Curso Superior De Tecnologia Em Processos Gerenciais Projeto Integrado Multidisciplinar

UNIVERSIDADE PAULISTA        

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II

AMBEV

        

Rafaela Victoria Henn - RA 2192202

Marechal Cândido Rondon - Paraná

2023

---

SUMÁRIO

1. Introdução..............................................................................................................1

2. Economia e Mercado....................................................................................3

        2.1. Análise Microeconoômica.........................................................................3        2.2. Análise Macroeconômica..........................................................................4        2.3. Cenários Econômicos (Nacional e Internacional).....................................6

2.4. Variação Cambial.....................................................................................

        2.5. Variação da inflação para a empresa.......................................................

        2.6. Impacto da taxa de juros Selic para a organização.................................

3. Contabilidade.........................................................................................................7

        3.1. Custo de aquisição por cliente.................................................................7         3.2. Taxas de conversão..................................................................................7

        3.3. Índice de liquidez......................................................................................7

        3.4. Índice de endividamento...........................................................................8

        3.5. Ativos Imobilizados...................................................................................8

        3.6. Índice de rentabilidade..............................................................................8

        3.7. Indicadores de Solvência..........................................................................9

        3.8. Custos.......................................................................................................9

        3.9. Lucratividade..........................................................................................10

4. Dinâmica das Relações Interpessoais.................................................................12

        4.1. Modelo de liderança...............................................................................12

        4.2. Feedbacks.............................................................................................12

        4.3. Treinamentos e Capacitações...............................................................12

        4.4. Pesquisa de Clima................................................................................13

5. Conclusão..........................................................................................................14

6. Bibliografia..........................................................................................................15

---

1. Introdução:

        A Ambev é uma das líderes globais no setor de bebidas, é amplamente reconhecida por sua inovação contínua e posição dominante no mercado. Foi  fundada em 1999, fruto da fusão entre a Companhia Antarctica Paulista e a Companhia Cervejaria Brahma, marcando um novo capítulo na indústria de bebidas brasileira.

Com sua sede estrategicamente localizada em São Paulo, a Ambev não se limitou ao mercado nacional, expandindo rapidamente suas operações para além das fronteiras do Brasil. Hoje, é uma multinacional com presença em vários países das Américas. Seu alcance global é alimentado por um portfólio diversificado que abrange cervejas, refrigerantes, sucos e outras bebidas, abrangendo marcas de renome como Skol, Brahma, Antartica, Guaraná Antartica, Pepsi, entre outras.

A trajetória da Ambev é marcada não apenas pela excelência na produção de bebidas, mas também por sua incansável busca por inovação, estratégias de marketing audaciosas e compromisso com a sustentabilidade. Sua habilidade em adaptar-se aos desafios do mercado e antecipar as demandas dos consumidores a consolidou como uma referência no setor, influenciando positivamente seus concorrentes e acompanhando o futuro da indústria de bebidas.

valiosos para profissionais, pesquisadores e interessados no setor de bebidas e estratégias de negócios.

        

2. Economia e Mercado:

        2.1. Análise Microeconômica:

"Na microeconomia, analisamos como as escolhas individuais dos agentes econômicos, como consumidores e empresas, interagem nos mercados para determinar os preços e as quantidades de bens e serviços." - Gregory Mankiw, "Princípios de Economia" (2007).

A Ambev está inserida em um mercado dinâmico e altamente competitivo, apresentando uma demanda robusta por seus produtos. Sendo líder no mercado de cervejas na América Latina e com presença em 17 países das Américas, seu portfólio diversificado inclui marcas renomadas como Skol, Brahma, Antarctica e Budweiser.

No que tange à demanda, esta é influenciada por múltiplos fatores, refletindo as mudanças nos hábitos dos consumidores. Um exemplo claro é o crescente interesse dos brasileiros por cervejas artesanais e produtos regionais, impulsionando a Ambev a expandir seu portfólio para atender a essa demanda ascendente. "O movimento da cerveja artesanal não é apenas sobre sabores complexos e variedade, mas também sobre comunidades locais, criatividade e uma conexão mais profunda entre produtores e consumidores." - Randy Mosher, "Tasting Beer: An Insider's Guide to the World's Greatest Drink" (2009)

Por outro lado, a oferta de produtos da Ambev é determinada por sua capacidade de produção e distribuição, respaldada por uma rede eficiente que satisfaz a demanda em distintos mercados. Contudo, essa oferta pode ser afetada por variáveis como custos de produção e disponibilidade de matérias-primas.

Tais dinâmicas têm implicações significativas para a gestão dos negócios da Ambev. A empresa deve manter uma vigilância constante sobre as mudanças na demanda e adaptar sua estratégia de oferta de acordo com tais variações. Isso pode incluir a introdução de novos produtos, adaptação de estratégias de marketing ou ajustes nos processos de produção e distribuição.