Descarpack

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QI ESCOLAS E FACULDADES

CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ESCOLA ALBERTO BINS

ANELISE VIEIRA, BERNARD FERRARO, CHARLES GABRIEL BERGMANN MALTZAHAM, KEYLA DIAS SILVA, VALDIR RAMOS DOMINGUES JUNIOR

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – QI IDEIAS

PORTO ALEGRE, OUTUBRO DE 2015.

        ESCOLAS E FACULDADES QI

CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – 1º Ciclo

PROFESSOR TITULAR: JOÃO HENRIQUE

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – QI IDEIAS

Trabalho da disciplina de Planejamento Estratégico, das Escolas e Faculdades QI.

PORTO ALEGRE, OUTUBRO DE 2015.

ANELISE VIEIRA, BERNARD FERRARO, CHARLES GABRIEL BERGMANN MALTZAHAM, KEYLA DIAS SILVA, VALDIR RAMOS DOMINGUES JUNIOR

DESCARPACK

Trabalho da disciplina Planejamento Estratégico das Escolas e Faculdades QI.

______________________________________

Professor Titular: JOÃO HENRIQUE

 

______________________________________

Escolas e Faculdades QI ALBERTO BINS

        

Porto Alegre, 29 , OUTUBRO de 2015.

TÍTULO DO NEGÓCIO: DESCARPACK

NATUREZA DO TRABALHO: Panejamento Estratégico – QI IDEIAS

INSTITUIÇÃO DE ENSINO: Escolas e Faculdades QI

ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: Técnico em ADMINISTRAÇÃO

Nome dos componentes	Nota	Comentários
ANELISE VIEIRA
BERNARD FERRARO
CHARLES GABRIEL BERGMANN MALTZAHAM
KEYLA DIAS SILVA
VALDIR RAMOS DOMINGUES JUNIOR

Data: _______/______/________

Assinatura do tutor/avaliador: __________________________________

Índice

resumo _        

INTRODUÇÃO        7

DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO        

A) MISSÃO        

B) IDENTIFICAÇÃO DE VALORES        

C) VISÃO        

ANÁLISE AMBIENTAL – MATRIZ SWOT        

METODOLOGIA DO PE E SUAS ETAPAS        

DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS        

FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA POLÍTICA        1

PLANO de AÇÃO..............................................................................................11        

CONCLUSÃO        3

REFERÊNCIAS        4

Resumo

     O processo do planejamento estratégico é uma maneira da empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno e externos da empresa. Este planejamento serve como base para definir ações que devem ser realizadas no presente para que se atinjam os objetivos futuros da organização. Neste trabalho é proposto a criação da empresa DESCARPACK da área da SAÚDE.

INTRODUÇÃO

     A criação e o desenvolvimento de uma empresa dependem de diferentes fatores, tais como crescimento do mercado, desenvolvimento de um produto, existência ou não de concorrentes. Um dos pontos chave para o crescimento da empresa é a criação de uma estratégia de inserção no mercado.

     O trabalho de Planejamento Estratégico tem como visão a criação de uma empresa.

     A empresa carecedora de um plano Estratégico chama-se DESCARPACK. Esta empresa atua no ramo da saúde, com produtos para hospitais, farmácias, clinicas geriátricas, consultórios e outras áreas  médicas.

1) DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO:

DESCARPACK. SINÔNIMO DE QUALIDADE NA ÁREA DA SAÚDE

     Empresa de origem entre colegas que deu início em suas atividades em 2015, comercializando produtos descartáveis para hospitais tendo como objetivo a proteção do profissional da área da saúde. 

a) MISSÃO:

     Gerar remuneração adequada para contribuir com a sobrevivência, crescimento e perpetuação da empresa, servindo clientes através da atuação em negócios de produtos descartáveis de saúde, utilizando tecnologia e gerenciamento eficazes para a empresa.

b) IDENTIFICAÇÃO DE VALORES:

     Ética

     Responsabilidade

     Comprometimento

     Superação dos resultados

     Inovação

     Integridade

c) VISÃO:

     Oferecer aos profissionais de saúde a proteção adequada á sua atividade, através de produtos com preços competitivos, serviços e treinamento, facilitando o desenvolvimento de seu trabalho até 2025.

2) ANÁLISE AMBIENTAL:

       A  matriz SWOT, também dita análise, foi desenvolvida na década de 60 na Universidade de Stanford e, rapidamente, se transformou num exercício/método utilizado por todas as principais empresas do mundo na formulação de suas estratégias na empresa. Analisando o nosso desenvolvimento podemos ver os pontos fortes, pontos fracos, ameaça e as oportunidades da empresa.