Administração Estratégica Contemporânea

Universidade Federal Fluminense

Departamento de Empreendedorismo

Processos Gerenciais com ênfase em Empreendedorismo

Disciplina: Administração Estratégica Comtemporânea

Professor: César Barreto

Aluno: Igor Medina Ito

Atividade 1

Resumo e Análise do Capítulo 1

Niterói 2018

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..............................................................................................................................3

DESENVOLVIMENTO.................................................................................................................4

CONCLUSÃO................................................................................................................................8

        

INTRODUÇÃO

O presente trabalho versa sobre o modelo de planejamento estratégico apresentado no capítulo 1 do livro, que visa apresentar a sequência lógica de seus elementos e uma análise aprofundada do primeiro campo do modelo: Propósitos, que inclui Missão, Visão, Negócios e Objetivos estratégicos.

        

DESENVOLVIMENTO

1.1 Modelo de Planejamento Estratégico

Sabe-se que o ser humano não nasceu com a habilidade de planejar. É algo que precisa ser desenvolvido. Para isso, foram desenvolvidos modelos de planejamento estratégico, incluindo o modelo que será apresentado a seguir.

[pic 1]

Notamos que a figura está dividida em três campos: Propósitos, Análises e Formulação de Estratégias. O desenho sugere uma sequência, onde os propósitos antecedem às análises e estas à formulação das estratégias propriamente.

Abordaremos agora brevemente seus elementos.

- Propósitos Organizacionais ou Corporativos

Campo destinado às definições da existência da organização e da situação a ser por ela vivenciada no futuro.

Missão: Propósito da organização;

Visão: Como a organização quer ser percebida futuramente;

Negócios (ou negócio): Compreende as atividades para o cumprimento da missão e o objetivo estratégico.

Objetivo Estratégico: Revela o propósito do organismo para com ele mesmo.

- Análises

Visa uma averiguação dos componentes do mapa macro ambiental e do ambiente competitivo (análise externa), bem como uma reflexão sobre as forças e fraquezas internas do organismo (análise interna).

- Formulação das Estratégias

Conjunto de decisões adequadas para compatibilizar nossos propósitos às condições ambientais, de maneira que se possa explorar facilidades e vencer – ou contornar – dificuldades.

1.2 Discussão do Modelo de Planejamento Estratégico proposto

O modelo proposto pelo livro indica o estabelecimento dos propósitos antes das análises pelo fato de que quando fazemos as análises, geralmente encontramos um cenário com mais dificuldades do que oportunidades, o que nos faz tender a escolher propósitos tímidos.

Além disso, é importante saber para onde se quer ir, para que se possa fazer um bom mapa do ambiente externo e avaliar suas próprias forças e fraquezas.

Para exemplificar, utilizaremos a Escola de Sagres, no século XV. Seu objetivo era navegar grandes distâncias, de forma intercontinental, enquanto os povos navegantes da época navegavam por cabotagem (sem perder a costa de vista). Contornar as dificuldades (ondas gigantes, fortes correntes marítimas e ventos adversos) parecia impossível. Faltava tecnologia. Então eles criaram a Caravela; grande, forte, com grande capacidade para suportar altas ondas e dotada de um sistema de velas que permitia navegar até contra o vento. Isso se chama Estratégia.

No modelo apresentado, os propósitos do organismo planejador vêm antes das análises interna e externa, o que obedece uma ordem lógica e não, necessariamente, funcional ou mesmo factual. Entendemos que assim podemos não impedir, mas certamente evitar que condicionantes interno e externo determinem os propósitos do sistema planejador.

Obviamente, nada impede que, durante o processo de elaboração do Planejamento Estratégico, um organismo estime probabilidades, reveja objetivos ou reavalie prazos em face de condicionantes severos.

1.3 Propósitos

O conceito administrativo clássico quando se trata de estabelecer propósitos organizacionais é o Objetivo. Antes de definir e de orientar como se estabelece um objetivo, devemos entender outros propósitos, igualmente importantes para que a organização compreenda sua condição competitiva, bem como para formular alguns alicerces práticos na formulação de estratégias.

Missão e Visão

Apenas em 1974 que Philip Kotler introduziu o conceito de missão organizacional, mostrando que as organizações vivem para perseguir seus próprios objetivos, mas são capazes de entender que aquilo que fazem é também capaz de ajudar comunidades e populações, na medida em que atendem necessidades, geram prazer, criam soluções e tornam a vida mais fácil. Isso faz com que a organização torne-se preferida entre os consumidores e, portanto mais competitivas.

Para se definir uma missão é necessário entender o que a corporação pretende oferecer ao ambiente externo, não, ainda, o que ela produz/vende, o serviço que ela presta. Uma vez que pessoas não precisam de produtos – precisam de soluções, satisfações. Entender que é a Missão da organização é o primeiro passo para uma efetiva Gerência Estratégica.

A partir da noção de Missão, derivou-se a ideia de Visão. Geralmente, Visão expressa como a organização quer ser percebida no futuro.

Negócios

Negócios são as atividades que as organizações desenvolvem para que cumpram sua Missão, alcancem seus objetivos e as Visões se tornem realidade.