ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

ADMINISTRAÇÃO CIENTiFICA 49

produção de que é fisicamente capaz de atingir para obter um ganho maior. Os principais

partidários da Administração Cientifica achavam que, umá vez selecionado cientificaménte

o trabalhador do ponto de vista físico, ensinado o melhor método de trabalho e condieio-

nada sua remuneração à eficiência, o trabalhador passaria a produzir o máximo de que fosse

capaz fisicamente. Assim, procurou-se relacionar o mais próximo possível o pagamento do

trabalhador com sua produção, através de remuneração por produção e planos de incentivos

salariais.

Essa estreita visão da natureza humana - o homem econômico - não se limitava a ver

o homem como um empregado por dinheiro. Pior ainda, via, no operário da época, um indi-

víduo limitado e niesquinho, preguiçoso e culpado pela vadiagem e desperdício das empresas

e que deveria ser controlado continuamente através do trabalho previamente racionalizado e

do tempo-padrão.

7. Condições de Trabalho

Taylor e seus seguidores verificaram que a eficiência depende não somente do método de

trabalho e do incentivo salarial, mas também de um conjunto de condições que garantam

o bem-estar físico do trabalhador e diminuam a fadiga.

As condições de trabalho que mais preocuparam os engenheiros da Administração

Cientfjica foram as seguintes:

a) adequação de instrumentos e ferramentas de trabalho e de equipamentos de produção para minimizar o

esforço do operador e a perda de tempo na execução da tarefa;

b) arranjo físico das máquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo da produção;

c) melhoria do ambiente físico de trabalho de maneira que o ruído, a ventilação, a iluminação, o conforto

geral no trabalho não reduzam a eficiência do trabalhador;

d) projeto de instrumentos e equipamentos especiais para cargos específicos, como transportadores, segui-

dores, contadores e outros utensilios para reduzir movimentos desnecessários.

Com a Administração Cientfjica, as condições de trabalho passam a ser consideradas

como importantes elementos no aumento da eficiência. O conforto do operário e a melhoria

do ambiente físico (iluminação, ventilação, aspectos visuais da fábrica, eliminação do ruído

etc.)