ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES


ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES


ETAPA 3:



O Planejamento da Produção esta entre os principais fatores que influenciam a

produtividade industrial. As empresas devem se adaptar as condições de mercado,

que mudam constantemente, afetando o tempo disponível para a tomada de decisões.

Poucas áreas dentro da administração empresarial mudaram tanto como a

Administração da Produção, nos últimos tempos. A produção, durante anos, foi

considerada quase um mal necessário suportada pelos outros setores porque, afinal,

uma empresa de manufatura não podia escapar de

fazer seus produtos. Entretanto nos últimos anos, é notório que se estabeleceu um

novo

paradigma revalorizando o papel da manufatura frente aos objetivos estratégicos da

organização.

Esta revalorização da produção se deve a três razões básicas:

A crescente pressão por competitividade que o mercado mundial tem demandadodas

empresas,

O potencial competitivo que representa o recente desenvolvimento de novas

tecnologias de processo e de gestão de manufatura,o desenvolvimento de um melhor

entendimento do papel estratégico que a produção pode e deve ter na busca dos

objetivos globais da organização.


As organizações indus triais, dentro de suas atrib uições administrativas, precisam

obter


e coordenar inf ormaç ões sobre estimativas de ve n das, capacidade

financeira,estoques, prazos


de entrega e custos de fabricação. Estas informações são subsídios fundamentaispara

a

elaboração de um planejamento da produção que possa explorar as potencialidades


disponíveis no mercado.

As organizações industriais que atuam em setores de atividade econômica


caracterizado por produção intermitente, geralmente, fabricam seus produtos como

objetivo de gerar estoques, embora alguns pedidos possam ser caracterizados por

encomendas especiais.


É necessário planejarpara evitar desperdícios, perdas de tempo,

atrasos .O planejamento da produção (PP) procura coordenar e integrar máquinas,

pessoas, matérias-primas, materiais em vias e


processos produtivos em um sistema.

O plano de produçãoé aquilo que a empresa pretende produzir em um determinado

período.


Mas como qualquer plano, está sob influência de alguns fatores:

O plano de produção

1. Previsão de vendas a expectativa de vendas da organização


2. Capacidade de produção o potencial produtivo da organização


3. Disponibilidade de matérias-primasé o que se encontra no mercado fornecedor


4. Recursos financeirosé o dinheiro disponível para comprar e produzir



Planejamento da produção é um processo que envolve ea organização de todos os

processos de fabricação da produção, sendo de extrema importância para a obtenção

de melhores resultados a nível de aumento da produtividade.

Definição das quantidades a serem produzidas;- Gestão de estoques de matéria prima

e insumos;- Emissão das ordens de fabricação;-

Programação e controle das ordens de fabricação;- Movimentação das ordens de

fabricação da produção;-

Controle e acompanhamento da produção.“Planejar é entender como a consideração

conjunta da situação presente e da visão do futuro influencia as decisões tomadas no

presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro”. Assim sendo, para

que se tenha um bom processo de planejamento,deve-se ter uma visão adequada do

futuro, de acordo com a eficácia dos estudos relacionados às simulações dos

processos de fabricação. Para que, em casos de imprevistos, as decisões possam ser

tomadas de maneiras rápidas e corretas, é d e fundamental impo rtância que se tenha

um bom processo de planejamento em funcionamento, o qual possa informar com a

máxima clareza os objetivos que se pretendam atingir.A seguir seguem descritas, as

fases referentes ao planejamento e controle da produção:- Determinar os tipos dos

produtos e as quantidades que deverão ser fabricadas, através deinformações

oriundas dos pedidos dos clientes e nas previsões de vendas futuras;- Realizar as

listas dosprocessos para fabricação do produto, indicando assim o roteiro a ser

seguido para sua execução;-

Determinar o início da fabricação, o prazo para término e o lead time da produção,

indicando os tempos para duração dos processos;- Gerar a liberação das etapas e

processos de f abric ação, antes do momento e m que deverão ser in iciados, de acordo

com