A VIDA FINANCEIRA

Aluna: Amanda Nascimento da Conceição Florenzano

Matrícula: 202003379239

ETAPA PLANEJAMENTO

A seguir, vamos abordar o seguinte tema em questão, falaremos um pouco sobre o que é a etapa Planejamento no Processo Administrativo.

O Planejamento é uma das etapas fundamentais para que determinamos seus objetivos em curto, médio e longo prazo crescendo de forma sustentável. É uma ferramenta de gestão que consiste em desenhar os caminhos para o alcance de um objetivo antecipando possíveis meios de decisões.

Por meio do Planejamento, o superior saberá o que fazer antes que uma ação seja necessária. O Planejamento é indispensável em qualquer área de atuação e negócio, por este motivo é imprescindível estar em execução constante em todos os departamentos.

Portanto, o maior objetivo é permitir implementações de decisões mais assertivas, prevendo e minimizando fatores que podem ter um impacto negativo no processo de tomada e tirando o melhor aproveitamento das estratégias no processo. Por isso, é de suma importância estabelecer planos de ações na estrutura do planejamento.

Para uma estrutura de um Planejamento é necessário uma atenção em dois requisitos: Dimensões e Benefícios. Assim, o planejamento também muda de acordo com essas características e a necessidade de estratégias de curto, médio e longo prazo.

Na estrutura de um planejamento, é preciso raciocinar nos benefícios que ele irá trazer. Algumas das possibilidades são elas: As soluções de problemas, eliminação de esforços gastos e retrabalhos em funções que não trazem retorno, economia de recursos e melhor distribuição dos recursos e processos relacionados à área. Portanto, um bom planejamento ajuda a integrar grandes objetivos de uma empresa e contribui para a melhoria contínua sobre o controle dos processos internos.

ETAPA CONTROLE

A seguir, vamos abordar o seguinte tema em transição, falaremos um pouco sobre o que é a etapa Controle no Processo Administrativo. Onde, o Controle e Planejamento andam sempre juntos.

O Controle é um processo rigoroso onde começa nas definições, passando pela linha de escolhas, orientações, flexibilidade, preparações e o auto controle. Dentro desse processo, em parceria, temos a base de identificar, sugerir, aplicar melhorias contínuas, obtendo assim metas de qualidade no padrão de excelência.

É um procedimento que compreende todas as atividades de uma empresa. Tendo, o intuito de garantir o sucesso real coincidindo com o planejado. Através do Controle conseguimos saber como o desempenho da empresa está sendo avaliado de forma concreta e objetiva. Controlando os procedimentos, acompanhando as ações da empresa, corrigindo os problemas identificados e respeitando às normas aos padrões definidos. Ainda assim, no Controle é onde permite desenvolver processos, atuar em reparos e melhorar o desempenho da empresa. Garantindo a continuidade do fluxo das ações oferecendo resultados positivos. Na Base do Controle, que delineamos os meios para se ter certeza de que o desempenho planejado seja realmente atingido.

Portanto, o controle ele é indispensável em relação ao aperfeiçoamento de certas operações e ações. Para maior eficiência nos processos representativos utilizamos com clareza e objetividade. Devendo ser imparcial e sempre respeitando o objetivo principal que é a melhoria dos processos.