ATPS TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

INTRODUÇÃO

Essa ATPS , mostra as pesquisas feitas em relação a Teoria da Administração, tanto como funciona cada teoria, como a teoria de Fayol, Taylor.

Nos mostra como que no decorrer do tempo cada pesquisa que foi avançando desses pesquisadores sobre a administração foi melhorando para os trabalhadores, empresas e superiores.

DESAFIO

Nesse desafio podemos analisar que o ensino de administração e, a sua prática no mundo das organizações sempre esteve associado à ideia-força de melhorar o desempenho através do treinamento sistemático.

É simples, porque as organizações sejam grandes ou pequenas, públicas ou privadas, lucrativas ou não lucrativas, são na essência associações de pessoas, agindo predominantemente de acordo com suas experiências, percepções e motivações, que carecem. E por isso, de certa identidade de propósitos e intenções para que seus esforços produzam resultados previsíveis e desejáveis. É natural, portanto que, a preocupação com o ensino de Administração tenha aparecido muito cedo na história de quase todos os países.

ETAPA 1

PASSO 1

As Três Eras da Administração do Século XX

Era Clássica

1900 – 1950 . Inicio da Industrialização

. Estabilidade

. Pouca mudança

. Previsibilidade

. Regularidade e certeza . Administração Científica

. Teoria Clássica

. Relações Humanas

. Teoria da Burocracia

Era Neoclássica

1950 – 1990 . Desenvolvimento Industrial

. Aumento da mudança

. Fim da previsibilidade

. Necessidade de inovação . Teoria Neoclássica

. Teoria Estruturalista

. Teoria Comportamental

. Teoria de Sistemas

. Teoria da Contingência

Era da Informação

Após 1990 . Tecnologia da Informação

. Globalização

. Ênfase nos serviços

. Aceleração da mudança

. Imprevisibilidade

. Instabilidade e incerteza Ênfase na:

Produtividade

Qualidade

Competitividade

Cliente

Globalização

Migramos, portanto, ou estamos migrando de uma visão singularmente técnica do papel do Administrador para uma visão e papel multe e interdisciplinar/funcional. Hoje se exige do Administrador possuir e combinar as seguintes habilidades necessárias e indispensáveis na função de gestor de organizações.

-Habilidade Técnica – é a capacidade de aplicar conhecimentos técnicos, métodos e equipamentos necessários à execução de tarefas específicas. É adquirida através da experiência, da educação e do treinamento.

-Habilidade Humana – é a capacidade e o discernimento para trabalhar com e por meio de pessoas, incluindo o conhecimento do processo de motivação e a aplicação eficaz da liderança.

-Habilidade conceitual – é a capacidade de compreender a complexidade das organizações como um todo e onde cada área específica se enquadra nesse complexo. Permite agir de acordo com os objetivos globais da organização, e não em função de metas e necessidades imediatas do próprio grupo.

Os Paradigmas das Novas Organizações

Modelo do Século XX Aspectos Protótipo do Século XXI

Divisão de trabalho e cadeia escalar de hierarquia Organização Rede de parcerias com valor agregado

Desenvolver a maneira atual de fazer negócios Missão Criar mudanças com valor agregado

Domésticos ou regionais Mercados Globais

Custo Vantagem competitiva Tempo

Ferramenta para desenvolver a mente Tecnologia Ferramenta para desenvolver colaboração

Cargos funcionais e separados Processo de trabalho Equipes de trabalho interfuncionais

Homogênea e padronizada Força de trabalho Heterogênea e diversificada

Autocrática Liderança Inspiradora

Fonte: Chiavenato, I. 2.000:689

A Administração, por e através de seus agentes cada vez mais, necessitará compreender as normas, valores e visões do mundo dos colaboradores diretos, grupos, unidades e de toda a organização A inovação e a criatividade organizacional constituir-se-ão no vetor da Administração. Serão tão importantes para a Administração quanto é hoje considerado o processo administrativo de planejar, organizar, dirigir e controlar.O trabalho repetitivo, prescritivo é substituído por um trabalho de arbitragem em que é preciso diagnosticar, prevenir, antecipar, decidir e interferir em relação à uma dada situação concreta de trabalho.

A natureza deste tipo de trabalho reveste-se da imprevisibilidade das situações nas quais o Administrador ou o coletivo de Administrador, têm que fazer escolhas e opções todo o tempo, ampliando-se as operações mentais e cognitivas envolvidas nas suas atividades e a mais importante mudança que o futuro reserva para a Administração é que, nos países desenvolvidos, as aspirações, os valores e, de fato, a sobrevivência, mesmo da sociedade, virão a despertar, cada vez mais, do desempenho, da competência e dos valores dos Administradores. E, isso, é o que constitui acima de tudo, o novo papel da Administração, fundado na Ética, na Democracia, na Participação, no Desenvolvimento Ecologicamente Sustentado, no respeito