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Administração da Produção e Operações

Por:   •  24/11/2015  •  Trabalho acadêmico  •  1.432 Palavras (6 Páginas)  •  225 Visualizações

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Atividades Práticas

Supervisionadas

Administração

5ª série

Administração da Produção e Operações

NOME

RA

Bruna dos Santos Ramos

7680754178

Fernanda Estácio da Cruz

7086572002

Jessica Cerqueira Santos

7681753050

Jocileide Regra da Silva

7424621622

Octavio Soares Medeiros

7981712171

Tatiane Herculano Silvestre

7091571243

Anhanguera Educacional

2015

Atividades [pic 4]prática supervisionada

Disciplina: Administração da Produção e Operações

Etapa 3 e 4

                                Atividade de Autodesenvolvimento

Atividade desenvolvida para a disciplina Sistemas de Informações Gerenciais apresentadas à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do professor Ênio.

Anhanguera

                                                          2015

[pic 5]

Etapa 3

 Previsão de Vendas. Administração de Recursos Materiais.

Passo 1

Realizar a leitura do capítulo do PLT que trata o tema abordado e dos textos disponibilizados nos links abaixo.

Passo 2

Levantamos que administração de matérias é tão importante na fabricação dos produtos, pois necessitamos de matéria prima, embalagens, matérias de escritórios e etc.. É preciso de eficiência no planejamento e controlar com objetivo nessas atividades, para não haver gastos desnecessários com isso teriam menos custos. Buscando as necessidades dos clientes, é necessário fazer planejamento de comprar, analisar se é viável ficar próximo ao fornecedor ou não, pois são umas dos tópicos importantes na organização.

Importância da previsão de vendas é prever o quando eu vou vender, para que meu estoque não fique parado, com isso temos menos gastos.

Anhanguera

2015

Passo 3

Elaborar um gráfico do ponto de equilíbrio

Formula: CF=X.C UNIT

Custo Fixo

Mão de obra= 60.000,00/10.000,00=6.0

Energia= 10.000,00/10.000,00=1.0

Aluguel=5.000,00/10.000,00=0.5

Capital =1.500.000,00/10.000,00=150.00

Folha de Pagamento=200.000,00/10.000,00=20,00

Custo Variável

Insumos 30.000,00/10.000,00=3.0

Custo fixo total = 177.50/3.0 =59.17

[pic 6]

GRAFICO

                                                                                                        Custo variável 3.0                                   [pic 7][pic 8]

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                                                            59,17 Pontos de equilíbrio               custo fixo 177,50                 [pic 10]

                                                         

         

[pic 11]

                                                   Quantidade

Anhanguera

2015

[pic 12]Passo 4

Resenha

Administração de matérias tem objetivos de aumentar eficiência da gestão de matérias necessários das atividades da empresa.

A responsabilidade de toda a aquisição de matérias é do administrador deve ter uma visão ampla para que não venha ter

Nenhum tipo de desperdício.

Administrador de matérias na aquisição deve ficar bem atento na organização para evitar desperdícios de recursos com matérias

Que já estão em grande quantidade de estoque.

No transporte é fundamental organização ser extremar organizada, cumprir os prazos estabelecidos, se ocorrer atraso pode causar grave problemas com outros setores que dependem de matérias.

O armazenamento é ultimo pilar na administração de matérias a ser requisitado na produção em caso de indústrias e fábricas e na requisição para venda é comércios e serviços buscar atender rapidamente ás solicitação e investindo e mão de obra e maquinários.

Previsão de vendas é muito importante na organização, para que tenha um planejamento para um futuro melhor da empresa devemos utilizar novos métodos e técnicas desenvolvidas, através da informação tecnológica.

Ponto de equilíbrio é fundamental para analise da viabilidade do negocio.

Essa metodologia do ponto de equilíbrio é o melhor equilíbrio para que possamos encontrar o ponto negativo e positivo da empresa, conseguimos.

Ter uma visão ampla do que é custo ou receitas, se conseguimos achar o ponto de equilíbrio a empresa esta indo pelo caminho certo com seu negócio.

Etapa 4

Passo 1

Fazer a leitura dos capítulos 8 e 9 do livro-texto, sobre os tópicos de planejamento agregado, MRP e MRPII, de forma a estabelecer as adequações de melhoria da produtividade do sistema que manufatura que foi desenhado nas etapas anteriores desta APTS.

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