PLANO ESTRATÉGICO PARA EMPRESA AMOR DE BEBÊ

[pic 1]

CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

Maresa Mariano de Melo Leite Saleme – RA: 5318532717

PLANO ESTRATÉGICO PARA EMPRESA AMOR DE BEBÊ

Desafio Profissional

Aparecida – SP

2017

Maresa Mariano de Melo Leite Saleme – RA: 5318532717

PLANO ESTRATÉGICO PARA EMPRESA AMOR DE BEBÊ

Desafio Profissional

Desafio Profissional – apresentado ao curso de Administração do Centro de Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera – UNIDERP, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Gestão da Qualidade, Administração de Materiais e Logística, Pesquisa Operacional, Jogos de Empresa Estratégia e Dinâmica Competitiva.

Tutor à Distância: Wilsiene Costa

Aparecida – SP

2017

SUMÁRIO

1.        INTRODUÇÃO.................................................................................................04

1.1.        PASSO 01.......................................................................................................05

2.          PASSO 02.......................................................................................................10

2.1.        O Cadastro de Produto e o Estoque Atual no Controller-Digital......................11

2.1.1.        Estoque Mínimo e Estoque Máximo...........................................................11-12

2.1.1.1.        Elucidando o Problema com a Quebra das Máquinas.....................12-13

3.        PASSO 03.......................................................................................................13

3.1.        Descartando da Maneira Correta...............................................................16-17

4.        PASSO 04.......................................................................................................17

4.1.        ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO...................................................................19-20

5.        PASSO 05..................................................................................................20-22

6.        CONCLUSÃO..................................................................................................23

7.        REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS...............................................................24

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1. INTRODUÇÃO

Ricardo foi contratado pela empresa Amor de bebê para o cargo de gerente geral da organização com o objetivo de analisar e resolver os problemas encontrados na mesma. A empresa Amor de Bebê é uma fábrica de mamadeiras atuante no mercado há cinco anos, porém nos últimos dois anos tem passado por graves problemas administrativos prejudicando a produção, controle de qualidade e consequentemente as vendas. Do decorrer deste desafio serão apresentadas estratégias para a resolução dos problemas e ao final esperado que os problemas sejam resolvidos satisfatoriamente, trazendo o sucesso econômico e o destaque no mercado.

1. PASSO 01

Onde Estamos?

A Amor de Bebê é uma empresa que atua na fabricação de mamadeira. Nos últimos anos, a organização tem enfrentado diversos problemas relacionados à gestão administrativa e também na competitividade de mercado, perdendo grande parte da sua clientela. Pórém o seguimento em análise é um dos que mais cresce no Brasil e por isso a Amor de Bebê tem uma enorme possibilidade de conquistar uma imensa fatia deste mercado.

Missão:

“Atuar de maneira segura e rentável, trabalhando a responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de mamadeiras, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades de nossos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil”.

Visão:

“Ter a preferência e confiança do cliente, agindo de forma correta para proporcionar às crianças produtos de qualidade que permitam um saudável desenvolvimento infantil”.

Stakeholders:

A Amor de Bebê possui um público estratégico bem diversificado e organizado desempenhando inúmeras funções de relevância para seu sucesso organizacional e cumprimento dos objetivos comerciais, possuindo um papel direto ou mesmo indireto na gestão e resultados da presente organização. A seguir explanaremos os Stakeholders da Amor de Bebê.

Imagem 1. “Organograma dos Stakeholders da indústria Amor de Bebê”[pic 2]

Tendências Ambientais:

O Planejamento Estratégico é essencial para que se conheça o ambiente onde a empresa encontra-se inserida e o mesmo nos fornece informações importantíssimas a respeito do mercado, uma tendência é uma parte do planejamento estratégico a qual vem a possuir variáveis que fazem parte do cotidiano das pessoas e não apenas das empresas.

A Amor de Bebê precisa analisar as respectivas tendências nos ambientes (sociopolítico, econômico, legal e tecnológico), pois assim irá ter uma melhor visão de sua estratégia:

Tendência Sociopolítico: 

Nesta presente tendência temos os fatores que impactam e ordenam o agir da Amor de Bebê, pois o mesmo vem a mostrar os principais traços culturais e atitudes dos seus consumidores além dos hábitos e da diversidade cultural dos mesmos. Existe também nesta tendência mecanismos que ordenam o agir da organização a exemplo das leis de defesa da concorrência, leis trabalhistas e tributárias.

Tendência Econômico:

Está tendência remete a Amor de Bebê as variáveis dos índices de preços e quantidades além das taxas de juros e também a poupança que as pessoas são capazes de gerar, aqui também se trata da evolução da economia principalmente do PIB, investimentos em capacidade de produção, balança de pagamentos, níveis de emprego e renda do país além da internacionalização da economia. Todos são fatores que implicam veementemente na estratégia da indústria em análise.