ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Leidiane Araújo dos Santos (RA: 353952)

Maria Gomes da Silva Oliveira (RA: 356106)

             Rosana Da Silva Costa (RA: 394607)

                           Thaisa Fernanda Gomes Ferreira Rocha (RA: 354555)

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Campo Verde – MT

Setembro- 2014

Leidiane Araújo dos Santos (RA: 353952)

Maria Gomes da Silva Oliveira (RA: 356106)

Rosana Da Silva Costa (RA: 394607)

Thaisa Fernanda Gomes Ferreira Rocha (RA: 354555)

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Trabalho apresentado à disciplina de Administração da Produção e Operações, Curso de Administração, orientado pelo Professor EAD: Prof. Me Manuel Palmeira e pela Professora presencial: Daniela Vieira.

Campo Verde - MT

 Setembro de 2014

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Sumário

INTRODUÇÃO        

IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DA EMPRESA ESCOLHIDA        

OBJETIVOS        

MISSÃO        

PRODUTOS COMERCIALIZADOS        

INPUTS, OUTPUTS E TRANSFORMAÇÃO.        

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO        

SISTEMAS DE PRODUÇÃO        

PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO        

CONCLUSÃO        

BIBLIOGRAFÍA        

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INTRODUÇÃO

        

Esta atividade por meio de sua realização tem como objetivo proporcionar o entendimento relacionando a esta disciplina e à forma como é aplicada, assim como apontar sistemas de avaliação de produção estratégica no planejamento da empresa.

              O presente trabalho apresenta uma abordagem sumária do segmento de Malharias, que tem obtido, nos últimos anos, crescimento superior à média do setor têxtil, no Brasil. Dado que a produção de tecidos e confecções de malha é muito pulverizada, abordando-se também os principais pólos de produção de artigos de malha no país. Trata- se de uma revisão sobre os benefícios que podem ser obtidos através da Gestão do Processo Produtivo em Confecções e está dividida em duas etapas: Gestão por Etapa no Processo Produtivo e Pontos Críticos no layout industrial. Refere-se, portanto de um trabalho que enfoca essencialmente o segmento como um todo, procurando não abordar problemas específicos de empresas/grupos.

IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DA EMPRESA ESCOLHIDA

               A empresa que tomaremos como base para esta etapa da ATPS é uma empresa de porte média chamada Malharia Bandeira localizada em Campo Verde MT.  Quem a apresentara será a costureira Leidiane Araújo.

               A empresa conta com 7 funcionarias na área da costura, há dez anos atuando no ramo das confecções de roupas como: jalecos, calças, camisetas, uniformes escolares e uniformes em geral. Produzindo cerca de 100 peças por dia contando com 9 maquinas industriais.

               O processo produzido da confecção é uma sequencia de operacional que inicia no planejamento e escolha do modelo da peça e em todo desenvolvimento do produto passando por toda a produção até a etapa final.

 As etapas  do processo produtivo da confecção são:

- Planejamento da peça ou coleção

- Planejamento do processo produtivo

- Estoque de Materiais

- Risco

- Enfesto

- Corte

-Preparação para a costura

- Costura

- Limpeza da peça

- Passadoria

- Embalagem

- Estoque de Produtos

- Expedição

- Cliente

 

              A empresa acredita que precisa compreender e atender os seus clientes tão bem quanto os próprios negócios. Por isso, a empresa trabalha para identificar as necessidades e desenvolver soluções.  Também está sempre buscando o aprimoramento e a qualidade  dos produtos para melhorar e definir as prioridades de cada segmento do mercado.

              Para alcançar metas crescentes de eficiência econômica, tem como filosofia antecipar as necessidades do mercado, apresentando produtos e serviços diferenciados que adicionem valor aos negócios atendendo as necessidades de seus clientes.

Dentro de uma visão de responsabilidade social, a malharia Bandeira  acredita que o desenvolvimento de uma empresa está diretamente relacionado à evolução e o aumento  das comunidades onde atua.  Com essa convicção, construiu uma cultura empresarial fundamentada em valores éticos, no respeito às pessoas e ao meio ambiente.

VISÃO - Ser global e referência nos negócios em que atua.

VALORES - Ter a preferência do CLIENTE;

SEGURANÇA - das pessoas acima de tudo;

PESSOAS - respeitadas, comprometidas e realizadas;

 OBJETIVOS

              Tem como objetivo o planejamento e especificação de um Módulo (sequenciamento de produção) do sistema de informação integrado de

Planejamento e Controle da Produção existente na malharia objeto de estudo. Este estudo

Foi desenvolvido para que o módulo fosse planejado e especificado de acordo com as

Características, necessidades e deficiências da empresa

MISSÃO

"Desenvolver, produzir e comercializar malhas com qualidade e inovação, atendendo às necessidades de toda a família, visando a responsabilidade social e a sustentabilidade do negócio.