A LIDERANÇA COM FOCO EM RESULTADO

LIDERANÇA COM FOCO EM RESULTADO

Tamires Xavier de Souza  ^[1]

RESUMO

A liderança tem sido questionada em diversos pontos, principalmente quando se trata de resultado. Por este motivo as empresas buscam por pessoas que de uma forma ou de outra se pela liderança que tenha como propósito contribuir para que os colaboradores consigam formular estratégias, buscando atingir metas ou resultados positivos. A liderança implica na capacidade de exercer influência para que os colaboradores consigam atingir metas e objetivos destinados ao crescimento destes e da empresa. A liderança focada em resultado tem seu início no final do século XX e início do século XXI, quando houve a necessidade de se capacitar os colaboradores para que conseguissem executar suas tarefas com presteza e atingissem as metas organizacionais. O principal objetivo deste artigo está em demonstrar a importância da liderança com foco no resultado. Como objetivo específico tem-se verificar as atribuições de um líder, como este procede para que se possa atingir o propósito da empresa. . A metodologia aplicada será pesquisa de pesquisa bibliográfica com autores da área.

Palavras-chave: Liderança. Empatia. Resiliência. Resultado

ABSTRACT

Leadership has been questioned on several points, especially when it comes to outcome. For this reason, companies look for people that, in one way or another, by the leadership that has as purpose to contribute so that the employees can formulate strategies, seeking to achieve goals or positive results. Leadership implies the ability to exert influence so that employees can achieve goals and objectives aimed at the growth of these and the company. Outcome-led leadership begins in the late twentieth and early twenty-first century, when it was necessary to train employees so they could execute their tasks quickly and achieve organizational goals. The main objective of this article is to demonstrate the importance of leadership with a focus on results. As a specific objective, one has to verify the attributions of a leader, as this one proceeds so that one can achieve the purpose of the company. . The applied methodology will be research of bibliographical research with authors of the area.

Keywords: Leadership. Empathy. Resilience. Result

1 INTRODUÇÃO

As empresas possuem pessoas que de uma forma ou de outra se destacam mais pela empatia, pela resiliência, pela liderança que pratica. Esta, por sua vez, tem como propósito contribuir para que os colaboradores consigam formular estratégias, buscando atingir metas ou resultados positivos. Percebe-se que a melhor forma de se demonstrar a liderança seria por um círculo, pois a pirâmide hierárquica traz uma superioridade que pode não existir.

A liderança implica na capacidade de exercer influência para que os colaboradores consigam atingir metas e objetivos destinados ao crescimento destes e da empresa. A obtenção de bons resultados irá depender das características pessoais do líder, podendo estar ser a autocrática, a democrática, a liberal, e a paternalista.

A liderança focada em resultado tem seu início no final do século XX e início do século XXI, quando houve a necessidade de se capacitar os colaboradores para que conseguissem executar suas tarefas com presteza e atingissem as metas organizacionais.

A liderança é uma influência interpessoal, um fenômeno social, considerada como aa capacidade de influenciar as pessoas mediante ideias, atitudes, que façam as mesmas atingirem determinada meta. Não deve ser confundida com direção ou com gerencia, pois nem sempre estes dão bons líderes. O líder deve estar presente nos diversos níveis da organização, pois as empresas precisam de líderes em todos os seus setores, níveis hierárquicos ou áreas de atuação.

O principal objetivo deste artigo está em demonstrar a importância da liderança com foco no resultado.

Como objetivo específico tem-se verificar as atribuições de um líder, como este procede para que se possa atingir o propósito da empresa. A metodologia aplicada será pesquisa de pesquisa bibliográfica com autores da área.

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2 LIDERANÇA

É comum observar nas empresas pessoas que se destacam mais, com melhores resultados, e que consegue levar a equipe a trabalhar em busca de um objetivo. Liderar uma equipe implica em buscar estrategicamente o seu desenvolvimento, fazendo com que os seus colaboradores sejam capazes de assumir uma tarefa. A liderança é necessária para quase todos os grupos compostos por pessoas, principalmente nas empresas, sendo essencial em todas as funções, seja esta administrativa, planejamento, organização, direção e controle, no entanto, a mais relevante está na função de direção ou liderança (KNAPCK, 2006;  CHIAVENATO 2014).

Fritzen (2014) informa que o principal objetivo da liderança está em ajudar os membros de uma equipe, a formular suas estratégias sobre os serviços que irão apresentar, buscando sempre atingir a meta proposta ou o resultado final de um projeto, seja este qual for. O autor completa ainda que a liderança é a realização de funções necessárias para situações mutáveis.

Oliva, Selicani (2014) observam que em muitos casos, ao se definir liderança, imagina-se que seja um fenômeno individual, onde há uma figura de alguém que se forma isolada prevê direção e inspiração a um grupo de seguidores. Entretanto, a liderança se manifesta apenas em nível individual, contudo o comportamento de um líder pode surtir efeitos em diversos tipos de equipe, como times unidades e organizações, incluindo efeitos na própria liderança, que se manifesta coletivamente.

A liderança, a partir da perspectiva da complexidade sistêmica, também é compreendida como um processo social, que se consolida na interdependência de competências em uma dimensão individual, que está associada ao perfil dos líderes, e em uma dimensão coletiva, que emerge das relações estabelecidas entre todos esses líderes (em “grupo de pares” ou nas interfaces hierárquicas), que integram a rede de liderança num determinado contexto organizacional (FREITAS, KLEIN, FARGUNDES, 2015, p. 03)

A melhor imagem para se demonstrar a liderança seria um círculo e não uma escada, com a inversão da pirâmide hierárquica tradicional e entendimento da liderança como um sistema. Os modelos de liderança coletivos são conhecidos como dispersiva, coordenada, relacional e coliderança, no entanto na literatura existem somente duas vertentes vigentes: times autogeridos, e líderes coletivos em um time. (OLIVA, SELICANI, 2014).