O Objetivo Estratégico: Levantar Arrecadações

Acadêmico: Carlos Daniel                                                              ADM 8 Periodo

[pic 1]	Termo de Abertura do Projeto	Data:
Objetivo Estratégico: Levantar Arrecadações
Nome do Projeto: Gincana Solidaria
Cliente: Apan, Hospital Bom Jesus
Patrocinador:	Gerente do Projeto: Prof: Anderia

Escopo do Projeto
Escopo (Descrever o escopo do projeto) A realização da gincana solidaria cultural, de conhecimentos, visando oportunizar o compartilhamento de experiências pedagógicas e de interação entre profissionais e estudantes, contribuindo para melhoria permanente de nossas práticas educacionais. Com objetivo de arrecadar suprimentos para serem doados as Ongs.  EAP                                               1. Gincana Solidaria             1.2                                        1.3      Definição do Projeto                Planejamento                  Desenvolvimento                               1.2.1                                     1.3.1 Definição dos Responsáveis      Definir as Ongs               Andamento do Projeto                    1.1.3                             Beneficiadas      Procurar parcerias                           1.2.2                                    1.3.2                 1.1.4                             Definir arrecadação             Prazo de entrega       Local de realização             da gincana
Objetivos	Realizar uma gincana solidaria
Arrecadar suprimentos
Desenvolvimento de ações de solidariedade que valorizem o trabalho coletivo ampliando a responsabilidade social pela cooperação com pessoas e instituições de reconhecida atuação.
Justificativa Ajudar Ongs com necessidade
Descrição do produto Alimentos, Fraudas, Roupas itens para Higiêne
Recursos necessários	Local para realização da Gincana
Participação dos alunos
Ongs Parceiras
Prazo
Investimento	0,00

Cronograma de Marcos
Marco	Data
1.1 Definições do projeto	19/07 até 18/08
1.2 Planejamento	25/08 até 23/09
1.3 Desenvolvimento	06/10 até 03/11

Dados do Gerente de Projetos
Responsabilidade	Garantir a entrega do projeto com qualidade
Deve acompanhar todos os passos que envolvem o desenvolvimento de um projeto
Ter pleno controle das etapas e do ritmo de entrega
Fazer a distribuição das informações para a equipe do projeto
Autoridade	Tomada de decisões
Se comunicar com a equipe responsável durante a execução do trabalho
Solucionar ruídos na comunicação entre a equipe e as partes interessadas no projeto.

Partes Interessadas
Nome	Poder	Interesse	Expectativas
Fasf	Alto	Alto	Realização do projeto
Alunos	Médio	Alto	Participação dos alunos
Parecerias	Alto	Médio	Doações

*Interesse e influência = Alto / Médio / Baixo

Custos
Tempo	Março	abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro
Investimento	(100)	(70)	(60)	(20)
Despesa	30	10	40

Riscos
Declaração do risco	Plano de prevenção	Plano de contingência
Risco	Causa	Consequência
Pouca arrecadação de brinquedos	Não levar alegria para as crianças	Não ser um dia das crianças com brinquedos	Lista de um brinquedo por criança e solicitar as doações para os parceiros	Compramos
Pouca arrecadação de higiene	Não atender as necessidades da instituição	Falta de produtos para a instituição	Lista de itens que mais precisão e solicitar as doações para os parceiros	Decisão com a equipe sobre os itens não arrecadados
Não receber o certificado de horas	Não participar das atividades do projeto	Não cumprimento das horas grupo 2	Participar das aulas para obter informações	Outra atividade do grupo 2
Não ter o apoio da TV para divulgação projeto e das parcerias	Imprevisto Não for de interesse	Não divulgar o apoio recebido	Divulgar em redes sociais	Live em redes sociais da FASF
Mudança da data de entrega	Imprevisto	Alterar data de entrega	Manter comunicação com a instituição e confirmar uma semana antes	Segunda data pré-agendada