Quais os Novos Paradigmas Oriundos desse Cenário Globalizado
Por: Ana Garcia • 8/6/2016 • Trabalho acadêmico • 369 Palavras (2 Páginas) • 275 Visualizações
Fórum de Discussão 1 - 2016.2 EAD - GESTÃO DE PESSOAS E COMPETÊNCIAS (NPG1499/2147239) 9001
Neste fórum discutiremos alguns pontos relevantes do conteúdo da disciplina. Alguns temas podem ser ampliados através da discussão e compartilhamento de experiências. Nesse contexto, a contribuição e a interação de todos é relevante. Nas suas postagens considere os critérios de pertinência e contextualização do conteúdo, sempre buscando a compreensão de conceitos e associando-os à vivência e aplicação prática com relação às boas práticas da Gestão de Pessoas.
Assim, escolha uma das propostas abaixo como "pontapé inicial" de sua análise ;) :
1 - Peter Drucker, ainda no final do século XX, já denominava a sociedade atual como a “sociedade do conhecimento”.
Quais os novos paradigmas oriundos desse cenário globalizado que interferem no ambiente de trabalho, impactando as pessoas?
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Boa noite turma! Vou responter a questão número 1: |
Os novos paradigmas oriundos desse cenário globalizado que interferem no ambiente de trabalho, impactando as pessoas são as Pessoas, vistas como Geradores de recursos; a Base de poder dos gestores depende do seu Nível relativo de conhecimento; a Luta de poder é de Trabalhadores do conhecimento versus gestores; a Informação é a Ferramenta para o recurso da comunicação; a Produção é realizada pelos Trabalhadores do conhecimento, convertendo conhecimentos em estruturas intangíveis; o Fluxo da informação, Via redes colegiadas; as Formas básicas de receitas são Intangíveis; a Estrangulamento na produção é causado pelo Tempo e pelo conhecimento; a Manifestação da produção e expresa em Estruturas intangíveis; o Relacionamento com o cliente é Interativo pelas redes pessoais, o Conhecimento é O foco empresarial; a Finalidade do aprendizado é a Criação de novos ativos; os Valores do mercado acionário são Regidos pelos ativos intangíveis e a Economia é de aumento e redução de lucros. |
Ao trabalhar no Carrefour, segundo maior varejista do mundo, percebi que todas as informações sobre o ambiente competitivo são transformadas em conhecimentos e compartilhadas entre os colaboradores de acordo com o nível estratégico de atuação a que pertencem. Todos sabem a importância do seu trabalho, recebem o feedback sobre a influencia do resultado dele no processo de vantagem competitiva e percebem que contribuindo para o crescimento da empresa, também ganham. |
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