VINÍCOLA MIOLO
Por: EBACARNIELLI • 28/4/2016 • Seminário • 1.728 Palavras (7 Páginas) • 281 Visualizações
Texto 1 - ADM. MKT - TRÊS PARADIGMAS DE GESTÃO:
- Escola de Design: concepção
- Escola de Planejamento Formal: racional
- Escola de Posicionamento: processo analítico
- Escola Empreendedora: processo visionário
- Escola Cognitiva: processo mental
- Escola de Aprendizado: processo emergente
- Escola Cultural: processo coletivo
- Escola de Poder: processo de negociação
- Mintzberg
PLANEJAMENTO:
- CONCEITOS:
Peter Drucker: “Planejamento Estratégico é o processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro de maneira a tomar decisões que minimizem riscos.”
Drucker: Processo, sistemático, futuro, decisões, riscos.
Henry Mintzberg: “O pensamento estratégico envolve intuição e criatividade, estando livre para aparecer a qualquer hora e em qualquer lugar da organização, e só através do pensamento estratégico se consegue o ato criativo de sintetizar experiências.”
Mintzberg: Pensamento, intuição, criatividade, experiências.
PLANEJAR
- O instinto de planejar - construir futuros dentro de nossas cabeças - é o que nos torna distintamente humanos.
- Planejar é elaborar cursos de ação, ensaiando-os dentro da cabeça antes de agir. A arte de visualizar futuros.
- Planejar é preparar o amanhã.... Um pé no presente, outro no Futuro.
- O centro da questão: capacidade da empresa perceber a realidade.
O SENTIDO DO PLANEJAMENTO
- Na geração de projetos e decisões.
- Estender o modelo mental dos gestores: isso permite novas descobertas e aprendizagem.
- Ampliar a percepção corporativa.
- Pensar o futuro.
- Cenários como ferramenta da liderança.
- Mecanismo de coesão e consenso.
2. PARADIGMAS DO PLANEJAMENTO:
- Racional clássico
- Emergente/EVOLUCIONÁRIO
- Processual
A. Paradigma Racional Clássico
- Ao definir os caminhos que serão percorridos pela empresa, no futuro próximo, a diretoria se reúne, analisa informações do meio ambiente empresarial, o ambiente econômico, etc. ... O universo da relação fica restrito ao topo da empresa.
- Não há produção de realidade se as pessoas não participarem do processo.
- PE trabalha com a lógica da previsão: Previsão - pré-visão, ver antes - é a avaliação com certo grau de confiança da evolução de uma grandeza num dado horizonte. Futuro único e garantido.
- Futuro que se pode prever, extrapolando em linha reta a partir do presente, é uma ilusão.
- Única resposta estratégica: tarefa é achá-la.
- Previsibilidade, nenhuma interferência de fora, futuro previsível, especialmente financeiro.
- Claras intenções: total entendimento da organização.
- Implementação segue formulação (pensamento independente da ação).
- O tema da decisão como específico, permitindo a identificação, análise e escolha de alternativas;
- As pessoas como atores racionais;
- O processo organizacional controlável;
- E as informações disponíveis em tempo hábil.
Crítica
- PE não possibilita que:
- O investimento emocional que se coloca no processo é chave para o envolvimento.
- Peter Senge: diálogo é a base para a construção da empresa vitoriosa.
- Diálogo é fluir de significado: é da relação que surge o significado.
- O processo de planejamento é um processo humano, interativo e valorativo.
- Dirigentes, assessores e analistas jogam nesse processo os seus valores, emoções, percepções, intuições e interesses políticos no julgamento sobre a realidade.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
- Pecados Capitais
- Assessoria assumiu o planejamento e afastou os executivos.
- Os livros de planejamento ficaram mais grossos, mais sofisticados, mas as necessidades criativas estratégicas não estavam lá.
- Incapacidade de integrar estratégia concebida e a operação de exercício da estratégia.
- Adoção de estratégicas por omissão e não por opção, por causa de falhas na discussão de diferentes alternativas estratégicas.
- O planejamento estratégico ignorou a cultura organizacional e os requisitos internos.
B. Paradigma Emergente
- Mundo marcado por mudanças rápidas e imprevisíveis: caos/complexidade.
- Desenvolver uma estratégia adequada para performar organizações é uma ilusão.
- Os gestores estão sempre sintonizados com o passado.
Mintzberg e o trabalho do executivo
- Preferem informação verbal do que numérica;
- Preferem conversação à leitura;
- Colhem informação baseada em casos;
- São altamente desinteressados por teoria geral;
- Evitam decisões do tipo “desígnio grandioso”;
- Preferem tomar decisões incrementais menores;
- Futuro baseado no passado.
ABAIXE O EGO
- Todo gestor é por definição um prático (resultado! resultado!) mas, sem teoria certa para chegar lá, será apenas um palpiteiro.
- Gestão, infelizmente, até aqui, tem sido muito “culto à personalidade” e quase nenhuma “teoria”.
ESTRATÉGIA: SENTIDO
A estratégia fixa a direção
O principal papel da estratégia é mapear o curso de uma organização para que ela navegue coesa através do seu ambiente.
A estratégia focaliza o esforço
A estratégia promove a coordenação das atividades. Sem a estratégia para focalizar os esforços, as pessoas puxam em direções diferentes e sobrevem o caos.
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