ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BARBARA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ATPS _ ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Angélica Aparecida Detomi RA 3773752708

André Almeida de Andrade RA 1107315084

Cibele Bianchi RA 6217983580

Gleise Lira F. Da Silva RA 5829167956

Santa Barbara D’Oeste 2014

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Sumário

Introdução .................................................................................................................................. 3

1-Localização da Empresa – Fábrica de tecidos ......................................................................... 4

2-Capacidade e Demanda ........................................................................................................... 4

3-Fluxograma ............................................................................................................................. 5

3.1-Capacidade de Produção da Fabrica de Tecidos Bomfio ........................................... 5

4-Ergonomia,estudo de tempos e suas metodologias ................................................................. 6

4.1-Projeto Ergonômico .................................................................................................... 7

4.2-Estudo de movimento e tempos .................................................................................. 7

5-Layout .................................................................................................................................... 8

6-Administração de materiais ..................................................................................................... 9

7-Previsão de vendas ................................................................................................................ 10

8-Gráfico ................................................................................................................................. 12

9-Métodos de previsão ............................................................................................................. 12

10-Análise da concorrência ...................................................................................................... 13

11-Ciclo da administração de materiais.................................................................................... 13

12-Planejamento agregado MRP – MRP II – Sistemas de gestão ERP ................................... 14

13-Elementos de um sistema MRP ........................................................................................... 15

14-Vantagens do Sistema MRP ................................................................................................ 15

15-MRP II ................................................................................................................................ 15

16-Planejamento das necessidades materiais .......................................................................... 16

17-Sistemas Integrados de gestão - ERP ................................................................................. 16

Conclusão ................................................................................................................................ 18

Bibliografia ............................................................................................................................... 19

Anexos ..................................................................................................................................... 20

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Introdução

Muitos são os fatores que indicam ou não, a intenção de determinada empresa de se instalar em determinada região, dentre esses fatores que vão desde avaliar a infraestrutura, bem como a mão de obra, renda per capita, concorrência, análise de mercado, ambiente, condições fiscais entre muitos outros.

Após levantar os fatores que serão relevantes, são feitas a considerações finais e procura-se compreender a dinâmica de empresas ou indústrias daquela região ou Estado, através desses levantamentos e estudos se avalia também os riscos, e custos é que realmente vão determinar como essa empresa vai sobreviver no mercado.

A organização provavelmente deve se estabelecer onde possa gerar uma boa receita, e também onde possa minimizar as despesas, os custos com as etapas de produção que vão desde a entrada da matéria prima, todo o processo de fabricação e custos de saída (distribuição), levando sempre em conta a capacidade de gerar lucro.

No que diz respeito à mão de obra, reposição de matéria prima, observando a região e através de estudos para saber que custos terão se a empresa for instalada em região urbana, devem ser feitos estudos econômicos para saber o salário que já e praticado naquela região, verificar se existe mão de obra qualificada para atender as demandas, verificar em relação a transportes a dimensão e extensão que precisara para atender com qualidade, questões de legislação ambiental, se ha alguma coisa que impeça ou que a longo prazo pode interferir, incentivos fiscais e impostos, vias de acesso, se ha infraestrutura de comunicação (internet), sinais de celular, cabeamentos dentre outros.

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1. Localização da Empresa – Fábrica de tecidos

A localização que é de extrema importância para a base das operações que serão desenvolvidas na fabricação dos produtos. Outro fator que influencia na escolha da localização é a disponibilidade de mão de obra, custos econômicos e questões sindicais, o transporte de matéria prima, condições de reposição de matéria prima, concorrência.

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