Ser Administrador e ser Empreendedor

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FACULDADE ANHANGUERA

CAMPUS I

Empreendedorismo

1º SEMESTRE ADMINISTRAÇÃO-DIURNO

Campinas

2011                                        

Etapa I e II

                                     

Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Empreendedorismo.

Prof.:

Campinas 2011

Diurno-1º Semestre

Ser Administrador e ser Empreendedor

Diante do resultado da auto avaliação,, constatamos que o grupo possui características de um empreendedor podendo melhorar em alguns pontos. São eles: excesso de confiança, falta de planejamento, agir pelo impulso sem pensar nos riscos, saber claramente quais são as forças e fraquezas individuais, paciência e saber ouvir, que para o empreendedor essas características são de grande contribuição para o resultado do trabalho.

Apesar de clara a diferença entre Administrador e Empreendedor no que foi lido no (PLT), quando não se tem acesso as características definidas de cada um, dificilmente iremos identificá-los no dia-dia.

Todo Empreendedor dever ser um bom Administrador para alcançar e obter o sucesso. Ele tem algo mais que faz o diferencial, ou seja, possuiu características além dos atributos do Administrador.

O Empreendedor possuiu habilidade de dar vida aos projetos, tirando-os do papel e colocando-os em prática até o final do processo visando sucesso e ao mesmo tempo, em que calcula os riscos, ele aprende com os mesmos. Além de criativo, ele é visionário, curioso, questionador, atento ao que ocorre a sua volta, comprometido e ama o que faz.

Já o Administrador concentra-se no ato de planejar, organizar, dirigir e controlar. Nem sempre está disposto a participar diretamente do processo. Tem a função de elaborar a estrutura organizacional, além de definir o trabalho a ser executado bem como as responsabilidades pela realização e distribuição dos recursos disponíveis previamente definidos.

DIFERENÇAS ENTRE O ADMINISTRADOR E O EMPREENDEDOR.

EMPREENDEDOR	ADMINISTRADOR
CONSTRÓI - PROPÕE	GERENCIA
INOVA	ADMINISTRA
CRIA	MANTÉM
FOCA NOS RESULTADOS	FOCA NO SISTEMA, NA FORMA
CONSTRÓI A EQUIPE	CONTROLA A EQUIPE
IDENTIFICA AS OPORTUNIDADES	IDENTIFICA PROBLEMAS
FAZ AS COISAS CERTAS	FAZ CORRETAMENTE AS COISAS

Depois de termos analisado as áreas mais promissoras, optamos em atender o mercado para a melhor idade, tendo em vista que, futuramente a maior parte da população serão de idosos.

  Com base neste público alvo e em nosso projeto, calculamos que o retorno será alto e em médio prazo. Portanto, em conjunto decidimos abrir um SPA - Saúde, Praticidade e Autoestima na melhor idade, onde teremos diferenciais como: serviços de transporte, terapia em grupos, geriatria, psicologia, preservação do meio ambiente,  além de atividades complementares de laser (dança, passeios, palestras e etc.).

   O SPA será localizado no litoral fluminense entre o eixo Rio de Janeiro e  São Paulo, em Parati,RJ, cenário de encontros culturais e patrimônio histórico, onde se concentra o maior percentual de idosos no país.

O grupo está focado em transformar este sonho em realidade, cada um com sua habilidade buscando parcerias que acreditem em nossa idéia, tendo em mente que é um projeto de riscos previamente calculados na concretização do mesmo.

Comparando as respostas do grupo com o quadro “critérios para avaliar oportunidades (adaptado de Simmons,1994)” conseguimos perceber que diante dos critérios definidos, análise econômica, vantagens competitivas e equipe gerencial temos um equilíbrio de riscos onde a maioria dos aspectos são encaixados no nível de alto potencial e outros bens relevantes no quadro de baixo potencial por ser um empreendimento de alto investimento.

“Na era do bem estar, corpo, mente e espírito, as pessoas de hoje estão buscando e visando o seu bem estar e se cuidando melhor”

ESTUDO DE CASO

1. Atribuímos o sucesso, a visão empreendedora, ao prazer e a satisfação pessoal. Teve percepção daquilo que acontecia a sua volta identificando boas oportunidades de negocio, não teve medo do  novo e observou que no Brasil seria uma inovação.Obteve sucesso pela escolha do local adequado,visando que havia varias casas residenciais e pontos comerciais,com isso teria clientes o dia todo.

1. O plano de negócios poderia gerir uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial,buscando,captando recursos financeiros, identificando oportunidades, entendendo e estabelecendo metas, gerenciando de forma mais eficaz e quando necessário tomar ações corretivas e acertadas. Talvez se ele tivesse um plano de negócios empreendedor, não teria enfrentado dificuldades básicas, como organização, marketing, conhecimento em informática.

1. Já atualmente tem e usa o plano de negócios, pois  a empresa cresceu, se expandiu e com ela veio a necessidade de agregar profissionais , valores e independente de qual seja o negocio ,o plano de negócios é parte fundamental do processo.

1. Através do plano de negócios ele teria visão das dificuldades que enfrentaria, encontrando soluções previas para tais problemas, onde o seu crescimento poderia acontecer mais rápido.

1. A partir do convite para a participação da feira de franquias, Robinson ficou surpreendido com os interesses das pessoas de se tornar um franqueado do China In Box.

1. Abrindo filiais e investindo em marketing.

1. Visionário, inovador identificador de oportunidades, fez diferença, observador, sabe relacionar com as pessoas.

1. Desorganizado, pouco conhecimento em informática e administrativo.

1. Oportunidade.

Robinson passou férias nos Estados Unidos onde identificou uma boa oportunidade de negocio, porem não era o objetivo naquele momento abrir um negocio que não fosse na sua área. Anos mais tarde já com seu consultório montado e não obtendo o retorno e insatisfeito com a profissão, decide montar seu próprio negocio.

“Observamos que Robinson tem uma visão empreendedora porem pouco administrativa.”