ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 4

2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA 4

2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária 4

2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária 4

2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 4

3 LOGÍSTICA 5

3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5

4 SIMULAÇÃO EMPRESARIAL 8

3.3 EXEMPLO DE QUADRO 6

3.4 EXEMPLO DE TABELA 6

4 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

ANEXOS 11

1 INTRODUÇÃO

A Seleto é uma empresa que foi criada no ano de 1950, nessa época ela foi considerada uma das maiores pais, marcando a história da propaganda brasileira com um jingle que remetia ao cuidado que a mãe tinha ao preparar o café aos filhos. Em 1998 foi vendida a multinacional Sara Lee, como essa empresa já produzia outros tipos de produtos com marcas de café não se importaram muito em divulgar e vender esses novos produtos O retorno do Café Seleto acontece após marca ter sido comprada em 2012 pelo grupo Foods Alimentos, de Minas Gerais, que atuava até então apenas no atacado e buscava um nome forte para entrar no varejo. Desde o início dos anos 2000, a marca fazia parte do portfólio da multinacional Sara Lee, atual D.E Master Blenders, dona das marcas Pilão e Café do Ponto no Brasil.

2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

A Administração da Produção pode ajudar através do input na questão da matéria prima o café bruto colhido do pé, trabalhar na organização para produção, o maior investimento e planejamento para expansão do produto para exportação no output, já a matéria prima trabalhada o café no caso, já torrado e embalado, e podendo usar para melhoria o melhor marketing da marca, em propagandas, e inovar em produtos derivados do café.

A Gestão por competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno á um negócio.

A definição de competência esta baseada no CHA, que são os Conhecimentos e as Habilidades, Competências técnicas, e as atitudes competências comportamentais que uma pessoa possui

A gestão por competências se propõe a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos.

3 LOGÍSTICA

Na Logística é a gestão responsável por promover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa.

É uma subárea da administração, envolvendo diversos recursos da engenharia, economia, contabilidade, estatística, marketing, e tecnologia do transporte e dos recursos humanos.

A teoria da decisão é uma área interdisciplinar de estudo, com definições que relacionam filosofia, matemática e estatística, aplicável a quase todos os ramos da ciência, engenharia e principalmente a psicologia do consumidor (baseados em perspectivas cognitivo-conductuais).

Relaciona-se à forma e ao estudo do comportamento e fenômenos psíquicos daqueles que tomam as decisões (reais ou fictícios), a identificação de valores, incertezas e outras questões relevantes em uma dada decisão, sua racionalidade, as condições pelas quais após um processo será levado a ter como resultado a decisão ótima. É um campo relacionado muito intimamente com a teoria dos jogos.

A empresa Seleto sim além de ter mudado sua visão em relação ao modo de gerenciar a empresa com mudanças certamente radicais, pois um marketing que já vinha revolucionando a venda de café por meio de propagandas que marcou muitas gerações, hoje nos mostra que uma nova maneira de se ver o mesmo café, ou seja, a mesma marca de café com outros olhos pode sim além de alavancar as vendas pode levar a empresa ao seu objetivo final com êxito.

4 CONCLUSÃO

O texto nos faz concluir que para se fazer um bom trabalho o sucesso é inevitável claro que surgiram vários concorrentes, vários obstáculos a serem vencido, mas seguindo uma linha sempre inovadora e com olhar no futuro a empresa seleto pode se superar.

De o olho no mercado, e com administração da produção com uma boa gestão em competências, uma boa logística com ajuda da simulação empresarial que nos fornece informações importantes e através do seminário interdisciplinar, que nos passa um comando eficaz.

Todas estas áreas, podem sim ajudar a empresa Seleto e em seu desenvolvimento para melhoria, de seu desempenho para se obter o melhor e maior crescimento em referente ao ramo de café.

5 ANEXO

REFERÊNCIAS

BERTO, André Rogério. Teoria dos Jogos: administração. São Paulo: Prentice Hall,

2009.

FIANI, Ronaldo. Teoria dos jogos: com aplicações em economia, administração e

ciências sociais. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2006.

GRAMIGNA, Maria Rita. Jogos de empresa. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2008.

MINTZBERG, Henry et al. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos

selecionados. 4. ed. Porto Alegre: Bookman, 2009.

BAZOLI, Thiago Nunes; e.SILVA, Monica Maria da.