PLANO DE NEGÓCIOS: EMPRESA DE MARMITAS FITNESS FICTÍCIA

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRASÍLIA - UniCeub FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – EAD

Curso: Empreendedorismo

Professora: Beatriz Amalia Albarello

Turma C

Aluna: Gisely Santana Teixeira

71950967

PLANO DE NEGÓCIOS: EMPRESA DE MARMITAS FITNESS FICTÍCIA

Brasília

2021

Resumo

O processo de empreender modificou-se em conjunto com os modelos de negócios e, atualmente, o acesso das informações é algo mais fácil. Através de uma simples pesquisa na Internet é fácil de situar-se sobre o conteúdo, pois a propagação pelas redes sociais é algo prático e de baixo custo. Os empreendimentos que trabalham no ramo da alimentação devem ser prestados de forma única, ou seja, que o cliente sinta uma experiência incomparável ao ser atendido, que ele se sinta especial. Concluiu-se que tendo como foco o empreendedorismo e suas alíneas de pesquisa, procurou-se identificar as inovações e as estratégias presentes nos novos modelos de negócio do ramo da alimentação.

Palavras- Chave: Empreendedorismo. Inovação. Estratégia. Modelos de Negócios.

Sumário

INTRODUÇÃO 5

1 PROPOSTA DE VALOR 5

1.1 Que valor entregamos a nossos clientes? 5

1.2 Qual problema do nosso cliente ajudamos a resolver? 5

2 PARCERIAS-CHAVE 5

2.1 Quem são meus parceiros-chave? 5

2.2 Quais são meus fornecedores-chave? 6

3 ATIVIDADES-CHAVE 6

3.1 Quais atividades nossa proposta de valor requer para que aconteça? 6

3.2 Quais são os nossos canais de distribuição? 6

4 RECURSOS-CHAVE 6

4.1 Quais são os recursos-chave da nossa proposta de valor? 6

4.2 Quais são os canais, modelos de receita que vamos adotar? 6

5 RELACIONAMENTO COM CLIENTES 7

5.1 Como nós conquistamos, mantemos e aumentamos nosso número de clientes? 7

5.2 Qual relacionamento temos e mantemos com nosso cliente? 7

6 SEGMENTOS DE CLIENTES 7

6.1 Para quem nós vamos criar valor? 7

6.2 Quem são nossos clientes mais importantes? 7

7 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 7

7.1 Através de quais canais nossos clientes serão atingidos? 7

7.2 Como outras empresas chegam até o segmento de clientes que pretendo atingir? 8

8 ESTRUTURA DE CUSTOS 8

8.1 Quais são os custos mais importantes de nosso modelo de negócio? 8

8.2 Quais recursos-chave são considerados mais caros e difíceis de se obter? 8

9 FLUXO DE RECEITAS 8

9.1 Quanto nossos clientes potenciais estão dispostos a pagar por nossa proposta de valor? 8

9.2 Quais são as políticas de preços a serem adotadas? 8

CONSIDERAÇÕES FINAIS 10

ANEXOS 11

REFERENCIA 14

Introdução

Ao estudarmos nossa história, percebemos que estamos em constante mudança e adaptação, tanto física quanto mental, aos estímulos que recebemos do meio em que vivemos. Inclusos no sistema capitalista de sociedade atual, o qual nos pressiona a estar sempre progredindo economicamente, acabamos dando menos importância para fatores fundamentai da nossa alimentação.

A carga horária de trabalho e demais atividades da população, cada vez mais se tornam prioridades nas atividades diárias e inviabilizam o tempo necessário para preparar uma refeição de qualidade, fazendo com que o indivíduo ingira seu alimento de modo que o tempo seja otimizado. Quando tratada como secundária, esta atividade pode trazer consequências negativas à nossa saúde, causando danos tanto curto quanto em longo prazo.

1 Proposta de valor

1.1 Que valor entregamos a nossos clientes?

Fornecer um serviço de qualidade aos clientes. Informar sobre os benefícios da alimentação saudável. Consolidar a marca e fornecer bons resultados.

1.2 Qual problema do nosso cliente ajudamos a resolver?

Ofertar à população a opção de uma alimentação saudável, com preço acessível de fácil acesso, proporcionando a experiência de suprir suas necessidades alimentícias

2 Parcerias-chave

2.1 Quem são meus parceiros-chave?

Permite que a empresa chegue ao mercado, pode trazer novos clientes e contribuir com a fidelização, esse tipo de parceria conta com interessantes verbas de marketing, que permite a realização de eventos e promoções com seus produtos e traz um maior poder de negociação com os fornecedores fazendo parceria com operadoras de cartões de crédito, bancos em seus programas de pontos e relacionamento. Parceria com empresas da região, proporciona benefício aos colaboradores e consequentemente gera um aumento no tráfego de clientes durante a operação almoço.

2.2 Quais são meus fornecedores-chave?

A empresa contará com quatro fornecedores principais. Um dos fornecedores é o hortifrúti, um intermediário entre agricultores e comerciantes de supermercados e açougue. Outro importante fornecedor de matérias primas como embalagens.

3 Atividades-chave

3.1 Quais atividades nossa proposta de valor requer para