Estratégia Empresarial: Tomada de decisões

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAÇÃO

KAYLLA URSULLA OLIVEIRA CAVALCANTE

Estratégia Empresarial:

Tomada de decisões, intervenção em negócio e uso de um sistema de inteligência de mercado.

kaylla ursulla oliveira cavalcante

Estratégia Empresarial:

Tomada de decisões, intervenção em negócio e uso de um sistema de inteligência de mercado.

Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas  Administração da Produção e Logistica, Empreendedorismo e gestão de Negocios, Gestão de Projetos e Seminário VI

Professores: Prof.M.s.Luíz Antônio Gabriel

Prof.Adriano R. Alves

Profa.Grace Botelho

Prof. Marco Ikuro Hisatomi

Profa. Regina Malassise

Sumário

Introdução ................................................................................. 4

Desenvolvimento ...................................................................... 5

I – Administração da Produção e Logistica ............................................... 5

1 - Projeto de rede de operações produtivas, Planejamento e

Controle da Capacidade de Produção ....................................................... 5

2 - Aplicabilidades da Logística nas empresas modernas ...........................7

II – Empreendedorismo e Plano de Negócios ..............................................8

1 - Franquias, Franqueados e o início de uma empresa em franquia ........8

2 – Como se torna Franqueado, Investimento em Franquia ........................8

3 – Mercado de Franquias no Brasil e no Mundo..........................................8

III - Gestão de Projetos .................................................................................9

1 – Áreas da Competência segundo PMBoK ...............................................9

Conclusão ................................................................................. 11

Referências .............................................................................. 12

INDRODUÇÃO

Na atualidade empresarial, as organizações tem buscado por diferências que possibilitem a permanencia e o crescimento empresarial competitivo. Assim observa-se uma procupação das organizações. Podemos  dizer  ainda  que  na busca  dessa  otimização  global dentro  de uma rede de suprimentos ao invés de otimizações isoladas, a compreensão de  como  um  determinado    setor  se  comporta  em  termos  de  integração  e  estrutura  de produto adquire extrema importância, antecipando-se às mudanças que poderão levar a empresa à tempos difíceis e posteriores fracassos,  ou  alavancar o seu crescimento de forma rápida e segura.

Visando potensilizar suas habilidades e conhecimento gerando aumento de produtividade, para  serem  bem  sucedidas  na  competição  global,  as  empresas  precisam  ter  a necessidade de modelos empresariais mais dinâmicos. O gerenciamento da cadeia de suprimentos surge  assim, como uma possibilidade de  diferencial estratégico,  e passa  a   ser   encarado   como   uma   das   mais   poderosas      ferramentas   para   garantir   a competitividade e a própria sobrevivência empresarial .

DESENVOLVIMENTO

I – Administração da Produção e Logistica

1 - Administração da Produção: Projetos de rede de operações produtivas, Planejamento e Controle da Capacidade de Produção.

Administração da Produção Trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. É o estudo de técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões nas funções de produção (empresas industriais) e operações (empresas de serviços). É o gerenciamento estratégico dos recursos escassos, de sua interação e dos processos que produzem e entregam bens e serviços, visando atender às necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes.

Função administrativa responsável pelo desenvolvimento de técnicas de gestão de produção de bens e Serviços. Voltada para os seguintes assuntos; Planejamento e controle de projetos; planejamento de capacidade, agregado, plano mestre de produção e sequenciamento; estratégia de produção; as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo; projeto de produtos e serviços; criação e melhoria de produtos e serviços. Como todos os setores da Administração, a produção também possui diversas conceituações, sendo a mais utilizada a de Nigel Slack, onde ele diz que "A produção é a área responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos (matérias-primas, informações, consumidores, etc.) através de um sistema lógico, criado racionalmente para realizar essa transformação." (Slack, 1999). Transformação é o uso de recursos para mudar o estado ou condição de algo para produzir saídas. A maioria das operações produz tanto produtos como serviços, porém, são os processos de transformação que podem ser de diferentes tipos.

O processo de produção, principalmente sob o ponto de vista operacional, engloba os recursos transformadores (atua como um agente catalisador, permitindo que a transformação aconteça) e recursos a serem transformados (convertidos por meio do processo), onde após serem submetidos ao processo produtivo, dão origem ao produto final, ou seja, os bens e serviços de uma organização. É certo dizer que, a administração da produção possui a principal finalidade de transformar insumos em algum resultado pretendido. A transformação pode ocorrer através do processamento de materiais, informação, ou consumidores.

Já em relação aos serviços, é comum ocorrer certa variação, no que se exige em termos de insumo para a prestação dos mesmos. Para um entendimento mais fácil, podemos dizer que no geral, o processo da administração da produção se inicia pelo input (entrada da matéria-prima), ocorrendo depois a transformação, e por fim o output (que é a saída do produto/serviço final). Esse processo ainda pode ser classificado da seguinte maneira:

1. Volume: Sistema de grande volume de produção possui alta repetição da tarefa, possibilitando a especialização de trabalhadores e a sistematização dos procedimentos de trabalho. Esse tipo de operação possui um baixo custo unitário, uma vez que seus custos fixos são diluídos de acordo com os números que a produção apresenta (número elevado).