ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

3. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO:

Segundo MOREIRA (1999), Administração da Produção e Operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou a prestação de um serviço. É o campo de estudo dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada de decisões na função de produção ou operações.

É a tomada de decisões quanto aos recursos produtivos ou mais diretamente as formas de utilizá-los, do ponto de vista administrativo, com o intuito de conseguir melhores resultados.

A Administração da Produção trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. Tudo o que você veste, come, sente em cima, usa, lê ou usa na prática de esportes chega a você graças aos gerentes de produção que organizaram sua produção. (SLACK, 1999, p.25)

De acordo com DAVIS et al (2001), a administração da produção (A.P) é uma síntese de conceitos e de técnicas que se relaciona diretamente com a operação de sistemas e enfatiza sua gerência. É um campo de gestão, tem um papel gerencial no negócio. É o gerenciamento dos recursos diretos que são necessários para a obtenção dos produtos e serviços de uma organização (perspectiva corporativa).

A partir de uma perspectiva operacional, a administração da produção pode ser vista como um conjunto de componentes, cuja função está concentrada na conversão de um número de insumos em algum resultado desejado. Essa conversão é denominada processo de transformação, que costuma ser tratado como núcleo técnico, especialmente em organizações de manufatura. Um componente pode ser uma máquina, uma pessoa, uma ferramenta, ou um sistema gerencial. Um insumo pode ser uma matéria-prima, uma pessoa ou um produto acabado de outro processo.