ADMINISTRAÇÃO ESTATAIS

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

Missão é razão de existência de uma organização.

Visão define o que a org anização pretende ser no futuro.

Objetivo é um resultado desejado que se pretende alcançar dentro de um determinado período de tempo. São hierárquicos, realistas e consistentes.

Estratégias é a maneira racional de aproveitar as oportunidades externas e de neutralizar as ameaças externas, bem como de aproveitar as forças potenciais internas e neutralizar as fraquezas potenciais internas. É o caminho para alcançar os objetivos.

FORMAS DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

Patrimonialista: o termo patrimonialismo significa a incapacidade ou a relutância do príncipe em distinguir entre o patrimônio público e seus bens privados (são interdependentes). O aparelho do Estado funciona como uma extensão do poder do soberano, e os seus auxiliares, servidores, possuem status de nobreza real

Burocrática: surge na segunda metade do século XIX, na época do Estado liberal, e tem como pricipios a impessoalidade, formalismo e profissionalismo.

O modelo gerencial, em sua fase inicial, implica em administrar a república de for¬ma semelhante ao setor privado, de forma eficiente, com a utilização de ferramentas que consigam maximizar a riqueza do acionista, ou a satisfação do usuário (conside¬rando-se a realidade do serviço público).

PROCESSO ORGANIZACIONAL

Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os re¬cursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente.

Filosofias do planejamento:

1. Planejamento conservador. É o planejamento voltado para a estabilidade e para a manutenção da situação existente.

2. Planejamento otimizante: É o planejamento voltado para a adaptabilidade e inova¬ção dentro da organização.

3. Planejamento adaptativo (prospectivo/ofensivo). É o planejamento voltado para as contingências e para o futuro da organização.

O PROCESSO DE PLANEJAMENTO

O planejamento é um processo constituído de uma série sequencial de seis passos, a saber:

? Definir os objetivos.

? Verificar qual a situação atual em relação aos objetivos.

? Desenvolver premissas quanto às condições futuras.

? Analisar as alternativas de açâo.

? Escolher um curso de ação entre as várias alternativas.

Embora seja uma atividade voltada para o futuro, o planejamento deve ser contínuo e permanente e, se possí¬vel, abrangendo o maior número de pessoas na sua elaboração e implementação. Em outras palavras, o planejamento deve ser constante e participativo. A descentralização proporciona a participação e o envolvimento das pessoas em todos os aspectos do seu processo. É o chamado planejamento participativo.

BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO

• Aumenta o foco

• Flexibilidade

• Melhora a Coordenação

• Administra o tempo

• Melhora o controle

TIPOS DE PLANEJAMENTO

ü Planejamento estratégico ? abordagem global da empresa a longo prazo

ü Planejamento tático envolve uma determinada