Planejamento Estratégico Conceito Metodologia e Prática -

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Conceituação de Planejamento

Steiner (1969) estabelece 5 dimensões para o planejamento:

Assunto abordado: (correlacionada com as funções desempenhadas pela empresa).

Elementos do planejamento: propósitos, objetivos, estratégias, orçamentos.

Tempo: Longo, médio e curto prazo.

Unidade Organizacional: De departamentos, de produtos, planejamento corporativo…

Características do planejamento: complexo ou simples, estratégico ou tático, confidencial ou público, econômico ou caro.

O planejamento pode ser conceituado como um processo (levando em consideração as dimensões abordadas anteriormente) desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, a com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.

Diferenças entre Previsão x Projeção x Predição x Resolução de Problemas x Plano

Previsão: corresponde ao esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer, com base no registo de uma série de probabilidades.

Projeção: corresponde à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica.

Predição: futuro diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre seu processo e desenvolvimento.

Resolução de problemas: corresponde a aspectos imediatos que procuram somente a correção de certos desajustes entre a empresa e as forças externas.

Plano: documento formal que se constitui na consolidação das informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento.

Princípios gerais do Planejamento:

a) Da Contribuição aos objetivos: o planejamento deve visar os objetivos máximos da empresa.

b) Da precedência do planejamento: (função administrativa que vem antes das outras (PODC)

c) Das maiores influências e abrangência: provoca uma série de modificações nas características e atividades da empresa.

d) Das maiores eficiência, eficácia e efetividade:

Princípios específicos do Planejamento:

a) Planejamento Participativo: o principal benefício do planejamento não é o resultado final (plano) mas o processo desenvolvido.

b) Planejamento coordenado: os aspectos envolvidos devem ser projetados de forma que atuem interdependentemente

c) Planejamento Integrado: estabelecimento de objetivos (de cima para baixo) e meios para alcançá-los (de baixo para cima)

d) Planejamento permanente: nenhum plano mantém seu valor e utilidade com o tempo.

Filosofias do planejamento:

Filosofia da satisfação: Alcance mínimo de satisfação.

Filosofia da otimização: O planejamento não é feito para realizar algo suficientemente bem,