Liderança em um mundo turbulento

Resenha: “A liderança em um Mundo Turbulento”

  Segundo os autores, os líderes devem lidar com três desafios críticos: manter a pressão, gerir ativamente a cultura e viver de acordo com o conjunto “valores de pesca submarina”. Esse conjunto de valores inclui paciência, capacidade de reconhecer o que não se sabe e capacidade de manter a calma enquanto os outros entram em pânico.

  Os executivos das grandes empresas se mostram gestores sempre ativos pois eles monitoram o ambiente para detectar ameaças e oportunidades da companhia, fazem apostas ousadas para capturar oportunidades de ouro, tomam decisões duras para driblar ameaças de morte súbita, constroem e mantêm hierarquias flexíveis e administram organizações conectadas. Entretanto, os executivos fazem mais do que simplistamente administrar: são líderes, e como já citado o líder para obter e manter sucesso em um contexto turbulento como o brasileiro e preciso manter a pressão, gerir ativamente a cultura e adotar os valores da pesca submarina.

Mantendo a Pressão

  A pressão sempre existe e vem do topo. Carlos Alberto Sicupira diz: “Nossas empresas não são lugares confortáveis para se trabalhar. Se você quer conforto, fique deitado no sofá de casa. No trabalho, você precisa ser desafiado constantemente.” É precisamente essa pressão contínua que aguça a capacidade das empresas de enviar ou reagir e ameaças de morte súbita, de agarrar oportunidades de ouro e de esperar ativamente.

  Uma maneira de manter a pressão e estabelecer alvos ambiciosos e uma forma natural de fazer isso é pedindo as pessoas que obtenham os mesmos resultados com menos recursos. O truque é estabelecer alvos que são quase impossíveis, mas não impossível.

  Segundo o autor para manter a pressão os executivos também podem usar a competição interna entre pessoas e unidades de negócios, que resulta por exemplo em bônus, prêmios para os funcionários que atingirem aquela meta.

Gerindo Ativamente a Cultura

  Gerentes durões costumam repudiar a cultura como algo secundário e preferem dedicar seu tempo e atenção a coisas mais “sérias” como a estratégia, as finanças, a organização e as operações. Porem alguns líderes consideram que moldar e manter a cultura de suas empresas é fator crítico para o sucesso. Valores fortes podem induzir uma lealdade furiosa dos empregos pois muitos são atraídos pela cultura da empresa. Não há uma cultura que seja adequada a todas as empresas, mas todos os lideres devem administrar ativamente a cultura de suas empresas.

Adotando os valores da pesca submarina

  O esporte da pesca submarina e usada como uma metáfora para a espera ativa. O sucesso na pesca submarina requer a compreensão de um conjunto de valores, os quais descreverão a seguir. Os executivos exibiram esses valores na maneira como lideram suas organizações.

A paciência é uma virtude

  Em um ambiente turbulento em que a situação evolui rapidamente, muitos gerentes são tentados a agarrar qualquer oportunidade e a tentação é compreensível, mas também é perigoso. Tentar perseguir qualquer oportunidade como se ela fosse dourada dissipa foco e recursos. Quando a grande oportunidade a empresa padece de falta de energia e de recursos para persegui-la. A imagem do pescador submarino, flutuando imóvel à espera de sua presa, reproduz a desconfortável paciência necessária em águas turbulentas.