UM ESTUDO SOBRE A UTILIZAÇÃO DA CONTABILIDADE GERENCIAL POR MICRO E PEQUENAS EMPRESAS E O PAPEL DOS PRESTADORES DE SERVIÇOS CONTÁBEIS
Por: antoniofazenda • 14/3/2019 • Trabalho acadêmico • 12.272 Palavras (50 Páginas) • 328 Visualizações
ESCOLA SUPERIOR ABERTA DO BRASIL - ESAB
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
UM ESTUDO SOBRE A UTILIZAÇÃO DA CONTABILIDADE GERENCIAL POR MICRO E PEQUENAS EMPRESAS E O PAPEL DOS PRESTADORES DE SERVIÇOS CONTÁBEIS
VILA VELHA - ES
ANO – 2019
sumario
1 INTRODUÇÃO 3
1 1 IMPORTÂNCIA DO ESTUDO 3
1.2 QUESTÃO DE PESQUISA 5
1.3 HIPÓTESES OU PROPOSIÇÕES 5
1.4 OBJETIVOS 6
1.4.1 Objetivo geral 6
1.4.2 Objetivos específicos 6
1 5 METODOLOGIA 7
1.6 ESTRUTURA DO ESTUDO 7
2-CONTABILIDADE GERENCIAL 9
2.1 CONCEITO 9
2.2 AS FERRAMENTAS DA CONTABILIDADE GERENCIAL 11
2.2.1 Planejamento Tributário 11
2.2.2 Análise das Demonstrações Contábeis 12
2.2.3 Cálculos de Custo de Produtos/Mercadorias/Serviços Vendidos 14
2.2.4 Cálculo de Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio 15
2.2.5 Cálculo de Preço de Venda 15
2.2.6 Técnicas de Análise de Investimentos 16
2.2.7 Orçamento 17
2.3 A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL PARA PEQUENA EMPRESA 18
2.4 O PAPEL DO PRESTADOR DE SERVIÇOS CONTÁBEIS NO FORNECIMENTO DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS AO ADMINISTRADOR DA MICRO E PEQUENA EMPRESA 22
3 PROCEDIMENTOS DE COLETA DE DADOS 27
3.1 INSTRUMENTOS DE COLETA DE DADOS 27
3.2 AMOSTRA 28
4 ANÁLISE DOS RESULTADOS 30
4.1 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS 30
4.1.1 Escritório Contábeis 30
4.1.2 Micro e pequenas empresas 34
4.2 CONFRONTO DOS RESULTADOS OBTIDOS COM REFERENCIAL TEÓRICO E HIPÓTESES INICIAIS 37
5 CONCLUSÃO 39
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 41
APÊNDICE A: 43
1 INTRODUÇÃO
1 1 IMPORTÂNCIA DO ESTUDO
O tema contabilidade gerencial é bastante retratado para fins de pesquisa. Porém, mesmo assim é desconhecido ou ignorado pela maioria dos administradores de micro e pequenas empresas, e não utilizado por grande parte dos prestadores de serviços contábeis.
As micro e pequenas empresas representam uma parcela expressiva na economia nacional. As dificuldades financeiras são realidade em grande parte destas empresas, e a falência em decorrência deste problema também. No atual cenário mundial, onde a competitividade é cada vez mais crescente, é necessário para uma boa administração, informações que auxiliem o gestor na tomada de decisão. A contabilidade gerencial vem a contribuir na reversão desta realidade, se aplicada corretamente.
Para Cia e Smith (2001, p.1) o mau gerenciamento tem sido um dos principais motivos de fracasso das pequenas e médias empresas:
As PMEs (Pequenas e Médias empresas) têm desempenhado um papel.
Relevante na economia nacional, mas também tem sido vistas como um desafio às tantas dificuldades econômicas e administrativas. Os fatores econômicos têm sido apontados como razão mais frequente para o fracasso de tantas pequenas empresas, no entanto, é possível que a fraqueza gerencial seja a principal causa subjacente.
A contabilidade gerencial é destinada aos usuários internos da empresa, administradores, proprietários, gerentes, diretores etc. Diferente da contabilidade financeira que registra fatos já ocorridos, a contabilidade gerencial fornece informações úteis e relevantes na tomada de decisão, destinadas ao futuro da empresa.
Contabilidade Gerencial é o ramo da Contabilidade que tem por objetivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas que os auxiliem em suas funções gerenciais. É voltada para a melhor utilização dos recursos econômicos da empresa, através de um adequado controle dos insumos efetuado por um sistema de informação gerencial. (CREPALDI, 2002, p.18).
A contabilidade gerencial utiliza-se de diversas ferramentas para fornecer estas informações, entre elas: orçamento, planejamento tributário, análise das demonstrações contábeis, cálculos de custo de produtos/mercadorias/serviços vendidos, análise de margem de contribuição, definição do preço de venda, cálculo de ponto de equilíbrio, técnicas de análise de investimentos, entre outras. A contabilidade gerencial, por não ser obrigatória, poucas vezes é utilizada nas micro e pequenas empresas.
O empresário não conhece os benefícios que a contabilidade gerencial pode trazer ao seu negócio. Ele vê a contabilidade como uma obrigação que deve ser cumprida em atendimento ao fisco. Em grande parte das micro e pequenas empresas as decisões são tomadas baseadas no conhecimento empírico do administrador, o que justifica o insucesso de inúmeras empresas.
Diante da concorrência, de dificuldades financeiras e econômicas, ou até mesmo no momento de investir, o administrador não possui dados que lhe permitam definir qual a melhor escolha. “Os administradores das micro e pequenas empresas, geralmente, agem de forma empírica ou tomam decisões por sentimentos.” (ALMEIDA E BATISTA, 2002, p.80).
Percebe-se que a pequena empresa carece de orientações para sua sobrevivência e seu desenvolvimento. São empresas diferentes das grandes empresas, que normalmente possuem profissionais próprios para auxiliar nestas orientações. A micro e pequena empresa necessita de estudos específicos voltados às necessidades das suas problemáticas. (CAVALCANTE E SCHNEIDERS, 2008, p.74)
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