A Liderança

Liderança

Segundo Villela da Matta, em seu artigo para o RH.com.br, podemos apontar diversas diferenças entre chefia e liderança na condução das pessoas para os objetivos das organizações, podemos citar, como algumas das características e habilidades principais para ser considerado um líder: auxiliar a equipe a atingir seu potencial máximo: a equipe é desenvolvida de forma constante e apresenta alto desempenho nas entregas; Estimular o sentimento de parceria e de pertencimento entre colegas: o engajamento e sinergia entre colegas são pilares do seu trabalho; Motivar os funcionários estabelecendo confiança e comunicação: ele inspira e motiva seus funcionários, estabelece empatia e adota a transparência no diálogo com todos; Criar alinhamentos entre os objetivos organizacionais e pessoais: ele sabe que para alguém desempenhar bem um trabalho precisa haver correspondência de valores junto à empresa que atua. Ele contribui nessa ligação; Gerar resultados positivos por longo prazo: as pessoas não desmotivam, mesmo nos períodos de crise, e conseguem manter o alto desempenho das suas funções por longo prazo; Aprender novas habilidades e reconhecer que a liderança é um processo de aprendizagem: líderes não se acomodam e acreditam que o desenvolvimento contínuo é a única forma de sustentar uma atuação positiva, de alto impacto; Assumir as tarefas de definir metas visando à máxima performance: líderes sabem que a zona de conforto é um perigo constante. Eles estipulam desafios às suas equipes visando sempre resultados de alta performance.

Podemos apontar, ainda segundo o conteúdo do portal RH, desta vez utilizando o artigo de Leonardo Amorim, também características de chefia, como por exemplo, diante da delegação de tarefas em uma equipe, o chefe irá tomar todas as decisões baseadas em seu "achismo", para reforçar sua figura de poder diante de seus liderados, fará isso de forma arbitrária; Temos outro exemplo durante a execução de tarefas, como o chefe passou as responsabilidades, ele cobra os resultados, pouco motiva porque acredita que a remuneração e o emprego são motivos suficientes para o desempenho, quase não se envolve aguardando o prazo determinado; Ao fim, podemos citar mais uma característica do chefe, no que diz respeito ao feedback, relacionado tanto aos erros, quantos aos acertos dos liderados durante o período de execução das tarefas e projetos, e ao fim deles, quando o chefe: Coloca a responsabilidade sobre o fracasso em uma pessoa, e o sucesso em sua chefia. Fazer bem feito nada mais é que obrigação de quem é pago para fazer um trabalho, esse é o pensamento de chefe.

Baseado nos conhecimentos adquiridos em sala, e nas pesquisas complementares realizadas no portal RH. O grupo realizou uma visita na empresa "Pais e Filhos Shoes", afim de levantar informações, sobre como as pessoas em cargos de chefia, conduzem os colaboradores, com isto formulamos 6 perguntas, para que a responsável respondesse, e nós tivéssemos a oportunidade associar ao conteúdo de nossa disciplina.

A seguir mostraremos as perguntas feitas para a gerente da empresa:

Qual é o seu papel nos resultados da empresa?

Identificar os erros e o que se pode melhorar para o crescimento da empresa, dar meios de motivação para o melhor desempenho

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