O PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR

UNIVERSIDADE PAULISTA  - UNIP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE

AUTORA:

REGIENE FERNANDES DA SILVA

RA: 2044926

PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR - PIM I

LM CALDEIRARIA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL EM GERAL

PENÁPOLIS – SP

2020

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

URSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE

AUTORA:

REGIENE FERNANDES DA SILVA

RA: 2044926

PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR - PIM I

LM CALDEIRARIA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL EM GERAL

Projeto  Integrado  Multidisciplinar   I

para  obtenção do  titulo de  Gestor de

Qualidade apresentado à Universidade

        Paulista – UNIP

PENÁPOLIS – SP

2020

SUMÁRIO

1. RESUMO................................................................................4

2 INTRODUÇÃO.......................................................................5

3 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO..........................6

3.1 INFORMAÇÕES DA EMPRESA........................................6

3.2 A IMPORTANCIA DA GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA............................................................................6

3.3 INSTRUMENTOS DE GESTÃO QUE QUALIFICAM O CONTROLE...............................................................................6

3.4 RESULTADOS SÃO REVELADORES..............................7

3.5 SISTEMAS AUTOMATIZADOS.......................................7

4. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL.....................................7

4.1 ELEMENTOS DE COMUNICAÇÃO INTERNA DA ORGANIZAÇÃO.......................................................................8

5. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO....................................8

6. CONCLUSÃO........................................................................8

7. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA........................................9

RESUMO

  Esse trabalho descreve a forma como algumas empresas vem atuando atualmente no mercado brasileiro, essa é uma empresa de pequeno porte com excelentes técnicas administrativas e financeiras, utiliza de bons recursos tecnológicos para sua comunicação com clientes, fornecedores e colaboradores e na  divulgação de seus trabalhos buscando assim alcançar e conquistar novos clientes.

INTRODUÇÃO

O Projeto Integrado Multidisciplinar I do curso de Gestão de Qualidade tem como foco principal analisar como vem sendo executadas as atividades da empresa denominada como “LM Caldeiraria Manutenção Industrial em Geral”, que atua no ramo de montagens mecânica de equipamentos, reformas e manutenções em geral, e relacionar dados relevantes sobre suas características administrativas, suas tecnologias utilizadas e sua forma de comunicação

Palavras - Chaves : Gestão organizacional, Gestão de Qualidade

2. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

2.1 INFORMAÇÕES DA EMPRESA

A empresa foi fundada em Novembro de 2001 com a razão sócia: Leandro Zampieri Marani, com o nome fantasia de LM Caldeiraria manutenção industrial em geral. A empresa teve investimento inicial do próprio dono Leandro Zampieri Marani, com a natureza e ramo de atuação em  manutenções e reformas industrial em geral. É uma empresa de pequeno porte, enquadrada  o regime de tributação do Simples Nacional.

2.2 A importância da gestão administrativa e financeira

É verdade que uma correta gestão financeira empresarial é essencial para que a maioria das decisões administrativas sejam bem executadas. E isso é assim porque a realidade do caixa diz muito sobre o próprio momento da empresa. Mas ainda que trabalhem lado a lado há algumas diferenças sutis nos conceitos.

A gestão administrativa pode ser resumida na palavra organização, já que essa é à base de todos os processos gerenciais em uma empresa. Está relacionada, por exemplo, a decisões de gestão de pessoas (recursos humanos), comercial (vendas), operacional (produção e venda de mercadorias ou execução de serviços) e fiscal e tributária (impostos e obrigações acessórias).

A construção de um planejamento estratégico, a definição por um determinado regime tributário ou o estabelecimento de uma nova política de atendimento ao cliente são ações de gestão administrativa, mas que não estão desvinculadas do caixa. Afinal não se pode esquecer que a gestão financeira é quem faz a roda girar, viabilizando as estratégias e, dessa forma, estando diretamente relacionada a todas as áreas da empresa. E seu papel principal é o de controle, sendo essa a chave para assegurar o crescimento sustentável do negócio, permitindo ao gestor definir o que, quando e como fizer.

2.3 Instrumentos de gestão que qualificam o controle

Quando o assunto é controle financeiro, são essencial que se dominem as mais importantes ferramentas como é o caso do fluxo de caixa, que resumidamente mostra ao empreendedor a realidade da empresa e, além disso, consegue dar uma previsão de como será o desempenho do negócio a longo prazo.

Outro instrumento importante de gestão é o balanço patrimonial, que realizado periodicamente (a cada 3 ou 6 meses) mostra os ativos (dinheiro em caixa, recebimentos e bens) e passivos (contas a pagar, dívidas e salários).