Estratégiga

Segundo Mintzberg, existem as estratégias planejadas e as emergentes. Identificar no artigo qual a estratégia planejada para a organização e qual a estratégia emergente

A estratégia planejada surge através do planejamento estratégico da organização, já a estratégia emergente é originada pelo processo de criação contínua, uma não exclui a outra, mas devem ser coexistentes na organização.

Na leitura do artigo, observa-se que as mudanças no cenário externo interferem diretamente nas definições estratégicas das organizações. Qual o principal foco na mudança da EMATER em relação a definição de processos?

Quais os tipos de processos que foram determinados em função dos serviços que a organização disponibiliza ao mercado?

Ainda em relação a mudança na configuração de serviços, existe alguma semelhança com o princípio de cadeia de valor?

Qual a diferença básica entre a gestão tradicional e a gestão por processos?

A diferença básica entre elas é que a gestão tradicional é mais estática, estruturada em departamentos e focada em chefias, já a gestão por processos é dinâmica, possui caráter colaborativo, focada em pessoas.

Apesar de não constar uma referência direta no texto do artigo, como pode ser avaliado um serviço em termos de valor? Para pensar que cada stakeholder demanda uma necessidade

O valor de um serviço pode ser avaliado através da percepção de valor dos stakehorders, abordando por meio de notas os principais pontos de decisão relacionados ao serviço e as necessidades dos stakehorders.

Segundo Mintzberg, existem as estratégias planejadas e as emergentes. Identificar no artigo qual a estratégia planejada para a organização e qual a estratégia emergente

A estratégia planejada surge através do planejamento estratégico da organização, já a estratégia emergente é originada pelo processo de criação contínua, uma não exclui a outra, mas devem ser coexistentes na organização.

Na leitura do artigo, observa-se que as mudanças no cenário externo interferem diretamente nas definições estratégicas das organizações. Qual o principal foco na mudança da EMATER em relação a definição de processos?

Quais os tipos de processos que foram determinados em função dos serviços que a organização disponibiliza ao mercado?

Ainda em relação a mudança na configuração de serviços, existe alguma semelhança com o princípio de cadeia de valor?

Qual a diferença básica entre a gestão tradicional e a gestão por processos?

A diferença básica entre elas é que a gestão tradicional é mais estática, estruturada em departamentos e focada em chefias, já a gestão por processos é dinâmica, possui caráter colaborativo, focada em pessoas.

Apesar de não constar uma referência direta no texto do artigo, como pode ser avaliado um serviço em termos de valor? Para pensar que cada stakeholder demanda uma necessidade

O valor de um serviço pode ser avaliado através da percepção de valor dos stakehorders, abordando por meio