Como É Feita A Análise De Público Alvo Para Realização De Uma Oficina De Capacitação?

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

[pic 5]

[pic 6]

[pic 7]

[pic 8]

[pic 9]

[pic 10]

[pic 11]

[pic 12]

[pic 13]

SUMÁRIO

1.0 INTRODUÇÃO.......................................................................................................3

2.0 DESENVOLVIMENTO...........................................................................................3

2.1 Como é feita a análise de público Alvo para realização de uma oficina de capacitação?...............................................................................................................4

2.2 Após a análise, quais ações e metodologias serão desenvolvidas?..............4

2.3 Quais recursos serão utilizados?.......................................................................5

2.4 Quais são os documentos Básicos necessários?............................................5

2.5 Parcerias...............................................................................................................5

2.6 Publico Beneficiado ............................................................................................5

2.7 Descreva como será feita a ação:.......................................................................5

2.8 Impacto..................................................................................................................6

4.0 CONCLUSÃO........................................................................................................6

5.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................

.7

1.0 INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo desenvolver um projeto que melhore a qualidade de vida, diminuído os problemas sociais de uma comunidade.

Identificando as necessidades que impacta na qualidade de vida dos cidadãos daquela região.

Além disso entender como é possível estimular jovens e adultos a participarem do projeto que terá uma finalidade socioeconômica vantajosa para a vida.
                         Em base dessas informações a comunidade pode encara grandes desafios no mercado atual, com opinião atualizada da “saúde” da comunidade, entretanto é importante salientar que é preciso entender todos os campos da região , separando seus pontos fracos e fortes, focando no desenvolvimento de visões claras para o futuro, estratégias rápidas e fáceis de serem compreendidas para o crescimento contínuo em vários níveis da comunidade.

2.0 DESENVOLVIMENTO

        Numa comunidade, todas as suas áreas precisam estar interligadas para o seu funcionamento organizacional. Se uma área passa por alguma dificuldade poderá influenciar nas outras. Com isso, faz se necessária atenção para que esse tipo de obstáculo não interfira no processo de crescimentos da comunidade. A gestão da empresa necessita ser eficaz, ter um direcionamento onde todos trabalhem por um mesmo objetivo que é zelar pelo patrimônio garantindo assim o bem-estar de todos que fazem parte dela.

A gestão adequada de uma empresa depende não só da capacidade de seus gestores e seu feeling para o mercado, mas também é necessário que os gestores tenham informações adequadas e oportunas que os auxiliem no processo decisório. Para sanar essa necessidade premente de informações, encontramos a contabilidade, que fornece informações econômico-financeiras que subsidiam os gestores nas tomadas de decisão. (MACHADO 2014, p. 147).

A seguir conheceremos um pouco de uma comunidade, onde foram feitas análise sobre o setor da secretaria de Desenvolvimento Social.

Identificação

Nome: SEDESO – Secretaria de Desenvolvimento Social & Esportes.

Órgão Público Municipal.

End.: Praça Hildebrando Cedraz, s/n° Centro, 48725-000 Ichu/BA.

Setor: Social

MISSÃO

Tem por finalidade planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar os programas, projetos e atividades do Município vinculado à ação social, habitacional e do trabalho.

VISÃO

Visando melhorar a qualidade de vida e garantir o bem-estar da população.

VALORES

• I. planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar os programas, projetos e atividades de ação social;
•  II. formular e executar políticas públicas de gestão social, mediante o desenvolvimento de ações de proteção e amparo à família, maternidade, infância, adolescente, portadores de necessidades especiais e melhor idade;
•  III. desenvolver e implementar programas destinados às crianças e aos adolescentes em situação de risco, com orientação familiar, além do programa de atendimento aos moradores de rua;
•  IV. coordenar, supervisionar e executar atividades de gestão social ao carente, à criança e ao adolescente, ao idoso, visando garantir condições de bem-estar físico, mental e social;
•  V. executar política municipal de gestão social no atendimento ao carente, à criança e ao adolescente, ao idoso, visando garantir condições de bem-estar físico, mental e social;
•  VI. planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar os programas e projetos habitacionais no Município;
•  VII. planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar os programas e projetos que oportunize a capacitação, formação e qualificação profissional para permitir a melhoria de renda e das oportunidades de ocupação das pessoas;
• VIII. incentivar e apoiar o cidadão em todas as formas de exercício da cidadania e o fomento às atividades da sociedade civil na efetivação e fortalecimento dos direitos e deveres sociais;
•  IX. planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar a execução de convênios firmados com órgãos federais e estaduais bem como entidades governamentais e não governamentais nas áreas de sua competência;
•   X. exercer outras atividades destinadas à consecução de seus objetivos.
  

2.1 Como é feita a análise de público-alvo para realização de uma oficina de capacitação?