Empresa Glamour

ANHANGUERA EDUCACIONAL

SANTA TEREZINHA

        

ADMINISTRAÇÃO

2º SEMESTRE

DISCIPLINAS NORTEADORAS:

Teoria Geral da Administração

Fundamentos de Economia

AUTOR(ES): João Batista da Silva Alves

Raioneide Alves de Sousa Rodrigues

Bruna Brenda Lima Mota

Dorane Ferreira de Matos

Neemias Oliveira Silva

Erika do Amaral Santos

DESAFIO PROFISSIONAL

A Indústria de Bebidas Pira

Tutor Presencial: Vinícius Vieira

BRASÍLIA

2014

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AUTOR (ES): Bruna Brenda Lima Mota                RA: 9609496375

Raioneide Alves de Sousa Rodrigues                RA: 1299101087

João Batista da Silva Alves                                RA: 8529936778

Dorane Ferreira de Matos                                RA: 1299258957

Neemias Oliveira Silva                                        RA: 1299290358

Erika do Amaral Santos                                        RA: 9904011913

DESAFIO PROFISSIONAL

A Indústria de Bebidas Pira

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado aos cursos de Teoria Geral da Administração e Fundamentos de Economia da Universidade   Anhanguera – Santa Terezinha requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administração.

Orientador(a): Vinícius Vieira

BRASÍLIA

2014

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        01
2. DESENVOLVIMENTO        01

2.1 Competências e Habilidades ao Perfil Individual de Paulo e Iran.        02

2.2 Competência e Habilidades Deficitárias        03

2.3 Decisão ao novo Gestor Principal da Empresa        04

2.3.1 Natureza do Processo de Mudança        04

2.3.2 Definição do Novo Gestor        04

2.4 Função Exercida por Aquele que não foi Designado como Gestor Principal da Empresa        04

2.5 Necessidade da Contratação de um Novo Colaborador        05

2.5.1 Novo Organograma        05

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS        06

1 Introdução

Dentre as varias formas e composições administrativa uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa do empresário João Barroso, quando adquiriu um pequeno alambique para a produção de cachaça e conhaque. Hoje seus produtos são referências em sabor e qualidade em todo o Brasil.

        A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o diretor da empresa Dr. João esta sentindo o peso da idade e decidiu em assembléia, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Que até então desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João.

        Paulo e Iran sempre se dedicaram à empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar. Embora o pai não tenha definido um prazo especifico para a saída da empresa, os irmãos decidiram contratar um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a empresa.

2 Desenvolvimento

        Desenvolvido por grupo em sala de aula, bibliotecas e pesquisas em livros didáticos com o objetivo de apresentar alternativas para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira. Diante do diagnostico gerencial da empresa realizado pela equipe de consultoria contratada, traçar o perfil individual de Paulo e Iran de acordo com suas competências e habilidades e apresentar um plano de sucessão diante de um cenário proativo ou reativo.

                                                                                                

2.1 Competências e Habilidades ao Perfil Individual de Paulo e Iran.

A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João diante das competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de cada um dos gestores, através da tabela abaixo:

Tabela 1.1 Competências e Habilidades do Gestor                       Paulo      Iran

1. Know how da cadeia de produção	X	---
2. Aprender a aprender	X	---
3. Ampliar conhecimentos	X	X
4. Transmitir conhecimentos	---	X
5. Compartilhar conhecimentos	---	X
6. Avaliar a situação	X	X
7. Obter dados e informação	X	---
8. Ter espírito crítico	X	---
9. Julgar os fatos	---	X
10.  Ponderar com equilíbrio	X	X
11. Definir Prioridades	---	X
12. Atitude Empreendedora	X	---
13. Inovação	X	---
14. Agente de mudanças	X	X
15. Assumir riscos	X	---
16. Foco e resultados	X	X
17. Auto-realização	X	---
18. Aplicar o conhecimento	X	X
19. Visão global e sistêmica	X	---
20. Trabalho em equipe	---	X
21. Liderança	X	X
22. Motivação	---	X
23. Comunicação	---	X
24. Criatividade	X	X
25. Comprometimento com a empresa	X	X