ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO FÁBRICA DE ENVELOPES

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

FÁBRICA DE ENVELOPES 

Realização:
ANNA PAULA TORRES

CRISTIANO

IARY

KESIA

REINALDO

VANESSA

1- Proposta de compra dos envelopes:

Foi recebida pela Fábrica Envelophando uma encomenda de 40 unidades de envelopes, com medidas e características pré-definidas pelo cliente.

Foi feito um contrato de compra e venda com as informações da quantidade proposta e dados do comprador.

2- Processo de produção:

Separação de matéria prima:

• 50 folhas de papel A4;
• 03 tesouras;
• 01 tubo de cola branca;
• 01 cartolina azul (molde);
• 01 lápis;
• 04 clips;
• 01 carimbo;
• 01 caixa vazia.

Contamos com uma força de trabalho de 06 pessoas, sendo:

• 03 no corte do papel em formato do molde;
• 01 dobrando no tamanho estipulado;
• 01 colando;
• 01 carimbando.

3 – Quantidade entregue:

No contrato consta que deveríamos entregar 40 envelopes, em um tempo determinado de 10 minutos foram produzidos 16 envelopes.

 

4 – Controle de Qualidade e quantidades aceitos:

Ao serem analisados pelo controle de qualidade, foi constatado que dos 16 envelopes produzidos, 12 foram rejeitados por não estarem de acordo com o tamanho pré-definido pelo ciente e 04 foram aprovados.

5 – Principais problemas na produção:

 Ao analisar os processos de produção, foram constatados os seguintes problemas:

• Tinham muitos funcionários no corte dos envelopes, o que sobrecarregou os demais setores:
• A dobra se mostrou o processo mais demorado e só contava com 01 funcionários, para dar vazão ao processo dois dos funcionários de corte tiveram que trocar de setor e passaram a dobrar;
• O tempo de 10 minutos não foi suficiente para finalizar todos os processos;
• A cola não teve tempo de secar totalmente.

6 – Análise do custo e prejuízo:

Não foram entregues todos os 40 envelopes contratados, além disso, 12 dos 16 entregues foram reprovados. Como o tempo era escasso, houve sobra de matéria prima o que acarretou em prejuízo para a fábrica.

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