Resultado da Nominal Group Technique

Grupo do Remo

Resultado das Prioridades da Reunião NGT do dia 21/11/2016

Peso	IDEIA
40	Fazer o projeto Arena Baenão, e seguir fielmente a sua execução
29	Reformar o Estatuto do Clube
29	Eleger os 14 candidatos do grupo no Condel
19	Eleger o presidente do Codir em 2018
18	O próximo presidente do Clube do Remo deve ser deste grupo
16	Ingressar no ato trabalhista
15	Grupo de juristas - negociar dívidas trabalhistas
13	Profissionalização da Gestão do Clube
12	Reabrir o Baenão
11	Olímpico - CBC + Recursos federais
10	Estruturação da base: CT, Interação Futsal/Campo e Intercâmbio (Ext e Int)
9	Análise técnica na elaboração de contratos
8	Fazer e respeitar o orçamento do biênio
8	Valorizar a condição de sócio ofertando privilégios, parcerias e melhor infraestrutura
8	Jornal / Folder apresentação do Grupo para os sócios
7	Manter ativo o Grupo do Remo nos próximos 10 anos
7	Recuperação e Valorização do quadro social
7	Foco na valorização do principal cliente do clube: sócios e torcedores
5	Construir o planejamento estratégico de longo prazo e identidade institucional
5	Levantamento da real situação do clube
5	Ampliar o número de conselheiros eleitos do Grupo do Remo
5	Criar Projeto de Gestão
4	Diretoria de Controle e Transparência
4	Planejamento e Gestão do Futebol profissional
4	Reformar e modernizar a sede social
4	Tornar esportes olímpicos autossustentáveis
4	Terceirizar com exploração comercial do Baenão e área do Carrossel
4	Fortalecimento do Programa ST
4	Departamento de futebol-empresa
3	Remo em Ações
3	Auditoria independente permanente
3	Unificação ou pacificação dos grupos políticos
2	Criar regras eleitorais rígidas para o Clube do Remo
2	Centralizar Receitas e Despesas em um só caixa
2	Auditoria externa - independente
2	Remo olímpico - 3 ciclos (2028)
2	Revitalizar Sócio Torcedor: parcerias, benefícios e escalonamento por período de adimplência
1	Receitas vinculadas, negócios rentáveis
1	Franquia Azul Marinho
1	Criar comissões para o Profut e para a CBC
1	Reaproveitamento do Carrossel pelo Clube sem terceirização
1	Criar mecanismos de controle, transparência e responsabilização dos órgãos diretivos (Codir, Condel e Confis)
1	Viabilizar exploração do salão de festas da sede
1	Planejamento anual de Marketing
	Exploração comercial do Carrossel
	Atrair novos sócios
	Tornar a sede social rentável
	Sede Náutica - Revitalização e Exploração
	Integração das categporias de base
	Controle e gestão da dívida trabalhista
	Diretoria de gestão de contratos do futebol profissional
	Parcerias para construir as cadeiras do Baenão
	Conclusão da Toca do Leão para exploração hoteleira
	Reabertura do Baenão
	Transformar o Baenão em Arena
	Reformar o estatuto
	Emissão de títulos remidos para revitalização da sede social
	Substituição do setor administrativo para o ginásio
	Fortalecer e investir nas categorias de base
	Fortalecer e investir nos esportes olímpicos
	Firmar convênios com universidades para estágio
	Contratação de Auditoria independente
	Criar uma verba fixa (%) para categorias de base
	Planejamento e Gestão do Clube
	Incentivar e apoiar ações independentes
	Setorizar o clube (organograma completo)
	Separar o Clube do Futebol
	Fomentar a união dos grupos
	Demitir funcionários "viciados"
	Reestruturação do Baenão
	Gestão com responsabilidade civil
	Criar Conselho de Ex-Presidentes
	Melhorar a estrutura e aproveitamento das divisões de base
	Mudar o Estatuto para que seja eleita toda uma diretoria
	Direotiraas com metas, possibilitando fazer um relatório integrado de gestão (R.I.G.)
	Terceirizar Departamento Médico, Jurídico e Marketing
	Rígido controle de portaria
	Fortalecimento da marca do clube
	Membros eleitos do Grupo no Condel, participarem do Cofins
	Destinação da área do Carrossel, locação ou permuta com alguma empresa
	Ações de marketing para alavancar o sócio torcedor
	Apoiar os esportes olímpicos
	Aproveitar a demanda (torcida, sócios) gerando consumo. Ex. serviço no estádio, sócio torcedor e lojas do clube
	Consultoria de Gestão
	Renegociar dívidas
	Atrair patrocinadores
	Atrair novos sócios/ sócios adimplentes
	Respeitar o Fluxo de caixa - Receitas/Despesas
	Reaparelhamento e reforma da sede social
	Relatório administrativo: ativo x passivo
	Explorar área do Carrossel
	Criar marca própria
	Reforma do Estatuto
	Unificar sede na área da Almirante Barroso (Social/Campestre/Novo Estádio/Shopping) e negociar área da Av. Nazaré
	Uso turístico do RExPA
	Mapear sócios adimplentes, inadimplentes e a geração de receitas
	Fortalecimentos das escolas de formação do clube
	Expansão da marca do Remo para o Interior e Estados vizinhos
	Explorar ponto da Sede Náutica
	Vender 2 novas categorias de títulos
	Proatividade na divulgação das notícias do clube tirando protagonismo da Imprensa
	Programa de vantagens para sócios proprietários adimplentes no estádio
	Projetar futuro do Baenão (longo prazo)
	Explorar estacionamento da sede
	Site transparência para os associados
	Centralização da Gestão sem "independência" entre áreas
	Definir um calendário para as reuniões do grupo
	Definir contribuição trimestral para o grupo
	Profissionalizar gerência dos departamentos
	Incentivar participação dos sócios no planejamento do clube
	Projeto de "naming rights" do Baenão
	Implantar sistemas de controle (contas, estoque, etc)
	Profissionalizar a gestão
	Aumentar as receitas de patrocínio
	Diminuir o endividamento trabalhista e cível
	Tentar usar recursos federais disponíveis para obras de infraestrutura e equipamentos
	Gerir o Clube como empresa
	Fortalecimento da base
	Trabalhar um nome dentro do Grupo para as próximas eleições
	Negociar as dívidas trabalhistas
	Formar uma comissão para obras no Baenão
	Revisão estatutária
	Governança Corporativa: Lucratividade como fator de sucesso
	Captar recursos para esportes olímpicos
	Implantar Programa de Gestão claro e transparente
	Transformar o Carrossel em área rentável
	Plano de segurança para Sede e Baenão
	Incentivar as associações ao Grupo do Remo
	Incentivar as associações ao Clube do Remo
	Formar time a partir das categorias de base e de jogadores regionais
	Divulgar as ações do grupo
	Realizar levantamento de débitos
	Ocupar cargos diretivos no Condel
	Atrair investidores
	Contratar no mais curto espaço de tempo, consultoria para diagnosticar os principais problemas do Clube
	Criar núcleo de advocacia preventiva
	Intergrar base e profissional
	Fortalecer as escolhinhas
	Reformular o setor de RH
	Conquistar uma medalha Olímpica
	Reduzir folha de pagamento dos funcionários
	Mudar cultura organizacional do Clube do Remo
	Criar uma academia de ponta
	Reforma do estatuto
	Exploração comercial área do Carrossel
	Reestruturar espaços físicos (lucro-satisfação)
	Baenão - espaço físico, academia e
	Investir no quadro (qualificar): administrativo, Futebol e Departamentos
	Buscar patrocínios com empresas regionais
	Recriar quadro scial do clube
	Revitalizar/Explorar Sede Náutica
	Criação de fórum de torcedores
	Transparência/ Ouvidoria / Fiscalização
	Informatizar o Clube / Interação

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