Introdução a zoeira

FACULDADE PITAGORAS DE ENSINO

ADMINISTRAÇÃO NOTURNO

   

Alessandra Marisa Borges –       RA 7477681365

       Douglas Luiz da Paixão Matias- RA 5205948567

                               Flaviana Pereira –                       RA 7251615973

       Guilherme Araujo de Freitas -    RA 7534611169

                               Naiana de Paula Torido –           RA 1299129536

Empreendedorismo

Etapa 2 e 3

Belo Horizonte

2016

SÚMARIO

1.) Introdução        5

1.1) Impactos ambientais        5

2) Objetivos        5

2.1) Objetivo        5

2.2) Objetivos específicos        5

2.2.1) Estudar o mercado do setor        5

2.2.2) Preparar o Plano de Marketing        5

2.2.3) Preparar o Plano Operacional        6

2.2.4) Preparar o Plano Financeiro        6

3.) Sumário Executivo        6

3.1.) Resumo dos principais pontos do plano de negócio        6

3.2.) Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuiçõe        6

3.3.) Dados do empreendimento        7

3.4.) Missão da empresa        7

3.5.) Setores de atividade        8

3.6.) Forma jurídica        8

3.7.) Enquadramento tributário        8

3.8.) Capital Social        8

3.9.) Fonte de recursos        8

4.) Análise de Mercado        8

4.1.) Estudo dos clientes        8

4.2.) Estudo dos concorrentes        9

4.3.) Estudo dos fornecedores        9

5) Plano de Marketing        9

5.1.) Descrição dos principais produtos e serviços        9

5.2.) Preço        9

5.3.) Estratégias promocionais        9

5.4.) Estrutura de comercialização        10

5.5.) Localização do negócio        10

6) Plano Operacional (superficial para efeito de análise de investimentos)        10

6.1.) Layout        10

6.2.) Capacidade produtiva/comercial/serviços        10

6.3.) Necessidade de pessoal         10

7) Plano Financeiro        11

7.1.) Investimento total        11

7.1.1.) Estimativa dos investimentos fixos         11

7.1.2.) Capital de giro        12

7.1.3.) Investimentos pré-operacionais        12

7.1.4.) Investimento total (resumo)        12

7.2.) Estimativa do faturamento mensal da empresa        13

7.3.) Estimativa das despesas de comercialização        13

7.4.) Apuração do custo das mercadorias vendidas        13

7.5.) Estimativa das despesas com pessoal        14

7.6.) Estimativa da despesa com depreciação        14

7.7.) Estimativa das despesas fixas operacionais mensais        14

7.8.) Demonstrativo de resultados         14

7.9.) Anexo        14

7.9.1) Entradas de Caixa (anexo)        14

7.9.2) Saídas de caixa (anexo)        14

7.9.3) Relatório do Fluxo de Caixa        14

7.9.4) Alternativas de aplicações financeiras do saldo de caixa        15

7.10.) Indicador de viabilidade        15

7.10.1) Ponto de equilíbrio        15

7.10.2) Lucratividade em relação às vendas        15

7.10.3) Rentabilidade        16

7.11.) Técnicas de Análise de Investimentos com retorno no longo prazo        17

7.11.1.) Diagrama do Fluxo de Caixa para os próximos 5 anos        17

7.11.2.) TAXA MÍNIMA DE ATRATIVIDADE (TMA)        18

7.11.3.) Payback        18

7.11.4.) Valor Presente Líquido (VPL) e Taxa interna de retorno (TIR)        19

7.11.5.) Comentários        19

8.) Construção de cenários        20

9.) Conclusão        20

10.) Bibliografia        21

1. Introdução

        A idealização de um empreendimento, somente é possível através de esforço continuo, aprendizado em geral e suporte de profissionais qualificados que acompanhem, instruem e aperfeiçoem técnicas utilizadas para minimizar gastos e perdas, sendo totalmente sustentáveis. Um plano de negócio tem por objetivo contribuir para que o empreendedor analise e estruture a suas principais ideias quanto à viabilidade da criação de uma empresa. Nosso plano de negócio é voltado para o comercio de produtos capilar com custo e benefício acessível e eficaz para homens e mulheres de todas as classes sociais. Nossa prioridade é oferecer produto de qualidade, traga satisfação para o cliente e gerando lucro.

1.1Impactos ambientais: A empresa que nos fornece os produtos para revenda, é autossustentável, sendo que a embalagem do kit da Dove (produto que utilizamos) e produzida através de reciclagem, e o pote do shampoo e o condicionador é trabalhada com refil, a durabilidade do efeito dos produtos de limpeza capilar é de longo prazo deixando os cabelos limpos por mais tempo e reduzindo o consumo da água em lavagens diárias.

2. Objetivos

2.1 Objetivos gerais: O plano de negócios a ser analisado é um centro de tratamento capilar, voltado ao comercio varejista, tendo como público alvo homens e mulheres de diversas idades.

• Venda de produto capilar

2.2 Objetivos específicos:

2.2.1 Estudo de Mercado: Segundo estatísticas, homens e mulheres estão cada vez mais preocupados com cuidados estéticos, e por isso vem crescendo o número de buscas por produtos com resultado rápido. Por isso decidimos investir no comercio dessa linha de produtos onde podemos fornecer essa eficácia com um custo mais acessível e que abrange todas as classes.  

2.2.2 Plano de marketing: As pessoas estão em busca da fórmula para se manterem jovens e belas, cabe ao profissional vender produtos que atendem a essa busca e retardar efeitos causados pelo tempo, seguindo o padrão de qualidade e eficiência para atender as expectativas delas. Além disso, podemos aproveitar as propagandas de sustentabilidade a respeito do consumo de água para poder dar ênfase em nossas propagandas a respeito do efeito do nosso produto que pode ser utilizado para reduzir o consumo de água com lavagem de cabelo.