Atividade de Autodesenvolvimento aula 3 de Planejamento e Controle da Produção

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção

NOME
RA

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional

ANO

2015

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção

Atividade de Autodesenvolvimento

Trabalho desenvolvido na disciplina de Planejamento e Controle da Produção apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor .

Anhanguera Educacional

ANO

2015

Introdução 

O presente trabalho, foi elaborado com o objetivo de mostrar as atividades do PCP – Planejamento e Controle da Produção, que sao exercidas em três níveis hierárquicos (Nível Estratégico, Tático e Operacional) em seu sistema de produção.

Passo 1.

No nível estratégico, são fixadas as políticas estratégicas da empresa de longo prazo, o PCP interage na criação do Planejamento Estratégico da Produção, estabelecendo um traçado na produção.

Já no nível tático, são determinados os planos em médio prazo para a produção, o PCP elabora o planejamento mestre da produção, adquirindo o plano mestre da produção da empresa.

Por último, o nível operacional, onde são feitos os roteiros de curto prazo da produção e efetuado o processamento dos mesmos, o PCP monta a programação da produção administrando os estoques, sequenciado, enviando os pedidos de compras para os fornecedores, a fabricação dos produtos e a montagem, bem como opera o acompanhamento e controle da produção.

[pic 2]

        

Passo 2.

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)
Nível	Definição	Atividade que exerce	Participação no processo produtivo
Estratégico	É onde que são tomadas as mais importantes decisões (objetivos e metas) da companhia. É o nível de Diretoria e Presidência da empresa.	Processo de elaborar as estratégias, entendendo a relação entre organização e ambiente em longo prazo.	Onde as decisões fundamentais são tomadas, tem que ser dado um suporte com a apresentação de recursos em mão de obra, financeiramente e maquinário para os projetos estratégicos.
Tático	Ele faz a intermediação entre o nível estratégico e o operacional. É o nível Gerencial da empresa.	De promover um contato eficiente entre os níveis estratégico e operacional em médio prazo, desenvolvendo os planos táticos.	Mostra qual o momento e o local onde que serão realizados na prática os projetos, conseqüentemente a distribuição dos recursos disponíveis. Verificando todas as divergências encontradas.
Operacional	Depois das atividades serem elaboradas nos níveis estratégicos e tático, agora é colocado em funcionamento na prática de forma mais eficiente. A amplitude é menor.	Está voltado no curto prazo, implementando os planos específicos definidos no nível anterior.	Momento da execução dos planos ali disponibilizados. Colocando em prática os processos e atividades envolvidas.

Passo 3.