Aaaaaaaaaaa

            [pic 1]

Faculdade Anhanguera Educacional

Curso de Ciências Contábeis

Disciplina Empreendedorismo e Comportamento Organizacional

Professora Fanciane Vivian Luz

Angélica Aparecida de Lima RA: 2814627137

Ricardo Aparecido Ruiz RA: 1915157868

Série 1º Ano – 1º Semestre

Desafio Profissional

 DISCIPLINAS NORTEADORAS: EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.

HORTOLÂNDIA

2015

Faculdade Anhanguera Educacional

Curso de Ciências Contábeis

Disciplina Empreendedorismo e Comportamento Organizacional

Angélica Aparecida de Lima RA: 2814627137

Ricardo Aparecido Ruiz RA: 1915157868

Série 1º Ano – 1º Semestre

Desafio Profissional

 DISCIPLINAS NORTEADORAS: EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.

Desafio profissional referente ao Semestre, apresentado a Faculdade Anhanguera Educacional, disciplina Empreendedorismo e Comportamento Organizacional, ministrado pela Prof. Fanciane Vivian Luz.

HORTOLÂNDIA

2015

SUMÁRIO

Introdução        

Objetivo:        

Passo I:        

Passo II:        

Passo III        

Passo IV        

Conclusão        

INTRODUÇÃO

Em nosso desafio iremos ajudar a Dona Irena a reestruturar seu negócio, a fazer um planejamento e organizar sua situação financeira, como também as tarefas do dia-a-dia e os seus funcionários.

         Notamos que vontade para Dona Irena é o que não falta, porém, ela se perde em meio a tantas tarefas.

        

---

 

OBJETIVO:

Problemas:

1° O negócio não foi planejado;

2° O estabelecimento possui poucos funcionários para diversas atividades;

3° O cardápio não é variado e é escrito a mão;

4° Esquece-se de pagar boletos e fazer compras de produtos do dia a dia.

Soluções:

1° Fazer um planejamento e organizar o restaurante;

2° Contratar mais funcionários para as atividades rotineiras;

3° Variar o seu cardápio e melhorar em sua aparência;

4° Ampliar um pouco mais os tipos de serviço, como por exemplo, por serviços de entregar de marmitas, pratos feitos e pratos prontos, assim, reduziria o serviço de montar os pratos e aumentaria suas vendas.

PASSO I:

Uma das maiores causas que leva uma empresa a fechar as portas é o empreendedor não saber administrar o seu negócio. O empreendedor deve saber planejar o seu negócio, tendo em mente o quanto vai gastar, o quanto ira faturar, para assim poder controlar os seus gastos financeiros.

Um empreendedor deve saber diferenciar os seus gastos pessoais dos gastos da empresa, deve fazer um plano compatível com a realidade atual do seu ramo, estabelecer metas e prazos de vendas, não deixar as dividas acumular e evitar empréstimos bancários com juros e taxas altíssimos, remunerar os seus sócios e funcionários de acordo com a situação financeira da empresa.

O empreendedor deve ter em mente o seu público alvo, atualizar e modificar sempre que possível e necessário os seus produtos e ter uma localidade onde o seu público tenho o acesso fácil.

Desconhecer finanças é um erro muito comum entre os empreendedores, a matéria financeira é tratada de maneira superficial.

Desconhecer o mercado também atrapalha o desempenho dos negócios. O empreendedor deve escolher o segmento que sua empresa irá atuar, fazer propostas de valores e escolher seus clientes.

Contudo, chegamos à conclusão que para um empreendedor não fechar as portas de seu negócio, ele não pode deixar de seguir os seguintes passos:

1° Não ter uma visão ao longo prazo: de como ele quer sua empresa em um determinado prazo, qual sua situação nesse período;

2° Não ter o controle financeiro: não ter conhecimento sobre a situação financeira real de sua empresa;

3° Perder o senso da realidade: fazer mais dividas do que pode pagar;

4° Confundir CPF e CNPJ: pagar as contas pessoas com o dinheiro da empresa e vice e versa;

PASSO II:

Levando em consideração todos os estudos realizados até o momento, analisamos a situação de Dona Irene e temos as seguintes ferramentas para solucionar o seu problema.

• Ela precisa de uma assessoria, onde a ajude a organizar os seus pagamentos.
• Qualificar os seus funcionários e contratar mais, para auxiliar nos afazeres do dia-a-dia, como recebimento e compras de mercadorias, serviços de caixa, limpeza das mesas e do ambiente em si.
• Melhorar em seu cardápio, manter suas comidas típicas que é o seu diferencial, inserir comidas tradicionais, lanches prontos e deixar o seu cozinheiro um pouco mais a vontade para criar seus pratos, deixar a aparência de escrito a mão de lado e passar a utilizar um cardápio mais moderno, impresso e colorido.
• Melhorar também a aparência de seu restaurante, fazendo uma revitalização em seu ambiente, arrumando sua pintura externa e interna, mexer em sua fachada.
• Não podemos esquecer que ela já possui uma localização boa de seu negócio, tem seus pratos típicos o que é seu diferencial, um cozinheiro que possui uma grande experiência culinária.
• Ela deve também investir em marketing, propaganda e publicidade de seu restaurante.

PASSO III

FORÇAS (Ambiente Interno): Localização de seu negócio e comida típica da região.	FRAQUEZAS (Ambiente Interno): Aparência do estabelecimento, o cardápio escrito a mão.
OPORTUNIDADES (Ambiente Externo): O crescimento de turista na região.	AMEAÇAS (Ambiente Externo): Os restaurantes em sua volta.

PASSO IV