ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

CONTEUDO 02 ADMINISTRACAO ESTRATEGICA

01- Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais.

R: Verdadeiro

02 - Há dúvidas sobre as diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Tático é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Estratégicos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são Planos Estratégicos. Para operacionalizar os Planos Estratégicos, são preparados os Planos Operacionais, que orientam a alocação de recursos para cada parte dos Planos Táticos.

R: Falso

03 - Com a estabilidade dos cenários econômicos no mundo, inclusive no Brasil, surgem alguns fatores positivos sobre os quais deverá se concentrar a atenção dos administradores. Questões como alto crescimento econômico, globalização, desregulamentação governamental, inflação, abundância de alguns recursos bem como a escassez de outros, custo do petróleo e protecionismo internacional deverão alertar as organizações para a utilização e aperfeiçoamento do Planejamento de Longo Prazo.

R: Falso

04 - De acordo com o texto "Planejamento Estratégico dentro do conceito de Administração Estratégica", para o conceito de Administração Estratégica:

I.São necessários indivíduos capacitados tanto na tarefa de planejar como de projetar o futuro. Requer-se executores que dominem ambas, tanto planejar como projetar o futuro.

II.É preciso tanto planejar quanto projetar o futuro para tornar uma empresa bem-sucedida.

R: FV

05 - Em geral, para realizar com êxito o controle estratégico, os administradores devem compreender _____________.

R: Os papéis das auditorias estratégicas.

CONTEUDO 03

01 - Uma 'atitude estratégica' se caracteriza por:

R: Olhar o presente como se os olhos estivessem postos numa posição do futuro.

02 - Quem deve ser envolvido num processo de planejamento e de gestão estratégica?

I. Somente os controladores e proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos são sigilosos.

II. Somente os proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos são sigilosos.

III. Somente os consultores contratados, pois eles têm um conhecimento geral do mercado e das práticas utilizadas por outras empresas do setor.

IV. Somente os supervisores, gerentes e superintendentes, pois são eles que, efetivamente implementarão as decisões e responder pelo resultado da implementação.

R: Nenhuma alternativa está correta

03 - O processo de administração estratégica tem início com qual dos itens a seguir?

R: Análise do Ambiente

04 - A administração estratégica é definida como um processo interativo porque ________.

R: Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente.

05 - O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.

R: Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.

06 - Um processo bem-sucedido de administração estratégica envolve a participação de __________.

R: Alguns membros da organização: principais líderes (diretores e gerentes) além de especialistas do conhecimento (aqueles ligados ao know-how, ao negócio)

07 - Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.

R: Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.

08 - Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de administração estratégica eficiente?

R: Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado.

09 - I. Um bom planejamento estratégico não deve se envolver com questões menores, tais como objetivos, metas e desafios, qualitativos ou quantitativos para a entidade, que serão objeto de um detalhamento operacional do dia-a-dia.

II. A implantação da gestão estratégia numa organização pode, realmente, assegurar seu crescimento, continuidade e sobrevivência no longo prazo.

R: FF

10 - I. As transformações estratégicas devem ser realizadas por meio da contínua adequação das estratégias, da capacitação, da estrutura e da infra-estrutura física e logística da empresa ou entidade.

II. Uma boa metodologia de gestão estratégica deve dar ênfase, além de boa conceituação e formulação de estratégicas, na implementação das estratégias e dos planos de ação, sem descurar dos mecanismos formais de acompanhamento dos resultados e da eficácia das implantações.

R: VV

11 - Um plano estratégico mais realista emerge quando ____________.

R: Os gerentes que ocupam níveis mais baixos são envolvidos na formulação do plano.

12 - O controle estratégico se concentra _____________.

R: No monitoramento e na avaliação do processo de administração estratégica.

13 - Gestão estratégica pressupõe ao atendimento às necessidades (requisitos, expectativas e preferências) de todos os stakeholders.