A INTRODUÇÃO Á ADMINISTRAÇÃO QUESTIONÁRIO PROFESSOR SEVERO
Por: maryrod10 • 29/11/2022 • Trabalho acadêmico • 920 Palavras (4 Páginas) • 120 Visualizações
INTRODUÇÃO Á ADMINISTRAÇÃO
QUESTIONÁRIO PROFESSOR SEVERO
ALUNA: MARIANA GALVÃO RODRIGUES
- TEORIA CLASSICA:
[pic 1]
O fundador da Teoria Clássica foi Henri Fayol – engenheiro francês, partiu de uma abordagem sintetica, global e universal da empresa.
Fayol parte da proposição de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos, a saber:
- FUNÇÕES TECNICAS: - relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa.
- FUNÇÕES COMERCIAIS: relacionadas com a compra e venda de produtos e serviços.
- FUNÇÕES FINANCEIRAS: relacionads com a procura e gerencia de capitais.
- FUNÇÕES DE SEGURANÇA: relacionados com a proteção e preservação dos bens e das pessoas.
- FUNÇÕES CONTABEIS: com inventarios, registros, balançs, custos e estatisticas.
- FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS: relacionadas com a integração de cupulas das outras cinco funções.
Fayol define o ato de administrar em:
[pic 2]PARA Fayol existe uma porcionalidade das funções administrativas, isto é, ela se reparte para todos os níveis hierárquicos, não é privativa a cúpula estratégica, mas é distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos no ambiente organizacional.
- Princípios Básicos
Fayol relacionou 14 princípios básicos
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- TEORIA DE RELAÇÕES HUMANAS
[pic 3]
- Conceito: Visa tratar a organização sob o ponto de vista das pessoas;
A teoria das relações humanas tem suas origens nos Estados Unidos, como resultado das experiências de Elton Mayo, denominadas Experiências de Hawthorne.
ENFATIZAÇÃO DESTA TEORIA:
- Trata a organização como grupo de pessoas
- Enfatiza pessoas
- Preocupa-se em analisar o trabalho e a adaptação do trabalhador ao trabalho.
As conlusões da Experiencia em Hawthorne, desenvolvidas entre 1927 e 1932, sob coordenação de Elton Mayo.
- o homem é dotado de sentimentos, desejos e temores.
- Motivados por necessidades e se satisfazem por meio de grupops sociais
- As normas sociais dos grupos são mecanismos reguladores do comportamento.
TIPOS DE LIDERANÇA:
AUTOCRÁTICA: o lider centraliza as decisões e impoe suas ordens, e a comunicação é pessima.
LIBERAL: o lider delega totalmente as decisões. Não há controle, comunicação ruim.
DEMOCRATICO: o lider conduz e orienta. Motiva a participação, comunicação eficiente.
DINAMICA DE GRUPO: é a soma dos interesses dos grupos.
- TEORIA COMPORTAMENTAL
[pic 4]
A Teoria Comportamental (ou Teoria Behaviorista) da Administração trouxe uma nova concepção e um novo enfoque dentro da teoria administrativa: a abordagem das ciências do comportamento, o abandono das posições normativas e prescritivas das teorias anteriores e a adoção de posições explicativas e descritivas. Surge em 1940 e veio com fortes críticas à Teoria das Relações Humanas.
Caracteristicas da teoria comportamental:
- Enfase nas pessoas
- Estudo do comportametno humano
- Preocupação com o comportamento organizacional
Aborda o comportamento das pessoas, enfatizando o desempenho dentro das organizações. Para entender esta teoria é muito importante conhecer a Pirâmide das Necessidades de Maslow.
[pic 5]
Teoria x e teoria y
MCGregor compara dois estilos opostos e antagonios de administrar.
TEORIA X | TEORIA Y |
As pessoas são preguiçosas As pessoas não gostam de trabalhar As pessoas precisam ser controladas e dirigidas | O homem não tem o desprazer de trabalhar. As pessoas são criativas e competentes Gostam de assumir responsabilidades |
FATORES DE HERZBERG
Fatores motivacionais"/ INTRÍNSECOS (que levam a satisfação): a satisfação no cargo é função do conteúdo ou atividades desafiadoras e estimulantes do cargo. São fatores que estão sob o controle dos indivíduos, pois estão relacionados com aquilo que ele faz e desempenha. Envolvem sentimentos de crescimento individual, reconhecimento profissional e autorrealização;
"Fatores higiênicos"/ EXTRÍNSECOS (que levam a insatisfação): São fatores administrados e decididos pela empresa, estão fora do controle das pessoas. Os principais fatores são: salário, tipos de supervisão, condições físicas e ambientais de trabalho, políticas e diretrizes da empresa, regulamento interno, etc.
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