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ETAPA 1 – PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL

PASSO 1

PRINCIPAIS HABILIDADES PARA UM GESTOR DE SUCESSO.

Pressupõe que o perfil do gestor de hoje seja o de um profissional não acabado, isto é, o do constante aperfeiçoamento e atualização. Outros traços individuais, como criatividade, poder de convencimento e coesão, capacidade de resistência a pressões e ate intuição são elencadas por algumas correntes de pensamento como atributos de um perfil ideal.

Temos que entender que atualmente, o gestor, além de ter uma boa formação profissional, necessita possuir “um lado humano” bem desenvolvido e compreender que o maior patrimônio da empresa são os colaboradores, acreditando e investindo nas pessoas, pois o conhecimento, a tecnologia e as informações estão disponíveis a todos, porém o capital intelectual somente o ser humano possui.

Algumas características são consideradas fundamentais ao bom gestor, são: Saber identificar prioridades, delegar funções, liderança, ter o domínio de métodos e técnicas, ter uma boa comunicação e saber se expressar, raciocínio lógico, visão sistêmica, criatividade e iniciativa,  saber negociar, tomada de decisão, saber trabalhar em equipe.

As principais habilidades para um gestor de sucesso são:

• Adaptalidade: Um bom líder se adapta as regras de qualquer companhia, aquele que sabe o que fazer com excelência, para quem e onde quer chegar;
• Resilência: O executivo resilente sabe lidar com problemas e resistir à pressão nas mais diversas situações;
• Interatividade: Líderes de cargos estratégicos precisam se cercar de pessoas confiáveis e competentes no que fazem, mas seu maior diferencial é saber manter essas pessoas ao seu lado e fazer com que eles se inspirem no chefe que tem.”Você pode ter as melhores pessoas possíveis na sua equipe, mas se não souber conduzi-las, não terá como extrair o potencial delas ao seu lado”. Uma boa convivência e uma boa gestão produzem respeito e admiração por parte dos colaboradores, tornando os mais sucetíveis a aceitar as decisões do líder;
• Polivalência: è importante que o gestor saiba comandar diversas areas da empresa, pois ele deve ter conhecimento global delas.

Tem boa desenvoltura em vários departamentos. “A estratégia de uma companhia é feita em varias frentes e um líder que já tenha passado por varias áreas tem uma visão global de onde quer chegar e como”.

• Ponderação: O líder se depara com situações complexas e que exigem varias decisões importantes. Demitir pessoas, reduzir custos, inovar serviços e etc... ”Ele precisa avaliar quão benéfico será o impacto das mudanças para os resultados”.

Podemos dizer também que as habilidades consideradas importantes para um gestor são:

• Habilidades técnicas: Pois implica na compreensão e no domínio de um determinado tipo de atividade. Envolve conhecimento especializado, habilidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso das técnicas e instrumental da disciplina especifica.
• Habilidade Humana: É a que se refere à capacidade de trabalhar com eficácia como membro de um grupo e de conseguir esforços cooperativos no grupo na direção dos objetivos definidos. Refere-se a aptidão para trabalhar em equipe e obter resultados por meio destas pessoas. Requer capacidade para criar uma atmosfera de segurança, para comunicar e encorajar a comunicação entre subordinados e para compreender as necessidades e motivações de cada membro do grupo.
• Habilidade Conceitual: Visualizar a organização como um conjunto integrado, implica na capacidade de se posicionar no ponto de vista da organização, perceber como as várias funções são interdependentes e como uma alteração em uma alteração em uma delas afeta todas as demais. Implica ainda na capacidade de visualizar a organização dentro de seu ambiente externo e compreender as forças políticas, econômicas, tecnológicas e sociais que atuam sobre ela.

Ou seja, conforme podemos ver para sermos um gestor é saber ensinar, ajudar, compreender, delegar tarefas, falar com segurança, agir com determinação. Ter amplitude de pensamentos e de possibilidade de ação.

Saber planejar, organizar, comandar e controlar. Isso é ser um gestor de sucesso.

“Administrar significa olhar a frente.” Henri Fayol

“O interesse pelas coisas é o que faz as coisas interessantes.” Henri Fayol

EMPRESA

Empresa é uma organização juridicamente fundada com fins lucrativos ou não. É toda entidade constituída sob qualquer forma jurídica para exploração de uma atividade econômica, seja mercantil, industrial, agrícola ou prestação de serviços. É uma atividade econômica exercida profissionalmente pelo empresário por meio de articulação dos fatores produtivos para a produção ou circulação de bens ou serviços. Ou seja, é uma unidade produtora de bens e serviços, tendo em vista o desenvolvimento de um determinado ramo de atividade econômica, objetivando o lucro.

Para isso ela reúne e combina três fatores de produção essenciais ao desenvolvimento da sua atividade econômica.

Fator de produção: Essenciais ao desenvolvimento da sua atividade econômica;

Fator Terra: que é representado pelos recursos naturais;

Fator Trabalho: que é representado pelo material humano.

Além disso, a empresa pode estar localizada em um dos três setores econômicos:

Setor primário: que é o setor que lida com a natureza, agricultura e pecuária;

Setor secundário: que é o setor que produz bens de capital, industriais de transformação de insumos em produtos para consumo;

Setor terciário: que é o setor de prestação de serviços em geral.

Uma das principais funções de uma empresa é a função social, por dois motivos muito importantes.

1º) A geração de empregos, faz com que o sistema econômico entre em movimento;

2º) A geração de renda, porque essa renda muitas vezes se constitui na renda familiar e é ela que sustenta todo o grupo familiar, daquelas pessoas que não podem trabalhar ou já se aposentaram.

Quer dizer, a função social de uma empresa gerar empregos e renda é muito importante e muitas vezes, os empresários não se dão conta dessa responsabilidade.

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