O Processo de das atuais empresas do grupo América Móvil

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FACULDADE DE ECONOMIA E FINANÇAS IBMEC

[logo das três empresas em p&b]

Grupo:

Ana Souza

Karen Nascimento

Nicole dos Anjos

Stefanie

Thais Muniz

Thamyres Alves

Administração

2018.1

Preparação ( Thamyres)



Definição de Metas e Objetivos (Thamyres)

Humanização ( Thais Muniz)

Conflito ( Ana )

O processo de das atuais empresas do grupo América Móvil (Claro, Embratel e Net) iniciaram as suas negociações em partes, a previsão foi de que essa negociação iniciou-se em 2004 com a tentativa inicial de parceria e cooperação entre a Net e a Embratel e somente em 2013 foi comunicada à CVM a intenção de formalização do processo de fusão entre as empresas envolvidas.

Com a consolidação das três companhias no Brasil o grupo decidiu preservar as três marcas do grupo no País e na divisão de negócios a Net continuará focada em serviços residenciais, a Claro em telefonia móvel e a Embratel na área corporativa. Assim as empresas acabam por manter as suas estruturas e preservam sua autonomia no que tange a operação em seu campo de atuação. Contudo, com as estruturas segregadas foi visto que as empresas tiveram problemas sindicais desde de a fase de negociação com os empregados, que alegaram que os funcionários do grupo NET não possuíam os mesmos benefícios dos demais e estavam sendo colocados em um patamar de inferioridade. O processo ficou estagnado e a prática se manteve no grupo, causando conflito e competitividade entre os funcionários das empresas parceiras. Com o controle e direcionamento estratégico também não foi diferente, as empresas mantiveram as suas estruturas e permaneceram cada uma operando em seu âmbito de atuação sem interferência e sinergia entre as empresas. Além do mais as empresas possuíam dificuldade para unificarem seus sistemas e tecnologias o que gerou um atraso nas melhorias e economia de escala que seriam nascentes com o processo de fusão.

Durante a fase de negociação as empresas que possuem operação no Brasil, além da negociação com a outra parte precisam lidar também por muitas vezes com a burocracia e legislação bastante extensa presente no país. Com isso, a fase de negociação entre as partes, os órgãos que regulamentam o país, o mercado e as leis acabam por tornar a fase de conflito um pouco mais demorada visto que, usualmente a negociação acaba englobando três ou mais partes.

Dentre os trâmites para realização de uma fusão no mercado de telecomunicações uma das etapas mais importante é a aprovação da agência reguladora para aprovação da operação e nesta negociação o processo não foi diferente e foi possível identificar a atuação da agência no decurso de todo o processo. Em meio a esta negociação, a principal exigência da Anatel, órgão regulador do setor de telecomunicações, foi a imposição a Claro, que vai incorporar as outras empresas do grupo no Brasil a abertura seu capital no mercado, visto que por prática no setor de telecomunicações no Brasil as concessionárias ou controladoras de concessionárias tem a obrigatoriedade de ter capital aberto no país. O regulador também requereu que a contabilidade relativa a concessão fosse realizada separadamente do restante do grupo a solicita que os ganhos econômicos oriundos da redução na tributação com a fusão devam ser repassados aos consumidores implementando por exemplo ações de redução das tarifas de longa distância nacionais e nas chamadas de celular para fixo e celular para celular.

Apresentação de Alternativas

(Ana)

Na negociação entre as empresas do Grupo América Móvil que é liderada pelo bilionário Carlos Slim o grupo não obteve grandes mudanças em suas estruturas. O acordo entre as empresas foi basicamente econômico para tentar competir em uma mercado frente aos demais players as empresas decidiram entre si que a configuração da operação permaneceria cada um atuando em seus mercados: NET no mercado residencial, Claro no mercado de telefonia móvel e Embratel no mercado empresarial.

As empresas decidiram que para se tornar um audacioso player no mercado de telecomunicações eles investiram no marketing da fusão e venda de”combos”ou sejam vendiam pacotes com os serviços das três empresas e assim forneceriam um preço menor aos clientes do que com a venda realizada separadamente. Para que isso acontecesse foi feita uma pesquisa de mercado que definiu que as três marcas eram consideradas fortes no mercado e conhecidas pelos consumidores. Isto posto, foi decidido que as empresas continuariam cada uma com suas marcas e também não foi realizada grandes alterações na estrutura de cada uma. O grupo decidiu continuar mantendo a independência de cada empresa aproveitando somente a cooperação entre elas foi mantida