ADMINISTRAÇAO DA PRODUÇAO E OPERAÇÕES

UNIVERSIDADE ANANGUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNÇIA

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

PERÍODO LETIVO: 2013/1 - 6º SEMESTRE

POLO - MACAÉ

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇAO DA PRODUÇAO E OPERAÇÕES

TUTOR PRESENCIAL: JOAQUIM

ALUNOS:

ELISANGELA ESTEVES DE BARCELOS SANTOS - RA: 337654

JANDER LUIS - RA: 335753

VIVIANE AZAVEDO DE A. XAVIER - RA: 337710

HÉLIO RODRIGUES DA SILVA –RA:345193

ATPS ADMINISTRAÇAO DA PRODUÇAO E OPERAÇÕES

2013

POLO – MACAÉ

SUMARIO

SUMARIO

INTRODUÇÃO..........................................3

ETAPA 1 ....................................................4

ETAPA 2 ....................................................

ETAPA 3.....................................................

ETAPA 4.....................................................

CONCLUSÃO.............................................

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por objetivo desenvolver o conteúdo aprendido em aula na prática. Demonstra um trabalho de observação, pesquisa e desenvolvimento de ferramentas para uma empresa de seguimento industrial. Um trabalho desenvolvido em parceria com as sócias da empresa que se mostraram disponíveis às pesquisas e às mudanças.

Mostrara a importância de planejar e avaliar os processos e as pessoas que atuam na empresa, bem como demonstrará ferramentas para avaliações.

Como a evolução dos negócios e o aumento da concorrência, que vem obrigando organizações a se preocuparem cada vez mais com a produção de seus produtos e serviços, gerando uma constante busca na melhoria da qualidade. Com isso mostra e faz que a importância da qualidade seja cada vez mais trabalhada no ambito dos cursos universitários, das organização e também disponibilizada em vários meios literários. A importância da qualidade pode ser trabalhanda de muitas formas, isso dependerá do objetivo estratégico de cada organização. A qualidade pode ser aplicada, em todos os setores ou departamento da organização, na busca de um processo de melhoria.

A função produção se preocupa principalmente com os seguintes assuntos:

Estratégia de produção: as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo.

Projeto de produtos e serviços: criação e melhora de produtos e serviços.

Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos.

Arranjos produtivos: produção artesanal, produção em massa e produção enxuta.

ETAPA 1

PASSO 2 -DADOS DA EMPRESA

Foi escolhida uma empresa de fabricação de bolsas em couro e tecidos para a ATPS de administração da produção e operações:

Nome da empresa: Bolsas&CIA EPP.

Localização: AV Rui Barbosa, nº 1.420 centro, Macae RJ.

Seguimento atuante: Fabricação de bolsas em couro e tecidos em geral

Porte: Medio

Publico alvo: Feminino (direcionado diretamente para classe A e B)

Proprietário: Maryanne Aparecida de Vasconcelos

Missão:Ser a primeira no segmento de bolsas de couro e tecidos, na macro-região de Macae/RJ.

Visão:Ser sinônimo de qualidade e alto padrão, proporcionando satisfação à nossos clientes.

Valores: Fabricar produtos de alta Qualidade aos nossos Clientes, tendo o compromisso de excelente atendimento e produtos, assim proporcionando a satizfação aos nossos clientes e sempre fabricar e oferecer produtos que atendam as exigencias do mercado.

Contato: Carlos Roberto Lima – Gerente Geral.

LISTA DE PERGUNTAS:

1. Como você pode monitorar a eficácia de seus planos de produção?

2. Há uma documentação em vigor do planejamento da produção e dos sistemas e procedimentos de controle? Ela foi comunicada a todos os responsáveis?

3. O planejamento e o controle da produção têm um sistema de monitoramento formal para guardar e atualizar registros mestre de cronogramas?

4. Há um sistema de coordenação entre as previsões de vendas para que estas sejam preparadas com detalhes suficientes que permitam sua pronta conversão em planos de produção específicos?

5. Os cronogramas de produção permitem um planejamento adequado de compras e níveis de estoque?

6. s níveis de produção reais apresentam um desvio significativo em comparação com os cronogramas planejados?

7. As expedições reais de ordens quase sempre ocorrem de acordo com o cronograma?

PASSO 3- PREVISÃO DE DEMANDA:

Segundo Kotler (1991), a demanda de um produto é “o volume total que seria comprado por um grupo definido de consumidores em uma área geográfica definida, em um período de tempo definido, em um ambiente de mercado definido e mediante um programa definido de marketing”. Previsão de demanda é uma