ANALISE DE INVESTIMENTOS

Ferramentas de Gestão

Uma empresa para ser organizada e conseguir ser competitiva e ate mesmo para vencer as turbulências de mercado, precisa nascer com um sistema de informações gerenciais confiáveis. Entende-se que para o desenvolvimento adequado de um sistema de informações gerenciais, devera inicialmente ser efetuada a identificação das informações relevantes nas áreas que fornecem as informações, depois de reunidas deverão ser analisadas, para que possam ter valor agregado e, assim, converterem-se em informações gerenciais, com fins de apoio ao processo decisório. A razão mais forte pelas quais existem sistemas e a resolução de problemas organizacionais e para reagir a uma mudança no ambiente. Um sistema pode ser definido como um grupo de elementos inter-relacionados ou em interação, que forma um todo unificado e que um sistema e um grupo de componentes inter-relacionados que trabalham rumo a uma meta comum recebendo insumos e produzindo resultados em um processo organizado de transformação. Nesse contexto quatro atividades que produziam as informações merecem destaque, pois as empresas necessitam para suas operações: *Entrada no sistema: envolvem a coleta de dados brutos de dentro da organização ou do exterior. *O processamento da informação: consiste na conversão dos dados em uma forma mais útil e apropriada, realizando também o seu controle e armazenamento. *As saídas do sistema: promovem a transferência da informação processadas as pessoas ou atividades em questão. *A retroalimentação ou feedback: no processo final, as informações que necessitam de manipulação voltam ao sistema para que se façam as correções, ajustes e melhorias necessárias. *Ferramenta indispensável: SIG – Sistema de Informação Gerencial e processo de transformação de dados em informações que são utilizados na estrutura decisória da empresa. Temos que verificar o suporte nos processos operacionais, suporte na tomada de decisões de seus funcionários e gerentes, suporte nas estratégias para ganho de vantagem competitiva. Que cuidados devem ser tomados? Deve se tomar cuidado na hora da escolha, pois um bom sistema tem que ter um bom suporte técnico atualizações mensal, tem que ter os modelos SIG, e todo um processo onde envolvem controles no geral de uma empresa dentre eles, clientes, fornecedores, estoques, entrada e saída de mercadoria, etc. E possível tomar decisões gerenciais sem os sistemas de apoio a decisão gerencial? Quais os riscos que o gestor corre neste caso? Já e quase impossível tomar decisões sem os sistemas de apoio gerencial, pois os sistemas de hoje afetam diretamente o modo pelo qual os administradores decidem, planejam e gerenciam seus funcionários e cada vez mais, determinam quais produtos serão produzidos, onde, quando e como. O principal papel da SIG nas funções empresariais esta relacionado com as atividades especializadas das organizações e podem citar vendas, marketing, produção, contabilidade e recursos humanos. Os riscos seriam em todos os departamentos da empresa, pois sem dados do SIG pode errar na estimativa de produção, nos planejamentos gerenciais, compras, e gerenciamento de departamentos e etc. Enquanto isso os 6-sigma e outra ferramenta no qual esta ganhando espaço nas organizações, especialmente no Brasil com aumento das indústrias metalúrgicas, siderúrgicas há mais de 10 anos e organizações que

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