Administração 6° período
Por: Osmairmatosm • 29/10/2015 • Trabalho acadêmico • 1.154 Palavras (5 Páginas) • 160 Visualizações
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sumário
Introdução...................................................................................................................4
Produção Textual Interdiciplinar Individual ...............................................................5
Conclusão...................................................................................................................8
Referências.................................................................................................................9
Anexo .......................................................................................................................10
INTRODUÇÃO
Pesquisa científica elaborada sobre o atual cenário que a economia brasileira se encontra, quais as dificuldades que uma empresa terá em lançar um novo produto no mercado de eletroeletrônico e quais os melhores caminhos para conseguir desenvolver um produto que consiga superar as expectativas e apesar da crise nacional traga retorno para a empresa.
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDICIPLINAR INDIVIDUAL
CENÁRIO ATUAL DA ECONOMÍA
A tecnologia esta cada vez mais presente em nossa rotina. Nos últimos anos surgiram tecnologias que mudaram nossa vida e a maneira de fazermos negócios. Ninguém imaginaria que os tablets e smartphones seriam parte tão integrante de nossas vidas a sete anos atrás, que nem os deixamos mais fora do alcance das nossas mãos. Nestes sete anos surgiram empresas nativas digitais que estão criando rupturas nos modelos estabelecidos e consolidados por décadas de sucesso. A “Alfa e Beta Comercio de Produtos Eletrônicos S/A” está entrando em um mercado em pleno crescimento, mas, muito concorrido.
Hoje, é praticamente impossível uma empresa existir no mercado sem a tecnologia digital. É pura sobrevivência. Para as empresas tradicionais, aquelas que foram criadas antes da Internet, com modelos de negócio estabelecidos e sólidos, e que mesmo assim terão que fazer esta transição, pensar e agir como uma empresa digital não é uma tarefa simples. Empresas que investem numa cultura digital tem probabilidade de desempenho financeiro superior as que não investem. Os números mostram que as empresas digitais superam a média do mercado em 9 % no faturamento e em 26% na lucratividade. Apesar disso, entre as grandes empresas do mundo, como mostra uma pesquisa do MIT Center for Digital Business, a estrutura que possibilita o negócio pensar digital ainda é pequena. Apenas 20% dos conselhos de administração tem um membro responsável pela estratégia digital e apenas 10% das empresas tem diretores responsáveis por esta estratégia.
Para entrar lançando um novo produto em um mercado com um crescimento concreto, porém, com uma concorrência de alta qualidade é necessário uma excelente pesquisa de mercado e pesquisa de necessidades, para identificar se o produto a ser lançado irá atender essas necessidades.
É necessária uma estratégia digital que permita incluir relevantes capacidades digitais nos produtos e serviços a serem produzidos, entretanto, a “Alfa e Beta Comercio de Produtos Eletrônicos S/A” terá que mostrar para as organizações a real importância do “CORE” isso porque pensar e agir digital não é apenas questão de adotar tecnologias de forma massiva e espalhá-las pela organização. É uma maneira de pensar e agir, que envolve mudanças nas estruturas organizacionais, nos seus talentos, indicadores de desempenho, modelos de governança e na sua relação com seus clientes e ecossistemas. Aprender com as empresas nativas digitais é um bom caminho a trilhar. Não que necessariamente serão iguais, mas muitas das suas maneiras de pensar e agir deverão ser incorporadas para que a transformação digital realmente aconteça. Falamos aqui de pensar em gestão “data driven” e agilidade. São dois aspectos sintomáticos que mudam a forma das áreas de TI tradicionais e a própria empresa pensar e agir.
As crescentes expectativas dos clientes e a velocidade das mudanças impõem uma pressão na tradicional arquitetura, práticas e modelo de governança da TI atual. Analisando a atual economia brasileira o fica claro que temos que ter cautela na abertura de uma nova empresa e inserção de novos produtos no mercado, o Brasil esta com sua economia recesso. Dentro do mercado eletroeletrônico novos produtos devem ser criados e disponibilizados em dias a processos que, por várias razões, como regulatórios, demandam resiliência e estabilidade, e, portanto, não podem ser modificados de um dia para o outro. Como atender a velocidades diferentes? Operado em velocidades diferentes. Nos serviços que demandam agilidade, implementar uma cultura de “lean start-up”, que será impossível de ser incorporado a um modelo de governança desenhado para estabilidade. E a mudança terá que ser rápida, pois a transformação não espera. A ruptura pode estar sendo pensada neste exato momento.
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