ATPS De Teoria da Administração

    Universidade Anhaguera de São Paulo – Unian – SP.                

    Curso de Graduação em Ciências Contábeis e Administração.         

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        ATPS De Teoria da Administração

        

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ATPS Teoria da Administração

Trabalho desenvolvido para a disciplina Teoria da Administração apresentado à Professora: Marcia Michelotti Sampaio como exigência para a avaliação na Atividade ATPS.

1. Resumo

Podem observar que para uma empresa funcionar de uma forma eficiente e eficaz precisam ser compreendidas as teorias da administração aplicadas atualmente e desenvolver um bom plano estratégico.

Logo a seguir poderão verificar que mesmo sendo Taylor, Fayol e Ford os primeiros a criarem as Teorias da Administração e sendo elas muito antigas, as mesmas, são tão atuais nos dias de hoje que serve como exemplo para a reestruturação de uma empresa quase falida chamada de JC Confecção.

Toda a reestruturação faz necessária para poder modificar os processos que não estão dando certo e poder ter um aumento efetivo em suas vendas.

Contudo a JC Confecções terá sua reformulação feita desde seus organogramas iniciais com o intuito de mostrar para os sócios que eles são os espelhos do todo para os funcionários.

A Reestruturação faz necessários em casos assim, pois os sócios não tendo nenhuma bagagem de conhecimento cabe uma empresa de consultoria mostrar onde os problemas estão e também terão me mostrar uma forma eficiente para neutralizar o problema.

      Sumário

1. Resumo ...............................................................................................................3                                                                                          
2. Introdução............................................................................................................5
3. Visão de Taylor e Fayol na realidade da empresa JC Confecções......................6
4. Uma análise do funcionamento da empresa JC Confecções...............................8

1. Layout da estrutura da empresa JC Confecções...........................................9

1. Organograma da empresa...................................................................................11
2. Modelo de controle de produção........................................................................13
3. Organizações .....................................................................................................18

       7.1 O que você entende por Organização? .......................................................18

       7.2 Quais as diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações...19

1. JC Confecções e suas características administrativas ........................................20

            8.1 Atualmente como é feito o processo administrativo da empresa? ...............20

1. Os administradores exercem as quatro funções administrativas? ................20        

1. Modelo de Administrador e como administrar...................................................21
2. Habilidade de um Gestor.....................................................................................22
3. Perfil do Administrador no século XXI...............................................................23

1. Qual é o perfil dos administradores da empresa ......................................24
2. Essas pessoas possuem as habilidades necessárias para o cargo? .............24

1.  JC Confecções um resultado a médio prazo.......................................................25
2. Conclusão ............................................................................................................26
3. Bibliografia ..........................................................................................................27

1. Introdução

A JC Confecções é uma empresa que compõe seu contrato social de dois sócios proprietários que tem dificuldade de coordenar as atividades e contrataram uma consultoria para poderem analisar qual é o ponto fraco para esse fracasso ter acontecido

Nessas dificuldades estão destacadas as faltas de diálogos entre os próprios sócios e a falta de feedback para com os funcionários para poderem desenvolver com eficiência e eficácia os processos de produções da JC Confecções.

Toda empresa tem sempre que mostrar para seus colaboradores e seus clientes porque ela existe, tudo começa num sonho, porém a empresa sempre tem que ter sua Missão, Visão e Valores expostos para todos lembrarem o porquê da JC Confecção.

A Seguir veremos uma nova reestruturação sendo aplicada, sendo baseadas em teorias do século passado.

1. Visão de Taylor e Fayol na realidade da empresa JC Confecções.

Fazendo uma analogia das teorias junto com a realidade da empresa JC Confecções, tendo em vista, que mesmo Taylor e Fayol sendo diferente em suas visões no trabalho poderão notar que uma teoria complementa a outra. Taylor apresentou ao mundo o primeiro trabalho da administração cientifica e Fayol apresentou a linha de produção e tinha o foco na organização da empresa por função.

Analisando a empresa JC Confecção, da qual, vem passando por uma dificuldade financeira devida a não organização estratégica da mesma.

Poderão observar que vários fatores demonstram que nenhuma teoria foi aplicada para o melhor desenvolvimento da organização, dando a impressão que tivesse sido criada sem base administrativa nenhuma.

Se analisarem a visão de Taylor na JC Confecção iram observar que poderiam ter sido aplicados a racionalização do tempo e divisão do trabalho, do qual, hoje não acontece dentro da empresa, pois os funcionários trabalham de uma forma desorganizada e tendo como resultado o tempo de produção maior e qualidade do produto duvidosa, pois os seus proprietários não sabem direcionar os funcionários para executar suas funções de uma forma clara e objetiva, porque não existe uma boa comunicação entre eles.