Resenha sobre os principais conceitos de Liderança Contingencial/ Situacional

Resenha sobre os principais conceitos de Liderança Contingencial/ Situacional

A liderança situacional ou contingencial é um estilo da administração moderna, onde tudo depende da situação, não existe um modelo próprio para as ocasiões, nesse estilo de liderança gira em torno das pessoas e do ambiente e precisa haver sempre uma interdependência, uma boa relação do líder e do liderado havendo valorização dos indivíduos e suas emoções. E para que esse estilo de liderança dê certo os colaboradores precisam estar ciente da missão da empresa, e ciente que precisam estar sempre renovando esses conhecimentos.

Em seguida, entra a grande importância do líder para que ele possa estar sempre motivando os funcionários e dando os treinamentos, podemos descrever com o exemplo de Tannenbaum e Schmidt, que propõe três critérios e premissas eu não podem ser deixadas de fora:

1º Líder/Gerente: Qual a sua formação, conhecimento, o comportamento desse líder, quais são

seus valores e experiências, etc.

2º Liderados: Qual a capacidade deles, se possuem capacidade de assumir responsabilidades, de

identificar os objetivos da organização, se possuem experiência e vontade de participar, pois o grau

de cobrança, desenvolvimento de uma equipe vai depender dos liderados

3º A situação: Diz a respeito o clima organizacional da empresa, qual é a situação do momento

dessa empresa, a natureza da tarefa, qual o desenvolvimento da tarefa, se possui pressão em

entregar a produção, pressão por tempo

Modelo de Fiedler

Modelo de Fiedler ao refletir sobre liderança contingencial/ situacional, fica claro Fiedler entende

que as situações que os líderes enfrentam devem ser avaliadas em três características de grau de

favorabilidade:

1º: Relação entre o líder e liderado: é algo super fundamental, onde é necessário fazer uma

análise da situação, se o sentimento dos liderados for positivo a situação é favorável ou se não

desfavorável.

2º: O grau de estruturação da tarefa: é necessário ter um bom relacionamento, conhecer bem os

colaboradores, pois cabe ao líder ser uma orquestra, o líder precisa saber mais sobre seus

colaboradores, qual instrumento cada um toca melhor, tarefas bem definidas e organizadas

favorecem o líder.

3º: O poder da posição: Se a posição do líder em promover ou remover integrantes e seu título

indicar autoridade ele terá situação favorável. Ou seja, o líder precisa avaliar a maturidade de seus

colaboradores, levando em consideração se possuem conhecimento, se conhecem a tarefa

delegada, se tem disponibilidade e compromisso que é a vontade de querer fazer.

Fiedler com outros pesquisadores por meio de questionários que medem o estilo do líder

chegaram às seguintes conclusões:

A liderança orientada para tarefa é eficaz em situações muito favoráveis ou muito desfavoráveis

para o líder. Wolney comenta que ele pensa mais na tarefa, onde é necessário conhecer a tarefa

que está sendo delegada, e avaliar o nível de maturidade de seus colaboradores para fazer a

distribuição das tarefas, pois as pessoas tem diferentes níveis de maturidade dependendo da tarefa

e aí cabe ao líder tentar navegar nessa maturidade dos seus liderados para delegar as tarefas, e

existem vários níveis de maturidade.

O líder precisa identificar em qual nível de maturidade estão os colaboradores em cada tarefa, e

buscar evoluir junto com eles, até que consiga ter na equipe pessoas que consigam dominar boas

partes das tarefa e ao mesmo tempo estar motivados.

4 estilos de liderança desenvolvidas por Hersey-Blanchard e níveis de maturidade dos

colaboradores:

Segundo Hersey-Blanchard a maturidade, o grau de capacidade e interesse de fazer um bom

trabalho do subordinado é a principal característica da situação que qualquer líder enfrenta.

E1/ Maturidade nível 1:

E1: Comando- Estilo de alto nível de comportamento orientado para a tarefa pelos seguidores

possuírem baixo