A PIM Trisul S/A

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP PROCESSOS GERENCIAIS

TRISUL S/A

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II

SÃO PAULO – SP 2020

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP PROCESSOS GERENCIAIS

TRISUL S/A

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II

Nome: Araceli Barbosa dos Santos RA: F30EEB2 Giulia Beatriz Mastromano RA: N602DA0 Leila Almeida Marques RA: F198CJ5 Milena Botelho Rocha RA: N582AE0 Milena Gonçalves Tota RA: N6235H5

Vitor da Silva Burgo RA: N582GC7

Curso: Processos Gerenciais Segundo Semestre

SÃO PAULO – SP (CAMPUS PAULISTA) 2020

RESUMO

Projeto Integrado Multidisplinar - PIM - A atividade proposta tem por objetivo a interligação de conhecimentos teóricos e práticos em relação às matérias ministradas, seguindo os conceitos de: Características estruturais da organização, tal como técnicas administrativas, conduta exercida com seus colaboradores e clientes, tecnologias e vertentes para inovação no mercado. Foi realizado por meio de pesquisas na internet e contato com colaboradores da empresa Trisul S/A, enquadrando as disciplinas de Fundamentos da Gestão Financeira, Desenvolvimento de Recursos humanos, Contabilidade Estatística Aplicada, Dinâmica das Relações interpessoais e, Marketing, analisando e expondo as metodologias que a empresa utiliza, apontando os problemas do setor no mercado, mostrando como desenvolveu todo seu sistema de empreendedorismo, e como isso está no auge do mercado de Construção Civil do país.

Palavras chaves: Gestão, Marketing, Estruturas da organização

ABSTRACT

The following work aims to present a panoramic view of the different functional systems of the company, as well as having its main objective to analyze such systems, to identify points that are essential for improvements and / or that need changes. They will be concepts, theoretical and practical of the subjects studied in the semester. After the problems and complications of the studied company are determined, solutions will be proposed, of which they will be signed in graphs and presented with future projections.

Fundamentals of Financial Management, we find a set of actions and administrative procedures, involving the planning, analysis and control of the company's financial activities, maximizing the economic and financial results, resulting from its operational activities.

Human Resources Development, shows the importance of the tools used in the corporate environment.

Marketing development is the creation of delivering values to meet the need to serve the market through products or services that are interested in consumers.

Accounting Development seeks, through the apprehension, quantification, classification, registration, eventual summarization, analysis and reporting of the changes suffered by the entity's assets. Development        of        Applied        Statistics        is        a methodology developed for the collection, classification, presentation, analysis and interpretation of quantitative data and the use of these data for decision making. Development of Dynamics of Interpersonal Relations demonstrates the importance of interaction between the individual and an organization, the role of the related leader, reflection on the group process, conflict management, the ability to

make decisions and internal or external negotiations.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        7
2. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS        7

1. O homem nas organizações        8
2. Recursos humanos        8
3. Gestão de pessoas        9
4. Indicadores, Estratégias táticas e operacionais        10
5. Estrutura Organizacional de Recursos Humanos        11

1. DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS        12

1. Trisul SA        14

1. MARKETING        16

1. Produtos e serviços        16
2. Características do produto        18
3. Estratégias        19

1. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA        20

1. Estrutura Organizacional        21
2. Trisul SA        22
3. Investimentos        23
4. Garantias        24
5. Debêntures        24
6. Patrimônio Líquido        25

1. Capital Social        25
2. Gastos com emissão de ações        25
3. Reservas de capital        25
4. Receita operacional líquida        26
5. Despesas e Receitas financeiras        26
6. Participação nos Lucros e Resultados (PLR)        26
7. Instrumentos Financeiros e gestão de riscos        26

1. Desempenho financeiro        27
2. Receita operacional        27
3. Lucro        28
4. Despesas operacionais        29
5. Receitas e Despesas Financeiras        29
6. Posição de caixa e endividamento        29
7. Instrumentos Financeiros        30

1. CONTABILIDADE        30

1. Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultado do Exercício        30
2. Dados da Empresa        31

1. ESTATÍSTICA APLICADA        33

1. Dados estatísticos da Trisul SA        33
2. Apresentação e análise das DREs dos períodos 1° trimestre de 2020 e 1° trimestre de 2019 na Trisul SA        33
3. Medidas Centrais        34

1. Aplicação das medidas centrais nas DREs dos períodos 1° trimestre de 2020 e 1° trimestre de 2019 na Trisul SA        35

1. CONSIDERAÇÕES FINAIS        36
2. WEBGRAFIA        38

1. INTRODUÇÃO

Após a análise e estudos da empresa Trisul S/A, serão propostas soluções das quais encontram-se expressas através de gráficos e ilustrações com projeções futuras.

O presente trabalho tem por objetivo apresentar de maneira panorâmica, informações sobre a empresa, mensurando de forma analítica dados relevantes de acordo com as matérias:

Fundamentos da Gestão Financeira, encontramos um conjunto de ações e procedimentos administrativos, envolvendo o planejamento, análise e controle das atividades financeiras da empresa, visando   maximizar   os   resultados econômicos, financeiros, decorrentes de suas atividades operacionais.