ATPS Teorias da Administração

[pic 1][pic 2]

ALUNO  RA: 0000000000

ALUNO  RA: 000000000000

ALUNO  RA: 00000000

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – ATPS

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

JOINVILLE

 2014

BRENDA FERNANDES ARAÚJO

CAROL DOS SANTOS

LEONILDO RODRIGUES DE LIMA

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – ATPS

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

Atividade Prática Supervisionada apresentada como requisito parcial à obtenção da aprovação na Disciplina de Teorias da Administração do Curso Bacharelado em Administração da Faculdade Anhanguera de Joinville.

                                   Orientador: Professor

JOINVILLE

2014

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – ATPS

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

RESUMO

Este trabalho irá explorar, o movimento da Administração Científica, trazendo seus princípios e fundamentos. A realização deste trabalho foi importante pois trouxe situações que precisavam de uma maior gestão administrativa.

Palavras-chave: Gestão, Gestão de Pessoas, Mão de obra, Mercado Competitivo, Lucro, Administração Científica, Controle de Peças, Conceitos de Taylor, Hierarquia, Organização, Eficiência.

ABSTRACT

Etapa 1

Passo 1 (Individual)

1. Fazer a leitura do texto Principais teorias e escola da Administração. Disponível em:

<https://drive.google.com/file/d/0B7gfwlvEDDpNQzQ1d1A4XzliTjA/edit?usp=sh aring>. Acesso em: 24 de abr. 2014.  

2. Assistir ao vídeo Fundamentos da Administração Taylor x Fayol. Disponível em:

<https://drive.google.com/file/d/0B7gfwlvEDDpNc0ZXUk9Fem9HX1U/edit?usp=s haring>. Acesso em: 24 abr. 2014.

Passo 2 (Equipe)

Refletir com sua equipe a respeito dos materiais vistos, anotar quais foram as principais verificações de Taylor e Fayol para a Administração.

Por não ser bem administrada a empresa tem que adquirir métodos que proporcione benefícios para todos. Tanto para os clientes, como os proprietários e funcionários, e isso mudaria a situação atual da empresa.

Primeiramente planejar, estabelecer o objetivo da empresa, ter direção e controle das atividades para que a empresa possa atingir de forma racional seus objetivos, obter hierarquia e organização.

Os funcionários devem ser selecionados e treinados de maneira que as pessoas e as tarefas sejam compatíveis. Assim, aumentando o crescimento da produção em massa, melhorando o atendimento, qualidade do produto e até as vendas.

Analisando a estrutura atual da empresa encontra-se totalmente desorganizada, os diretores não estão tendo mais voz ativa perante aos seus subordinados e também a organização dos funcionários e de atividades andam sem rumo e muito bagunçada. Para que a situação da empresa melhore devemos fazer uma reestruturação em toda à organização, delegando determinadas atividades a cada funcionário, onde hoje os administradores estão tendo dificuldades.

Montar um organograma para obter um novo layout na estrutura, procurar ver o melhor desempenho na atividade de cada funcionário, e assim analisar a atividade apropriada para o devido colaborador, desempenhar e desenvolver melhor a comunicação interna e externa isso faz com que não tenha problemas no desenvolvimento das atividades, melhorias de salario para se obter-se  a melhor motivação por parte dos funcionários, investir em treinamento e capacitação das pessoas onde irá ajudar na qualidade do produto, aumento da produção, quanto mais qualificados iremos ter menos retrabalho isso influencia direto na redução de custo de tempo e produtividade.

Com isso melhoramos a administração, desempenho e empenho dos colaboradores, com a qualidade aplicada teremos satisfação dos clientes, aumentos nas vendas com melhorias na qualificação profissional, onde simultaneamente melhora o atendimento.

Passo 3

Elaborar um texto de no máximo três páginas fazendo analogia das verificações feitas no passo 2 com os dias atuais na empresa "JC Confecções" e entregar ao professor na data solicitada.

(Carol tua parte Fonte Times New Roman Tamanho 12)

Etapa 2

Passo 1 (Individual)