O PROJETO DE INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS E DE SERVIÇOS

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ[pic 1]

JOÃO CHURIE

WILLIAN FRANKOSKI

WILLIAN VICTOR S BORBA CORDEIRO

        

ATIVIDADE MÓDULO 1 - PROJETO DE INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS E DE SERVIÇOS

        

CURITIBA

2021

JOÃO CHURIE

WILLIAN FRANKOSKI

WILLIAN VICTOR S BORBA CORDEIRO

ATIVIDADE MÓDULO 1

Trabalho apresentado à disciplina de Projetos de Instalações Industriais e de Serviços, como requisito parcial para aprovação na disciplina.

Orientador: Professora Nicolle Christine Sotsek.

CURITIBA

2021

Questão 1

a)  Fazer seus próprios componentes para desenvolver um produto.

Vantagem 1:  Maior especialização do serviço, já que todas as fases de desenvolvimento e todos os produtos serão feitos pela própria empresa

Vantagem 2: Menor dependência de terceiros.

Desvantagem 1: Risco de obsolência de máquinas

Desvantagem 2: Falta de agilidade em decisões e quadro de empregados ampliado.

b) Comprar seus componentes de fornecedores e se tornar uma empresa montadora. 

Vantagem 1: Com a terceirização a empresa foca apenas em sua atividade principal.

Vantagem 2: Minimizar os desperdícios e reduzir as atividades

Desvantagem 1: Dificuldade de encontrar a parceria ideal.

Desvantagem 2: Maior dependência de terceiros.

Questão 2

a) Impressora 3D

Vantagem 1: Redução do tempo de fabricação, por ser uma tecnologia relativamente rápida, já que o processo é executado em um único passo.

Vantagem 2: Redução de custo, uma vez que é possível obter protótipos ainda em fases iniciais de forma barata devido aos materiais empregados e evitando também prejuízos no caso de falhas.

Outras vantagens: 

• Capacidade de construir peças com geometrias complexas e dificultosas para outros processos;
• Maior precisão e qualidade em produtos finais;
• Melhores resultados em testes e ensaios com prototipagem por impressão 3D. 

b) AGV (Veículo Guiado Automaticamente)

Vantagem 1: Redução dos custos com mão de obra.

Vantagem 2: Maior flexibilidade no manuseamento e transporte dos materiais.

Outras vantagens:

• Melhor organização da programação do processo;
• Melhor utilização do espaço disponível;
• Maior segurança dos sistemas;
• Aumento da produção;
• Controle de inventários mais eficaz.

Questão 3

(1) Seleção da localização 

(2) Layout 

(3) Células 

(4) Posto de Trabalho 

(5) Tipos de construção 

Coluna B 

(5) Determina o tipo de construção arquitetônica, conforme a estratégia de negócio da empresa. 

(4) Neste nível projeta-se o trabalho para se obter maior conforto, eficiência, eficácia e segurança do trabalhador. 

(2) Neste nível determina-se a localização de máquinas, equipamentos e móveis. 

(3) Os projetistas definem e localizam as diversas áreas operacionais e determinam o fluxo geral de materiais. 

(1) Inclui localização dos prédios, bem como questões de infraestrutura.

Questão 4 

A) Caso a demanda aumentasse de forma repentina a Boeing levaria um tempo maior para ajustar a sua capacidade produtiva, algo em torno de 9 a 12 meses. Isso porque o seu processo de fabricação envolve a contratação de uma mão de obra muito qualificada e em grande número, uma quantidade muito grande de peças relativamente escassas no mercado (visto que não existem muitas empresas que fabricam avião), uma linha de montagem muito robusta e alguns outros fatores para o funcionamento adequado da fábrica. Já as montadoras de automóveis levariam um tempo um pouco menor, algo em torno de 6 meses para se ajustar à nova demanda, isso porque esse tipo de fábrica tem um tempo de ciclo muito menor e uma esteira de produção melhor ajustável para aumentos de demanda, já que tem um volume maior de produção e de demanda.

B) No caso de a empresa não ter a capacidade produtiva adequada para atender a sua demanda, algumas consequências desfavoráveis poderiam ocorrer. Além das perdas monetárias por não conseguir realizar todas as vendas, pode ocorrer também um revés na reputação da marca, abrindo espaço para concorrentes, perdendo market share e relevância no mercado.

VÍDEOS PARA ASSISTIR

1.      Fábrica Celulose Unidade Puma

O vídeo intitulado “Fábrica de Celulose da Unidade Puma Klabin - Setembro 2016”, apresenta a unidade produtiva Puma da Klabin, que é uma empresa brasileira líder de mercado no país em produção e exportação de papéis, com foco na produção de celulose, papéis e cartões para embalagens de papelão ondulado e sacos industriais, além de comercializar madeiras em toras.