo através de colaboradores, as ideias inovadoras surgem nas empresas, mas se não houver uma mudança na cultura da empresa e um patrocinador da ideia, ela estará fadada ao fracasso.   Por outro lado, temos ideais inovadoras se transformando em negócios. Para essas ideias se transformarem em negócios é necessário que haja um bom estudo antes de transformar a ideia em produto/serviço ou processo. O estudo não irá garantir que a empresa seja produtiva e tenha ótimos resultados, mas sim vai reduzir o risco de as empresas irem à falência, principalmente nos primeiros anos que é o momento crucial das novas empresas.  Portanto, independente de em qual lugar a ideia empreendedora surgir, ter um bom planejamento e apoio de outras pessoas fará que o risco seja reduzido.
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