A APLICATIVO ONLINE PARA LAVA RÁPIDO

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CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC SÃO PAULO

DIEGO MARQUÊS

IVAN FRANCISCO

LUIZ AUGUSTO

RAFAEL AUGUSTO

APLICATIVO ONLINE PARA LAVA RÁPIDO

Projeto Integrador II

São Paulo

                                              2015

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Trabalho de Projeto Integrador II desenvolvido como exigência para a obtenção de nota parcial para o 2º semestre do curso de Tecnologia em Gestão Comercial – Centro Universitário SENAC, sob orientação do Prof. Cleidson Pereira Gonçalves.

São Paulo
          2015

Banca Examinadora

Cleidson Pereira Goncalves

Helton De Freitas Mourão        

Marcelo De Oliveira Paiva

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Agradecimentos

      Agradecemos primeiramente a Deus e a todos que participaram e colaboraram para efetuação e desenvolvimento deste trabalho acadêmico.

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Epígrafe

     “Nossos objetivos são como flechas, quanto mais alto você mira, mais longe você alcança” (Autor Desconhecido).

Sumário        

  Conteúdo                

1.Capitulo IV – A Organização        

1.1.Descrição Geral.        

1.2.Histórico.....................        

1.3.Estrutura-Física        ...........................................................................................

1.3.1.Porte.........................................................................................................

1.3.2.Direito Societário;        

1.3.4.Sistema de gestão.        

1.4.Diretrizes organizacionais        

1.5.Mix de Marketing (4P’s).        

1.6.Previsão e Demanda.        

2.Análise-Estratégica        

2.1.Setor de Atuação        

2.2.Benchmarking..............................................................................................        

2.2.1.Matriz BCG...............................................................................................        

2.2.2.Matriz SWOT............................................................................................

3.Diagnóstico...................................................................................................

3.1.Análise da sua Estrutura Competitiva        

3.2.Análise dos Pontos de Paridade        

4.Proposta de Posicionamento de Mercado        

4.1.Sugestão do correto Posicionamento da organizaçãocliente        

4.1.1.O produto/serviço deverá sofrer modificações, ou será ofertado com hoje é?.......................................................................................................................

4.1.2.Quais sãos as políticas e procedimento, ou seja, operações internas e externas que a empresa tem em relação ao produto/serviço, sua linha, família etc.;....................................................................................................................

4.1.3.Quais sãos os atuais processos de produção. Eles deverão sofrer modificações?....................................................................................................

4.1.4.Qual é a praça, isto é, mercado, que pretende se atingir com o Posicionamento ou Reposicionamento?        

4.1.5.A planta (fábrica e/ou instalações) suporta as atuais e futuras necessidades do produto/serviço, uma vez posicionados ou reposicionados?        

4.1.6.A empresa atua como prestadora de serviço, ou seja, além do produto a empresa entrega serviços agregados a ele?        

4.1.7.Qual é a projeção da procura (demanda) para o produto/serviço depois de posicionado ou reposicionado?        

4.1.8.Qual é o profit (margem de lucro) esperado para o produto/serviço depois de posicionado ou reposicionado?        

4.4.Estratégia de Diferenciação da(s) marca(s) do(s) Produto(s).        

4.5.Estratégia de Diferenciação da(s) marca(s) do(s) Serviços(s),        

5.Objetivos........................................................................................................

5.1.Objetivo geral...............................................................................................

5.2.Objetivos específicos        

6.Justificativa...................................................................................................

7.Público de Interesse        

8.Cronogramas e custos        

8.1.Alterações nas plantas e instalações;        

8.2.Compras de novos insumos, máquinas e equipamentos;        

8.3.Despesas com lançamento em mercado-teste;        

8.4.Despesas como Pesquisas de Mercado        

8.5.Despesas com campanhas de Comunicação Integrada; _        

8.6.Outras, sendo o caso.        

9.Referências....................................................................................................

        

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Lista de Figuras